よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
あなたが、会社や自分の所属部署の成長を本気で考えているなら、新規事業計画と同じくらいに、いや、それ以上に職場ストレスの問題を重視すべきである。 あなたの会社や所属部署の売り上げが思うように伸びないのは、こうしたストレス問題が原因である可能性は高い。もし、順調に売り上げが伸びていたとするなら、ストレス問題が軽減されれば、さらに成長が望めたことだろう。つまり、あなたの会社や所属部署は、気づかないうちに、すでに多くの職場ストレスコストを支払い続けているのだ。 そして、それは会社だけの問題ではない。職場ストレスを放置することで、あなた個人も大きなコストを支払っていることに気づいてほしい。職場にストレッサーが存在すれば、あなたがストレスを受けるのはもちろんだが、あなたの部下や同僚もストレスに悩むことになる。 ストレスで塞ぎ込んでいる部下を見て、心穏やかでいられる人などいない。本当は助けたいのだが方法がなかっただけだろう。 「仕事なんだからストレスがあるのはしょうがない」 こう思い込むことで解決するしかなかったのではないか。それが当たり前だと割り切ってきたけれど、あなたは、そうした自分の手法に少なからず傷ついていたのではないかと思う。 職場ストレスを解消する方法はある。経営者でなくともマネージャークラスから試みられる方法がある。あなたの力で、もっと温かい職場をつくっていいのである。 もちろん、ストレスが職場から完全になくなるとは言えない。それに、ストレスは、それ自体では、いつも有害というわけではない。しかし、職場全体のパフォーマンスを落とし、会社に大きなコストを負わせ、何よりもあなたやあなたの大事な仕事仲間を苦しめているストレスは、いますぐ軽減していくべきである。 私と共著者のDarnell Lattalは、日本とアメリカでそれを可能にしてきた。本書では、我々の基本メソッドである行動科学マネジメントと、アメリカで注目を集め始めたトータル・リワード（金銭に頼らない総合的な報酬）の重要性を踏まえながら、従業員が喜びを持って自発的にパフォーマンスを高めていける職場づくりについて考えていくことにする。
内容（「BOOK」データベースより）
なぜ、お金で人は動かないのか?行動科学マネジメント理論で劇的に成果を上げる。ベストセラー『続ける技術』の著者による究極のモチベーション論。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
19 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
職場ストレスを生み出す「元凶」。
それを私は勘違いし、全く理解していなかった。
ストレスの元凶として，少なくとも私の属する職場では、人間関係の悪さなどは茶番に過ぎず、
原因となるのは，効率化を妨げるもの（制度・システム的なもの）が大きいと感じていた。
つまり一般に「どうしようもないもの」と言われるものである。
だから、お金や時間，人を費やさなければストレスは無くせない、と。
しかし、本書を読み、上司の行動が部下にどんな影響を与えるのかを知り、
上司と部下の関係について，強く省みることになった。
例えば結果だけを求める「ノルマ」の設定。
ノルマは、自発的な行動を生むとは言えない。ノルマを達成できなければ，叱られる、等のネガティブな結果が待っている。だから、頑張る。
それは、朝寝坊すると遅刻する。だから起きる！というロジックと同じで，自発的な行動とは全くいえない。
こういうフレームからの結果には、味も色もないものしか生まれないだろう。
日々、部下に改善を求めたい上司の方、考えて行動して欲しい上司の方には特におすすめしたい。
それを私は勘違いし、全く理解していなかった。
ストレスの元凶として，少なくとも私の属する職場では、人間関係の悪さなどは茶番に過ぎず、
原因となるのは，効率化を妨げるもの（制度・システム的なもの）が大きいと感じていた。
つまり一般に「どうしようもないもの」と言われるものである。
だから、お金や時間，人を費やさなければストレスは無くせない、と。
しかし、本書を読み、上司の行動が部下にどんな影響を与えるのかを知り、
上司と部下の関係について，強く省みることになった。
例えば結果だけを求める「ノルマ」の設定。
ノルマは、自発的な行動を生むとは言えない。ノルマを達成できなければ，叱られる、等のネガティブな結果が待っている。だから、頑張る。
それは、朝寝坊すると遅刻する。だから起きる！というロジックと同じで，自発的な行動とは全くいえない。
こういうフレームからの結果には、味も色もないものしか生まれないだろう。
日々、部下に改善を求めたい上司の方、考えて行動して欲しい上司の方には特におすすめしたい。
14 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
行動科学マネジメントの石田淳氏と、米国では著名なコンサルティング会社であるＡＤＩ社のＣＥＯであるダーネル・ラトル氏の共著。
「日本のマネジメントはアメリカに１０年遅れを取っている」と言われることが多いですが、日米のマネジメントの対比を多く盛り込んだ本書を読めば、「なるほど」と思えます。
社員のパフォーマンスを決定づけるカギは何なのか、ストレスは、どれほどのコストなのか、マネージャーである私は、痛く反省させられました。
ぜひ、おすすめします。
「日本のマネジメントはアメリカに１０年遅れを取っている」と言われることが多いですが、日米のマネジメントの対比を多く盛り込んだ本書を読めば、「なるほど」と思えます。
社員のパフォーマンスを決定づけるカギは何なのか、ストレスは、どれほどのコストなのか、マネージャーである私は、痛く反省させられました。
ぜひ、おすすめします。
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
米ADIのダネール氏との共著ということで、これまでの石田氏の著書とは少し雰囲気が異なる本書。
ストレスはコストとして認識しているつもりでしたが、それはあくまでも意識の面でした。
行動ベースで、どれだけ、職場にプラスになる行動が失われ、
最終的にどれだけの行動のロスがあるのか、まずしっかり認識できました。
ストレスを認識する手法を分からなければ、ソリューションには至りません。
本書で、その手法だけでも学ぶことができると思います。
ストレスはコストとして認識しているつもりでしたが、それはあくまでも意識の面でした。
行動ベースで、どれだけ、職場にプラスになる行動が失われ、
最終的にどれだけの行動のロスがあるのか、まずしっかり認識できました。
ストレスを認識する手法を分からなければ、ソリューションには至りません。
本書で、その手法だけでも学ぶことができると思います。
最近のカスタマーレビュー
職場ストレスの解決法
本書で紹介されている手法は、
ここ数年アメリカで特に大きな成果を生み出している... 続きを読む
ここ数年アメリカで特に大きな成果を生み出している... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: katamachi
職場の雰囲気を良くするために
アメリカで行動科学マネジメントを展開する
コンサルティング会社ＡＤＩ社ＣＥＯダネール・ラッタル氏との共著。... 続きを読む
コンサルティング会社ＡＤＩ社ＣＥＯダネール・ラッタル氏との共著。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: アラーキー
科学的メソッドとしての承認行為を紹介
人は金銭のみで働く訳ではない。
人から認められ、感謝されることでやる気が起こり、さらに充実した仕事ができるようになる。... 続きを読む
人から認められ、感謝されることでやる気が起こり、さらに充実した仕事ができるようになる。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: じゃが〜
職場のストレスの無くし方
最近、テレビや雑誌で良く見る
「職場の雰囲気が悪い、上司との関係がうまくいかない、... 続きを読む
「職場の雰囲気が悪い、上司との関係がうまくいかない、... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: kaminari
現場目線のストレス・マネジメント
今、ストレスをマネージする時、最も重要な論点はどこにあるか？
人事目線か？小手先のリーダー論か？コミュニケーション手段の涵養か？... 続きを読む
人事目線か？小手先のリーダー論か？コミュニケーション手段の涵養か？... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: タウンページ
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
- 本 > ビジネス・経済 > マネジメント・人材管理
- 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 企業経営 > 企業革新
- 本 > 投資・金融・会社経営
- 本 > 東洋経済新報社
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
