商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
変化を喜ぶ社風をつくる、リーダーの頼りは方向感のみ、リーダーシップとマネジメントの対峙、インフラに支えられた「思いつき・ひらめき」、戦略は行動したあとについてくる―16年の経営実践、さらに大学院での研究によって見えてきた「経営の本質」。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
藤田 東久夫
1951年東京都生まれ。75年慶応義塾大学経済学部卒業。同年、日本航空入社。85年サトー入社。社長室長などを経て、90年に代表取締役社長に就任。現在は代表取締役・執行委員会長兼最高経営責任者。社団法人日本自動認識システム協会会長。2006年度日本経営品質賞(JQA)判定委員。シルバーオックス株式会社社外監査役。2006年に早稲田大学大学院アジア太平洋研究科にて博士後期課程修了。博士(学術:Ph.D.)剣道三段(慶応義塾大学体育会剣道部)、日本ソムリエ協会ワインエキスパート資格(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1951年東京都生まれ。75年慶応義塾大学経済学部卒業。同年、日本航空入社。85年サトー入社。社長室長などを経て、90年に代表取締役社長に就任。現在は代表取締役・執行委員会長兼最高経営責任者。社団法人日本自動認識システム協会会長。2006年度日本経営品質賞(JQA)判定委員。シルバーオックス株式会社社外監査役。2006年に早稲田大学大学院アジア太平洋研究科にて博士後期課程修了。博士(学術:Ph.D.)剣道三段(慶応義塾大学体育会剣道部)、日本ソムリエ協会ワインエキスパート資格(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
常々、日本の経営書にナカナカ良い本が出ないのは、実業界と学会が分かれているからだと思っている。欧米ではこと経営学に関しては、先生は実務経験者が多い。ましてや、起業家コースなど、殆どが自ら企業経験のある人だ。
ところが、日本の場合、「経営」を教えているのは、経営をしたことのない素人。成績の良い学生が大学院に残り、教授の覚えめでたければ出世して学生を教え始める。教えるほうも、教えられるほうも｢経営｣なんてしたことないのだから、やるだけ無駄である。経営を学びたい学生は、社会人として多少なりともマネジメント経験をつんでから、BSに入りなおしたほうがいい。
この本が貴重だと思ったのは、執筆時点で16年間代表取締役を勤めている経営者が、大学院に入りなおして、博士課程で自らの体験の理論化を図ったところにある。だから、ここの書かれていることは「使えそう」な気がするし、単に｢他社でやってますよ」ということでなく、使うときの注意点が経営者の立場で丁寧に説明されている。
こんな人にこそBSの教授になってもらいたいものです。
ところが、日本の場合、「経営」を教えているのは、経営をしたことのない素人。成績の良い学生が大学院に残り、教授の覚えめでたければ出世して学生を教え始める。教えるほうも、教えられるほうも｢経営｣なんてしたことないのだから、やるだけ無駄である。経営を学びたい学生は、社会人として多少なりともマネジメント経験をつんでから、BSに入りなおしたほうがいい。
この本が貴重だと思ったのは、執筆時点で16年間代表取締役を勤めている経営者が、大学院に入りなおして、博士課程で自らの体験の理論化を図ったところにある。だから、ここの書かれていることは「使えそう」な気がするし、単に｢他社でやってますよ」ということでなく、使うときの注意点が経営者の立場で丁寧に説明されている。
こんな人にこそBSの教授になってもらいたいものです。
9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
氏が「変化と行動の経営」に真摯に取り組んだ生々しい記録であり、行動と理論ががっちり手を組んだ真の「企業家」のための実践書です。
「たった三行」は単なるハウツーではなく、経営を支える重要な「インフラ（土壌）」ですから、そこは読み違えあるいは誤用しないことです。
参考資料として添付された「仕事のやり方基本要項」は、氏のトップリーダーとしての決意表明であり、そこには社員の力を信じる経営のエキスが詰まっています。
経営の現実と真実とに改めて前向きに直面する勇気をもらいました。
「たった三行」は単なるハウツーではなく、経営を支える重要な「インフラ（土壌）」ですから、そこは読み違えあるいは誤用しないことです。
参考資料として添付された「仕事のやり方基本要項」は、氏のトップリーダーとしての決意表明であり、そこには社員の力を信じる経営のエキスが詰まっています。
経営の現実と真実とに改めて前向きに直面する勇気をもらいました。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
一部上場企業の経営者である著者の経営に対する考え方や、実際の取組みが満載です。
考え方のベースは、｢変化し続けること｣です。
特にリーダーにとっては変化を主導することがリーダーシップの本質である、とあります。
ところで、タイトルにある｢三行｣とは、全社員が経営トップに向けて送る社内の課題や提案のことです。経営者は全社員と直接コミュニケーションをとりながら変化を主導する、という考え方を情報システムも駆使しながら具現化した仕組みです。
この本の中で私が一番印象に残ったのは、｢思いつき・ひらめきでどんどん行動を起こすべきである｣という考え方です。前提として、思いつき・ひらめきも潜在意識では経験等に基づいているとするものの、行動すれば環境（周り）が反応するので、その状況をみて行動の修正をかけていけば成果に結びついていく、ということです。
積極的になれそうです。私自身の行動するための判断基準として、参考にさせていただきます。
考え方のベースは、｢変化し続けること｣です。
特にリーダーにとっては変化を主導することがリーダーシップの本質である、とあります。
ところで、タイトルにある｢三行｣とは、全社員が経営トップに向けて送る社内の課題や提案のことです。経営者は全社員と直接コミュニケーションをとりながら変化を主導する、という考え方を情報システムも駆使しながら具現化した仕組みです。
この本の中で私が一番印象に残ったのは、｢思いつき・ひらめきでどんどん行動を起こすべきである｣という考え方です。前提として、思いつき・ひらめきも潜在意識では経験等に基づいているとするものの、行動すれば環境（周り）が反応するので、その状況をみて行動の修正をかけていけば成果に結びついていく、ということです。
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