- 【 講談社ストアはこちら 】 －累計750万部を突破した大人気コミック『宇宙兄弟』や、『のだめカンタービレ』や『ホタルノヒカリ』といった名作を次々と生み出した雑誌『Kiss』の20周年特集など今注目のタイトルや特集は講談社ストアへ。
商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
今や改革の担い手は、カルロス・ゴーン氏のようなカリスマ型リーダーだけではない！
小さなところ、身近なところで改革に挑む意欲のある“個人”もその主役だ！
大企業・ベンチャー企業・中央省庁から役場、そして動物園にいたるまで、40件を超える改革を手がけてきた「プロの改革屋」が説く、成功する改革の具体的ノウハウが惜しげもなく詰め込まれた、この時代に生きる、すべての社会人必読の書！
小さなところ、身近なところで改革に挑む意欲のある“個人”もその主役だ！
大企業・ベンチャー企業・中央省庁から役場、そして動物園にいたるまで、40件を超える改革を手がけてきた「プロの改革屋」が説く、成功する改革の具体的ノウハウが惜しげもなく詰め込まれた、この時代に生きる、すべての社会人必読の書！
内容（「BOOK」データベースより）
あなたも組織も、生まれ変わる!巨大企業から農村まで―数多くのプロジェクトを成功させてきた「改革のプロ」が初めて明かす、今時のスマートな改革術。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
自らを改革屋とし、改革の方法をこれまでにない視点で丁寧に解説してくれるユニークな本。この本を読めば、筆者が改革のプロであることがひしひしと伝わってくる。ともすれば大企業相手の調整業務を「改革」として紹介したり、汎用的だがリアリティーのない綺麗なフレーム紹介だけの本が多い中、近所の商店街や役所の実務作業を例に取り、いかに、人、組織を動かして「改革」を押し進めるかが筆者の経験を元に具体的に書かれている。「どこかで聞いたこと」ばかり書かれている類書とは違い、使える道具となりうる渾身の一作だと思う。企業の企画部やタスクフォースなどに属しており、これから企業改革を進めようと考えている人にとって最高の推薦書になると思っている。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
日本における改革の第一人者の著者。
マッキンゼーの多くのプロジェクトに参画後、公共部門の改革に重点をおいて取り組んでいる著者。
最近だと大阪府の橋本知事のブレーンとして有名か。
この本は改革プロフェッショナルの秘伝書である。
改革プロフェッショナルとのプロフェッショナリズム、スキル、マインドセットが網羅されている。
具体的実践的なスキルも当然有用である、が一方でこの本に流れる著者のプロフェッショナリズムにこそこの本の価値があると思う。
全てのビジネスマンにお勧めできる本。
マッキンゼーの多くのプロジェクトに参画後、公共部門の改革に重点をおいて取り組んでいる著者。
最近だと大阪府の橋本知事のブレーンとして有名か。
この本は改革プロフェッショナルの秘伝書である。
改革プロフェッショナルとのプロフェッショナリズム、スキル、マインドセットが網羅されている。
具体的実践的なスキルも当然有用である、が一方でこの本に流れる著者のプロフェッショナリズムにこそこの本の価値があると思う。
全てのビジネスマンにお勧めできる本。
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ページ数的には薄い本であるが、マッキンゼーで長く色々な企業の改革を手伝ってきた著者による実践的な改革のエッセンスが凝縮されており、なかなか読み応えがある。(1)なぜ改革は成功しないのか、(2)あの改革はこうして成功した、(3)本物の改革はこうしてつくられる、(4)本物の改革屋はこうしてつくられる、(5)自分自身を改革する、という5章構造になっており、特に感銘を受けたのが(3)と(4)である。改革を成功させるためには、改革チームの構成をどうするかということ（エリート事務屋だけでなく、技術屋やバックオフィス的業務を担っている人などをバランスよく入れ、男女比や年齢構成も考える）ということが重要であり、さらに、組織全体とのコミュニケーション、特に守旧派とのコミュニケーションが大事だというが、たしかにそのとおりだと思う。著者が最後に述べている「改革の2/3程度は成功しないが、だからといって改革をやらないよりはやった方がよい。改革に携わることによって組織内の人間が成長し、組織が活性化する。」旨の言葉は印象的であった。
最近のカスタマーレビュー
改革の実行とともに、自分自身が変われるということが重要です
改革とは何か、成功事例、改革の実践的な進め方、改革屋（改革プロジェクトリーダー）になるための条件、といったテーマで展開されていきます。... 続きを読む
投稿日: 2007/2/18 投稿者: ユータスロータス
改善と改革の説明ってできますか？
母校の先生になった方の本です。... 続きを読む
投稿日: 2006/6/8 投稿者: ろぼ
成功体験の影に隠れた多くの事案に想いをはせる
改革は難しい。あとがきを読むと、著者が最近までかなりの事例でその改革をコンサルティングしたところで、軋轢を生じさせていたことがよくわかる。その上での成功体験である... 続きを読む
投稿日: 2006/1/9 投稿者: ユヌスの知り合い
改革のプロジェクトチームに入ってしまったら・・・
成功する改革、失敗する改革は、どこが違うのか？改革の進め方、改革チームの構成方法・運営方法、リーダーだけでなく、改革チーム（プロジェクトチーム）のメンバーになった... 続きを読む
投稿日: 2005/12/18 投稿者: lemonerika
改革をプロデュースされる方へお勧めの一冊です。
なぜ改革が成功しないか？その問題点がよく整理されています。
また、成功した企業の５つの事例が紹介されており、そこから... 続きを読む
投稿日: 2005/11/3 投稿者: SCM Adviser
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
