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出版社/著者からの内容紹介
後継者には創業者とは違った資質が求められます。
しかし創業者と違ったカラーを出そうと考えすぎると
顧客離れや、社員離れなどの失敗に繋がります。
しかし創業者と違ったカラーを出そうと考えすぎると
顧客離れや、社員離れなどの失敗に繋がります。
ある意味、創業と同じくらいに難しいのが、後継者の立場
なのではないでしょうか?
本書では、後継者に欠かせない
実践的経営ノウハウを惜しみなく公開しています。
内容（「BOOK」データベースより）
現役中小企業経営者が自身の体験から導きだした実践的経営ノウハウを教えます。
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17 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この人の本で、「親から引き継いだ小さな会社の社長業」と内容まったく一緒です！本書の名前が変わっているので別の内容が書かれているのかと
楽しみにしていたのに紛らわしすぎます！！！
あとがきまでまったく一緒とは。。。
一部違うとすれば表紙。
巻末に２ページほどある「伝国の辞」のみです。
既に上記書をお読みの方は気をつけてください。
ただし本書の内容は非常に良書ですのでお勧めできますが
ここまで内容が一緒の本ははじめてみました！
楽しみにしていたのに紛らわしすぎます！！！
あとがきまでまったく一緒とは。。。
一部違うとすれば表紙。
巻末に２ページほどある「伝国の辞」のみです。
既に上記書をお読みの方は気をつけてください。
ただし本書の内容は非常に良書ですのでお勧めできますが
ここまで内容が一緒の本ははじめてみました！
11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
どこかの自営の社長さんが自己満足のために出した自費出版本のイメージ。自伝本ほどではないですが、一般論や抽象的な精神論に終始しているので、何かを学ぼう、ヒントを掴もうと思って買うのであれば、この本でない本を選んだ方がよい気がします。
13 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経営学、帝王学といった大上段に構えた本ではなく、
実務に即した内容で、
小さな会社を継承した、私にとってこの上ない手引書だと思いました。
会社を成長させるテクニックや、先代との意見相違の調整の仕方
労務管理、銀行、取引先との折衝法など
経営実務のカンどころを詳しく教えてくれて、感謝しています。
実務に即した内容で、
小さな会社を継承した、私にとってこの上ない手引書だと思いました。
会社を成長させるテクニックや、先代との意見相違の調整の仕方
労務管理、銀行、取引先との折衝法など
経営実務のカンどころを詳しく教えてくれて、感謝しています。
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