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商品の説明
内容紹介
◎本書を読めば、社員は絶対やる気になる!
●社員にやる気がない会社は儲からない!
どんなに優れた商品やサービスを有していても、
社員にやる気がなければ、遅かれ早かれ会社は衰退する。
会社の持続的成長には社員のやる気は不可欠。
そのためには、社員が自らやる気になる「仕組み」をつくり、
続けていく必要がある。
●「理念・採用育成・コミュニケーション・
経営者の意識改革」で社員は変わる!
「社員がやる気になる仕組み」のキモは以下の通り。
会社の理念を明確にし、個人にビジョン(理想の将来像)を持たせる。
理念に共感できる人間だけを採用し、じっくり育成する。
社内のコミュニケーション不全をなくす。
まずは経営者自身が意識改革をする。
これらの具体的なノウハウを本書で詳述する。
●究極の目標は「自走するチーム」をつくること!
一つ注意したいのは、社員を強制的にやる気にさせても、
その効果は長くは続かないということ。
大事なのは社員が自発的にやる気になるような、
仕組みを整えることなのである。
公募制のプロジェクトチームを募る、
会社をオープンブック経営に変えるなどの施策で、
自分たちで考え、動く「自走するチーム」をつくり上げよう。
◎特別付録、読むだけでやる気がみなぎる「小西語録」付き!
●本書の構成
第1章 「やる気になる仕組み」のない会社は儲からない!
第2章 本当に必要な人材を手に入れる理念ありきの採用戦略
第3章 「自走するチーム」を生み出す社員育成の仕組み
第4章 「組織一丸力」をアップするコミュニケーション法
第5章 経営者の意識を変えれば、社員はもっとやる気になる!
●社員にやる気がない会社は儲からない!
どんなに優れた商品やサービスを有していても、
社員にやる気がなければ、遅かれ早かれ会社は衰退する。
会社の持続的成長には社員のやる気は不可欠。
そのためには、社員が自らやる気になる「仕組み」をつくり、
続けていく必要がある。
●「理念・採用育成・コミュニケーション・
経営者の意識改革」で社員は変わる!
「社員がやる気になる仕組み」のキモは以下の通り。
会社の理念を明確にし、個人にビジョン(理想の将来像)を持たせる。
理念に共感できる人間だけを採用し、じっくり育成する。
社内のコミュニケーション不全をなくす。
まずは経営者自身が意識改革をする。
これらの具体的なノウハウを本書で詳述する。
●究極の目標は「自走するチーム」をつくること!
一つ注意したいのは、社員を強制的にやる気にさせても、
その効果は長くは続かないということ。
大事なのは社員が自発的にやる気になるような、
仕組みを整えることなのである。
公募制のプロジェクトチームを募る、
会社をオープンブック経営に変えるなどの施策で、
自分たちで考え、動く「自走するチーム」をつくり上げよう。
◎特別付録、読むだけでやる気がみなぎる「小西語録」付き!
●本書の構成
第1章 「やる気になる仕組み」のない会社は儲からない!
第2章 本当に必要な人材を手に入れる理念ありきの採用戦略
第3章 「自走するチーム」を生み出す社員育成の仕組み
第4章 「組織一丸力」をアップするコミュニケーション法
第5章 経営者の意識を変えれば、社員はもっとやる気になる!
著者について
小西正行(こにしまさゆき)
株式会社ソリューション代表取締役。
株式会社スペースアップ代表取締役。
組織構築コンサルタント。
1973年生まれ。97年7月、株式会社スペースアップを設立。
初年度より11年連続で増収を記録、
売上3000万円を26億円までに伸ばした。
新卒採用・理念経営・歩合給廃止など業界の常識を打ち破り、
マンパワーではなく、組織力で勝負できる企業を実現。
現在業界のリーディングカンパニーとしての地位を確立。
06年1月「日本中の企業を元気に」を経営理念に掲げ、
株式会社ソリューションを設立。
人・組織の活力を最大限に生かし、持続可能な社会の実現に寄与すべく、
多数の企業へのコンサルティングを実施している。
著書に『企業元気化プログラム』(幻冬舎MC)、
『「儲かる会社」の朝の習慣』(中経出版)がある。
株式会社ソリューション代表取締役。
株式会社スペースアップ代表取締役。
組織構築コンサルタント。
1973年生まれ。97年7月、株式会社スペースアップを設立。
初年度より11年連続で増収を記録、
売上3000万円を26億円までに伸ばした。
新卒採用・理念経営・歩合給廃止など業界の常識を打ち破り、
マンパワーではなく、組織力で勝負できる企業を実現。
現在業界のリーディングカンパニーとしての地位を確立。
06年1月「日本中の企業を元気に」を経営理念に掲げ、
株式会社ソリューションを設立。
人・組織の活力を最大限に生かし、持続可能な社会の実現に寄与すべく、
多数の企業へのコンサルティングを実施している。
著書に『企業元気化プログラム』(幻冬舎MC)、
『「儲かる会社」の朝の習慣』(中経出版)がある。
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5つ星のうち 4.0
やる気の引き出し方,
By ラーメンマン (奈良県) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: だから、社員がやる気になる! (単行本（ソフトカバー）)
社員がどうすれば、やる気になるのかという部分を経営者目線で分かりやすく読める本になっております。ただやれだけではなく、私も共感出来ましたが、社員さん自身にやる気になってもらうためにとるべき行動や方法を具体的に著者が書いておりますので、部下がモチベーションが上がらないという状態や業績がいまいち伸びないと悩んでおられる経営者の方にかなりお勧めです。また組織一丸力の事についても、コミュニケーションの重要性やコミュニケーションの自然な取り方が解説されている。著者の会社の独特のやり方や方法で成長していると思いますが、多くの企業で活かせる部分が多々ありますので、お勧めです
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
やる気って何かわかりました,
By ねこおとこ "次郎" (大阪) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: だから、社員がやる気になる! (単行本（ソフトカバー）)
理由もなく全力で走る人はいない というワードがはじめに出てきましたが、いままでなぜやる気がでないのかなぁと思うこともありましたが、ちょっとわかった気がします。 理由があるからはしれるんだなぁと。 当たり前ですがこの本を読み、確かにそうだなぁと思うことがたくさんありました。 やる気は出せといわれてでるもんじゃないし、自分のうちにあるものなんだと再認識しました。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
ワクワク経営,
By GAK (東京都港区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: だから、社員がやる気になる! (単行本（ソフトカバー）)
なんか書籍を読み終えると、「自分自身もこんなワクワク経営ができるのではないか！」と本気で思えてしまう1冊。経営者という孤独の立場を悲観することなく、笑い飛ばしている様にさえ見える。経営者の志の高さが社員にやる気を起こさせ、個人の成長が組織の成長を生むことがよく理解できた。
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