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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
なぜ失敗するのか?なぜうまくいかないのか?どうすれば成功するのか?失敗から学ぶ成功のノウハウ教えます。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
石川 和幸
大手コンサルティングファームであるアンダーセン・コンサルティング(現アクセンチュア)、日本総合研究所、KPMGコンサルティング(現ベリングポイント)、キャップジェミニ・アーンスト&ヤング(現ザカティーコンサルティング)などを経て、2005年よりサステナビリティ・コンサルティング代表、インターネットビジネスアプリケーションズ代表。専門分野はSCM、BPR、業務設計、業務改革、プロジェクトマネジメント、ERP・SCMグランドデザインからシステムデザイン、要件定義、設計開発、テスト、トレーニングなどの全フェーズ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
大手コンサルティングファームであるアンダーセン・コンサルティング(現アクセンチュア)、日本総合研究所、KPMGコンサルティング(現ベリングポイント)、キャップジェミニ・アーンスト&ヤング(現ザカティーコンサルティング)などを経て、2005年よりサステナビリティ・コンサルティング代表、インターネットビジネスアプリケーションズ代表。専門分野はSCM、BPR、業務設計、業務改革、プロジェクトマネジメント、ERP・SCMグランドデザインからシステムデザイン、要件定義、設計開発、テスト、トレーニングなどの全フェーズ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この筆者の本は非常にわかりやすいし、経験をもとにしているので変に理屈っぽくなく好きです。
自分も今までなんとなく経験していたことも多く「そうそう！」と共感できる部分が多く、頭を整理するのに役立った。
自分も今までなんとなく経験していたことも多く「そうそう！」と共感できる部分が多く、頭を整理するのに役立った。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
SCMがうまくいかなくなってしまう（たぶん）実際の事例を引き合いに出しながら、そのうまくいかなくなる背景や原因を特定し、解決方法を提示しています。目標を持ち共有する、ジャーゴンを定義する、専門家に任せすぎない、といったごくオーソドックスな解法なのですが、具体的な事例が身近なだけにしっかり説得力あるソリューションになっています。
本書は表紙も示すように、サプライチェーンの「チェーン」をいかにつなげていくかに焦点が当てられており、それは当然ですが、チェーンがつながった後いかにコストを下げていくか、他部署の戦略づくりに役立てていくか、といった応用編ももう少し欲しかったです。
本書は表紙も示すように、サプライチェーンの「チェーン」をいかにつなげていくかに焦点が当てられており、それは当然ですが、チェーンがつながった後いかにコストを下げていくか、他部署の戦略づくりに役立てていくか、といった応用編ももう少し欲しかったです。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者がERP/SCMコンサルとして関わった事例集・体験談となっております。
部門担当や同業他社の方は
「うん、うん」と頷きながら
ここ10年の業界の歴史を振り返れます。
良い意味でも･悪い意味でも専門書的なきらいがありますので、
SCMの概念がない方は、この本が理解できるのを一つの目標にしてSCMを学ぶという方法もあるかもしれません。
部門担当や同業他社の方は
「うん、うん」と頷きながら
ここ10年の業界の歴史を振り返れます。
良い意味でも･悪い意味でも専門書的なきらいがありますので、
SCMの概念がない方は、この本が理解できるのを一つの目標にしてSCMを学ぶという方法もあるかもしれません。
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