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内容紹介
【著者コメント】
「起業を志した100人のうち、10年後も生き続けられる会社がわずか1%」
という現実をご存知でしょうか?
本書『だから、会社が儲からない!』は、
この1%に入るために、「経営者は何をすべきか?」についての私の持論を、
凝縮しているものです。
私自身2度の上場を経験することができました。
1回目は、新卒で入ったIT系ベンチャー企業で社員として上場を経験。
2回目は、28 歳で独立後、2004年に経営者として2 度目の株式上場(IPO)。
さて、周りを振り返ったときに上場をする瞬間にその会社に在籍していた
友人・知人を何人ご存知ですか?
また、会社を上場させた経営者で親しい人を何人ご存知ですか?
極めて「まれ」ではありませんか?
私自身、この「まれ」な2 度の経験とプロセスを通じて、
「潰れる会社と生き残る会社は何が違うのか?」
ということについて真剣に考え、1つの結論にたどりつきました。
これは、人生の財産であり宝だと考えています。
今回の本を通じて、その宝を多くの方々と分かち合いたいと思っています。
本書が、社会で価値ある人や企業を育成していく一助となり、
その結果として豊かな社会と明るい未来作りに貢献できたら幸いです。
【出版社からのコメント】
◆『だから、部下がついてこない!』の著者・嶋津良智氏による待望の第2弾!
前作で「できる上司とはどういう人物か」を明かした嶋津氏が、
今回は「儲かる会社はどういう会社か」を徹底解説。
10年後も生き残る企業の作り方を通じて、初めて本格的に「経営」について語ります。
アーリーステージ(起業10年未満、売上10億円まで)の起業家や、
経営者や上級管理職、必読の1冊。
◆いま一度「人と組織」を見直せ!
経営において、事業計画、マーケティング、財務などの戦略は大きな影響をもたらします。
しかし、それぞれの戦略を実行に移していくのは「人と組織」です。
最高の「人と組織」を作り上げるための採用や登用、人材育成などの要諦を伝授します。
◆「勝てる組織」をつくるとっておきの方法を大公開!
「理念なき経営は凶器」
「1教科90点の人間を採用する」
「正しいトップダウン経営のやり方」
など、コンサル・講演などを通じて、
多くの起業家・経営者から支持を集める嶋津氏ならではの実践的なノウハウを惜しみなく公開。
「人と組織」を強化すれば、毎期、計画を達成する「勝てる組織」に変わり、
業績アップ、永続する経営を実現できます!
「起業を志した100人のうち、10年後も生き続けられる会社がわずか1%」
という現実をご存知でしょうか?
本書『だから、会社が儲からない!』は、
この1%に入るために、「経営者は何をすべきか?」についての私の持論を、
凝縮しているものです。
私自身2度の上場を経験することができました。
1回目は、新卒で入ったIT系ベンチャー企業で社員として上場を経験。
2回目は、28 歳で独立後、2004年に経営者として2 度目の株式上場(IPO)。
さて、周りを振り返ったときに上場をする瞬間にその会社に在籍していた
友人・知人を何人ご存知ですか?
また、会社を上場させた経営者で親しい人を何人ご存知ですか?
極めて「まれ」ではありませんか?
私自身、この「まれ」な2 度の経験とプロセスを通じて、
「潰れる会社と生き残る会社は何が違うのか?」
ということについて真剣に考え、1つの結論にたどりつきました。
これは、人生の財産であり宝だと考えています。
今回の本を通じて、その宝を多くの方々と分かち合いたいと思っています。
本書が、社会で価値ある人や企業を育成していく一助となり、
その結果として豊かな社会と明るい未来作りに貢献できたら幸いです。
【出版社からのコメント】
◆『だから、部下がついてこない!』の著者・嶋津良智氏による待望の第2弾!
前作で「できる上司とはどういう人物か」を明かした嶋津氏が、
今回は「儲かる会社はどういう会社か」を徹底解説。
10年後も生き残る企業の作り方を通じて、初めて本格的に「経営」について語ります。
アーリーステージ(起業10年未満、売上10億円まで)の起業家や、
経営者や上級管理職、必読の1冊。
◆いま一度「人と組織」を見直せ!
経営において、事業計画、マーケティング、財務などの戦略は大きな影響をもたらします。
しかし、それぞれの戦略を実行に移していくのは「人と組織」です。
最高の「人と組織」を作り上げるための採用や登用、人材育成などの要諦を伝授します。
◆「勝てる組織」をつくるとっておきの方法を大公開!
「理念なき経営は凶器」
「1教科90点の人間を採用する」
「正しいトップダウン経営のやり方」
など、コンサル・講演などを通じて、
多くの起業家・経営者から支持を集める嶋津氏ならではの実践的なノウハウを惜しみなく公開。
「人と組織」を強化すれば、毎期、計画を達成する「勝てる組織」に変わり、
業績アップ、永続する経営を実現できます!
内容（「BOOK」データベースより）
経営の要諦は「人と組織」にあり。嶋津流経営論を一挙公開。
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4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書は自ら起業した会社を上場させた著者が主に、経営者向けに書いたものである。本書の冒頭で著者は、起業した会社が１０年存続したら、”奇跡”である」と書いている。その原因は、長期的な視野で会社を俯瞰できていないことだと言う。
会社経営においても、つい、目先の利益だけに気をとられがちで、売上・利益は追求しながらも、長期的に見て会社をどのように経営していくかという経営者が多いのではないかと著者は言う。
その中で、重要なテーマとして”人材”の問題を取り上げる。著者は、あらゆる集団は優秀な２割、普通レベルの６割、能力の劣る２割で構成されると言われている「２・６・２の法則」を取り上げ、強化すべきは上位２割の優秀な人材だと自らの体験から語る。そして、優秀な人材を採用するための工夫、社員の会社に対する満足度についても触れている。
どの会社でも重要なテーマであるコミュニケーションの問題は、社長が動かないと解決しないことが多いと著者は言う。そして、その行動は、経営の原点である「人と組織」の重要性に気づくことから生まれるのだと強調している。
一人でも多くの起業家や経営者に読んでいただきたい体験に基づく素晴らしい実践経営指南書です。
会社経営においても、つい、目先の利益だけに気をとられがちで、売上・利益は追求しながらも、長期的に見て会社をどのように経営していくかという経営者が多いのではないかと著者は言う。
その中で、重要なテーマとして”人材”の問題を取り上げる。著者は、あらゆる集団は優秀な２割、普通レベルの６割、能力の劣る２割で構成されると言われている「２・６・２の法則」を取り上げ、強化すべきは上位２割の優秀な人材だと自らの体験から語る。そして、優秀な人材を採用するための工夫、社員の会社に対する満足度についても触れている。
どの会社でも重要なテーマであるコミュニケーションの問題は、社長が動かないと解決しないことが多いと著者は言う。そして、その行動は、経営の原点である「人と組織」の重要性に気づくことから生まれるのだと強調している。
一人でも多くの起業家や経営者に読んでいただきたい体験に基づく素晴らしい実践経営指南書です。
12 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
この著書を読んでまず思ったことは、
「実績のある方の本は、
書いてある内容がしっかりしている」
ということです。
最近のビジネス書に多い、
「知っていることを書いている」
「机の上で考えたことを書いている」
という中ではなく、
自身の会社で実践されたことが、
「しかも具体的に」書かれているので、
とても濃い内容です。
また、「企業は人なり」という至極当たり前なことですが、
この言葉の重みを改めて感じました。
マネジメントに悩むリーダーや中小企業の経営者は、
必ず読んで欲しい著書だと思います。
「実績のある方の本は、
書いてある内容がしっかりしている」
ということです。
最近のビジネス書に多い、
「知っていることを書いている」
「机の上で考えたことを書いている」
という中ではなく、
自身の会社で実践されたことが、
「しかも具体的に」書かれているので、
とても濃い内容です。
また、「企業は人なり」という至極当たり前なことですが、
この言葉の重みを改めて感じました。
マネジメントに悩むリーダーや中小企業の経営者は、
必ず読んで欲しい著書だと思います。
3 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
起業を志す人に向けて書かれた本だが、誰が読んでも重要な点が満載である。実際に起業を目指した人のうち、実現してさらに10年間会社を存続させられるのは、100人に1人というデータがあるそうだ。それぐらい会社を経営するのは難しい。
著者は、会社の最大の使命を存続するとこととし、そのために「人と組織」の重要性を訴える。大きなポイントは3つ。「人と組織」が最重要であることを認識すること。「人と組織」を強化すること。従業員とのコミュニケーションを大事にし、事業ドメインの集中と選択をすること。
「人と組織」とマーケティングの2大要素があれば、前者にエネルギーの8割を注ぐべきと説いている。これはあらゆる階層のリーダーでも同じ。部下が育つためにまず自分が育ち、部下が業績を上げられるようにサポートするのがリーダーの役目。自分がいなくなっても部下が今まで以上の業績を上げられるよう、部下を鍛え、次のリーダーを育てることがリーダーの役目であると述べている。
著者は、会社の最大の使命を存続するとこととし、そのために「人と組織」の重要性を訴える。大きなポイントは3つ。「人と組織」が最重要であることを認識すること。「人と組織」を強化すること。従業員とのコミュニケーションを大事にし、事業ドメインの集中と選択をすること。
「人と組織」とマーケティングの2大要素があれば、前者にエネルギーの8割を注ぐべきと説いている。これはあらゆる階層のリーダーでも同じ。部下が育つためにまず自分が育ち、部下が業績を上げられるようにサポートするのがリーダーの役目。自分がいなくなっても部下が今まで以上の業績を上げられるよう、部下を鍛え、次のリーダーを育てることがリーダーの役目であると述べている。
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