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内容紹介
一般的な企業経営とは違う病院経営の理論解説と、実際に病院経営をしている現役の院長先生による実践に基づく解説により構成されています。 前作『病院経営のしくみ』では触れていない財務会計については、病院再生を行っている公認会計士が、近年の動向を踏まえて解説。 さらに、人材管理、マーケティングと広報、病院情報分析（レセプト・DPCの分析）、病院事業を支える企業との交渉・取引、医療の質へのアプローチ、医療サービスにおけるIEとICT、VEの実践などについても言及しています。 日々の業務改善のための実践と、教育の現場でも活かせるように、「構造理解」と「実践」に分けています。
内容（「BOOK」データベースより）
人材管理、事業者との交渉・取引、財務・管理会計と資金繰り、情報分析、マーケティング、ICTの活用、医療の質向上…経営部門が「今すぐに知りたい」7つのテーマを収録。
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11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
最近の社会の変化はとても激しいものがあり、
ほんの２〜３年前はベストと思われたことが現在では通用しなくなっている、
なんてことも珍しくはありません。
これは医療環境にもあてはまり、
病医院運営に携わっておられる方々はそれを痛感されていらっしゃるでしょう。
このたび高崎健康福祉大学の木村憲洋先生が編著されました「病院経営のしくみ２」は、
そのような医療経営者にとりましては、たいへん有用な一冊です。
最新の医療環境を適格かつ十分に分析・考慮したうえで、
今後の病院運営にあたっての有益な指針や助言等が述べられています。
特に秀逸な点が、一般ビジネス研修で学ぶような、
財務、経理、人材育成、マーケティング、情報機器の活用などの最新マネジメント理論を、
医療環境や病院運営に落とし込んで解説されていることです。
また、取引業者とどのようにして健全な関係を構築していくかなど、
実務的な事項についてもとても参考になる記述もあります。
よって本書は、世界的な最先端のビジネス理論を医療環境にあてはめて習得できるとともに、
現場の実務にも十分役立てるという、とても有益な好著としてお薦めします。
ほんの２〜３年前はベストと思われたことが現在では通用しなくなっている、
なんてことも珍しくはありません。
これは医療環境にもあてはまり、
病医院運営に携わっておられる方々はそれを痛感されていらっしゃるでしょう。
このたび高崎健康福祉大学の木村憲洋先生が編著されました「病院経営のしくみ２」は、
そのような医療経営者にとりましては、たいへん有用な一冊です。
最新の医療環境を適格かつ十分に分析・考慮したうえで、
今後の病院運営にあたっての有益な指針や助言等が述べられています。
特に秀逸な点が、一般ビジネス研修で学ぶような、
財務、経理、人材育成、マーケティング、情報機器の活用などの最新マネジメント理論を、
医療環境や病院運営に落とし込んで解説されていることです。
また、取引業者とどのようにして健全な関係を構築していくかなど、
実務的な事項についてもとても参考になる記述もあります。
よって本書は、世界的な最先端のビジネス理論を医療環境にあてはめて習得できるとともに、
現場の実務にも十分役立てるという、とても有益な好著としてお薦めします。
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