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内容（「BOOK」データベースより）
家電量販店売上2兆円強さの秘密に迫る!はじめて明かされるヤマダ電機最大の謎―安くても利益の上がる驚異のビジネスモデルとは山田昇会長、一宮忠男社長をはじめ現場を動かす社員がその全容を語った。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
片山 修
学習院女子大学客員教授。緻密な現場取材に支えられた企業経営論、組織論、人事論には定評がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
学習院女子大学客員教授。緻密な現場取材に支えられた企業経営論、組織論、人事論には定評がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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ヤマダ電機の行動の指針となる「基本方針」に共感できる部分であった。
具体的には、「決められたことは、何事にも全力を持って実行します」、「常に時間を大切にし、効率的な仕事に専念します」、「常に素直な心で全てを師とし、その長所を学びます」、「常にお客様を大切にし感謝するこころで接します」、「常にビジョンを大きく持ちお店の発展のために努力します」である。この基本方針を町の電気屋創業時に制定したことと、内容に感銘を受けた。
山田会長は「株主の皆さま、お客さま、従業員」の三者が幸せでないと、企業価値を高め社会に貢献する、ことにはなりませんと言っている。一方、ケーズデンキの加藤社長も三者の幸せが会社を発展していくたためには大切だと、この書籍（「がんばらない」経営 不況下でも増収増益を続けるケーズデンキの秘密）の中で言及されているが、違いは三者が「お客様、取引先、従業員」であること。どちらも三者であるが、この違いが二つの量販店の違いをあらわしているのかもしれない。
ヤマダ電機の強み、またなぜその強みを継続できるのか、ということは本書から良くわかるが、現在の弱点や今後の課題などももう少し掘り下げることができていれば、よりバランスのとれたヤマダ電機の評価ができたのではないかと思う。
具体的には、「決められたことは、何事にも全力を持って実行します」、「常に時間を大切にし、効率的な仕事に専念します」、「常に素直な心で全てを師とし、その長所を学びます」、「常にお客様を大切にし感謝するこころで接します」、「常にビジョンを大きく持ちお店の発展のために努力します」である。この基本方針を町の電気屋創業時に制定したことと、内容に感銘を受けた。
山田会長は「株主の皆さま、お客さま、従業員」の三者が幸せでないと、企業価値を高め社会に貢献する、ことにはなりませんと言っている。一方、ケーズデンキの加藤社長も三者の幸せが会社を発展していくたためには大切だと、この書籍（「がんばらない」経営 不況下でも増収増益を続けるケーズデンキの秘密）の中で言及されているが、違いは三者が「お客様、取引先、従業員」であること。どちらも三者であるが、この違いが二つの量販店の違いをあらわしているのかもしれない。
ヤマダ電機の強み、またなぜその強みを継続できるのか、ということは本書から良くわかるが、現在の弱点や今後の課題などももう少し掘り下げることができていれば、よりバランスのとれたヤマダ電機の評価ができたのではないかと思う。
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ヤマダ電機の事を良いように良いように書いているという印象を受けました。
ヤマダ電機の事だから、作者にお金を払って書いてヤマダ電機の広報の言うままにまとめたのかな・・・
だからかどうかはわかりませんが話がつながっていないようで少し読みずらかったです。
でも ヤマダが１番の電気店だという事は良くわかりました。
ヤマダ電機の事だから、作者にお金を払って書いてヤマダ電機の広報の言うままにまとめたのかな・・・
だからかどうかはわかりませんが話がつながっていないようで少し読みずらかったです。
でも ヤマダが１番の電気店だという事は良くわかりました。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
Amazonが確認した購入
経済ジャーナリストの片山修氏がヤマダ電機の経営陣にいろいろな疑問をぶつけ、その回答を整理しただけの本だと感じた。
すなわち、「ヤマダ電機にとって都合のいいこと」しか書いていないし、「いかにヤマダ電機はすごいか」をアピールする内容である。
購入を検討されている方は、所謂「提灯本」であることを前提に、要否を判断すべきかと思う。
とはいえ、ヤマダ電機のビジネスモデルを俯瞰できる内容であるため、同社のビジネスに関心がある人にとっては大変参考になる。
例えば、ヤマダ電機への就職を考えている方、同社のビジネスモデルをもとに新たなビジネスを考えようとしている方には有用だと思う。
本書の目次構成は以下の通り。
第1章 あなたはどこで家電を買いますか −消費者を知り尽くせ
1： 消費者に選ばれる店はこうしてつくる
2： 誰が価格を決めるのか
第2章 価格に還元されるローコスト経営 −ITで武装しろ
1： だから安くても利益が上がる
2： 自社物流システムで利益を創造する
第3章 経営の根幹に「仕組み」あり −3年先をどうみるか
1： 人はいかに育つか
2： ワンマン経営にあらず
第4章 ナンバーワン故の危機感 −顧客を創造せよ
1： 地域電気店の弱みを強みに変える
2： 屋根の上にビジネスチャンスあり
3： 法人企業のパートナーになりたい
第5章 中国に持続的成長を求めて −海外展開を活路に
1： 瀋陽に日本の「仕組み」をもち込む
すなわち、「ヤマダ電機にとって都合のいいこと」しか書いていないし、「いかにヤマダ電機はすごいか」をアピールする内容である。
購入を検討されている方は、所謂「提灯本」であることを前提に、要否を判断すべきかと思う。
とはいえ、ヤマダ電機のビジネスモデルを俯瞰できる内容であるため、同社のビジネスに関心がある人にとっては大変参考になる。
例えば、ヤマダ電機への就職を考えている方、同社のビジネスモデルをもとに新たなビジネスを考えようとしている方には有用だと思う。
本書の目次構成は以下の通り。
第1章 あなたはどこで家電を買いますか −消費者を知り尽くせ
1： 消費者に選ばれる店はこうしてつくる
2： 誰が価格を決めるのか
第2章 価格に還元されるローコスト経営 −ITで武装しろ
1： だから安くても利益が上がる
2： 自社物流システムで利益を創造する
第3章 経営の根幹に「仕組み」あり −3年先をどうみるか
1： 人はいかに育つか
2： ワンマン経営にあらず
第4章 ナンバーワン故の危機感 −顧客を創造せよ
1： 地域電気店の弱みを強みに変える
2： 屋根の上にビジネスチャンスあり
3： 法人企業のパートナーになりたい
第5章 中国に持続的成長を求めて −海外展開を活路に
1： 瀋陽に日本の「仕組み」をもち込む
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