商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
9,000社を手がけた中小企業再生のエキスパートが教える、もうダメだ、と思ってから役に立つ本。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
八木 宏之
1959年、東京都生まれ。大学卒業後、銀行系リース会社で全国屈指の債権回収担当者として活躍。96年、その経験を活かし、借金などの債務に苦しむ経営者の立場にたった事業再生のコンサルティングを専門とする株式会社セントラル総合研究所を設立し、代表取締役に就任。以来、「経営者と共に歩む」ことを使命に中小企業再生のエキスパートとして壮絶に戦い、業界屈指の実績をあげている。「連帯保証人制度見直し協議会」発起人。NPO自殺対策支援センターLIFE LINK賛同者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1959年、東京都生まれ。大学卒業後、銀行系リース会社で全国屈指の債権回収担当者として活躍。96年、その経験を活かし、借金などの債務に苦しむ経営者の立場にたった事業再生のコンサルティングを専門とする株式会社セントラル総合研究所を設立し、代表取締役に就任。以来、「経営者と共に歩む」ことを使命に中小企業再生のエキスパートとして壮絶に戦い、業界屈指の実績をあげている。「連帯保証人制度見直し協議会」発起人。NPO自殺対策支援センターLIFE LINK賛同者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
書籍を読んでこれほど「良かった！ためになった！」と思ったことはなかった。
最初に書かれていた「借金が苦しいのではない。先行きが見えないのが苦しいのだ」
まさしくその通りだ。小さいながらも経営者として会社を営み、この不況から業績も悪化、毎月の返済日が近づくたびに資金繰りのこと、家族のこと、従業員のことが頭を過ぎっていた。その通りだ、これでは本業どころではない。
売上が減少しても機器のリース、金融機関や知人からの借入、税金は待ってくれないし、毎日の電話対応だけでも精神的におかしくなり、うつになるのではとも思った。本に書かれていた通り、知識は武器だね。ページを捲るたびにのめりこんでいった。コンサルって経営戦略だけかと思っていた。
すぐに税務署からの督促の手紙が来ていることに気づき、本の通り対応してみた。怖そうだな、そう思っていたがやさしい税務所員だった。対応が遅ければ家が差し押さえになったかもと、今思えば背筋がぞくっとするね。
弁護士に相談しても「がんばりなさい！」ばかり。経営者仲間と話し合っても知恵もなくどうしようかと思ったときにこの本を薦めてくれた友人に感謝だ。
特別な融資や助成金、中小企業にとって一番大事な情報はなかなか手に入らない。「行かないとわからない、聞かないと教えてくれない」困った世の中だね。
ちょっと気になったのは最後に書かれていた著者が逮捕と。これだけの知識、情報を提供してくれた人がそんなことするのか疑問だね。私にとっては精神的にも楽になれた一冊だから。
小沢不起訴問題もそうだし、菅谷さん冤罪もそう、もう少しちゃんと調べてからのほうががいいのではないかな。
最初に書かれていた「借金が苦しいのではない。先行きが見えないのが苦しいのだ」
まさしくその通りだ。小さいながらも経営者として会社を営み、この不況から業績も悪化、毎月の返済日が近づくたびに資金繰りのこと、家族のこと、従業員のことが頭を過ぎっていた。その通りだ、これでは本業どころではない。
売上が減少しても機器のリース、金融機関や知人からの借入、税金は待ってくれないし、毎日の電話対応だけでも精神的におかしくなり、うつになるのではとも思った。本に書かれていた通り、知識は武器だね。ページを捲るたびにのめりこんでいった。コンサルって経営戦略だけかと思っていた。
すぐに税務署からの督促の手紙が来ていることに気づき、本の通り対応してみた。怖そうだな、そう思っていたがやさしい税務所員だった。対応が遅ければ家が差し押さえになったかもと、今思えば背筋がぞくっとするね。
弁護士に相談しても「がんばりなさい！」ばかり。経営者仲間と話し合っても知恵もなくどうしようかと思ったときにこの本を薦めてくれた友人に感謝だ。
特別な融資や助成金、中小企業にとって一番大事な情報はなかなか手に入らない。「行かないとわからない、聞かないと教えてくれない」困った世の中だね。
ちょっと気になったのは最後に書かれていた著者が逮捕と。これだけの知識、情報を提供してくれた人がそんなことするのか疑問だね。私にとっては精神的にも楽になれた一冊だから。
小沢不起訴問題もそうだし、菅谷さん冤罪もそう、もう少しちゃんと調べてからのほうががいいのではないかな。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
筆者が逮捕されてから、初めての出版ですね。
恐らくもっと早く出版する予定が、逮捕後の会社の混乱処理の対応で遅れたのでしょうか？
138Pに面白いことが書いてあります。
「再生コンサルタントが関わるのは財務だけ。借金だけを見て、どうすれば債務の平準化や償却ができるかに特化しています。」
これには驚きました。
こんな痛み止めの注射を打って和らげるだけの対応しか出来ず、病原をあぶり出しての再生手法が出来ないから、著者の会社で一時的に再生した会社は後で悲惨な末路を辿っているのではないでしょうか？
生死を彷徨っている会社が、財務だけに特化して救われるほど、人・モノ・金が複雑に絡み合って日々活動している会社が単純ではないことは、経営に携わる読者ならすぐに分かると思います。
ただ、業界のパイオニア的存在だったのが幸運で実績だけ多いので星ひとつとさせて頂きました。
恐らくもっと早く出版する予定が、逮捕後の会社の混乱処理の対応で遅れたのでしょうか？
138Pに面白いことが書いてあります。
「再生コンサルタントが関わるのは財務だけ。借金だけを見て、どうすれば債務の平準化や償却ができるかに特化しています。」
これには驚きました。
こんな痛み止めの注射を打って和らげるだけの対応しか出来ず、病原をあぶり出しての再生手法が出来ないから、著者の会社で一時的に再生した会社は後で悲惨な末路を辿っているのではないでしょうか？
生死を彷徨っている会社が、財務だけに特化して救われるほど、人・モノ・金が複雑に絡み合って日々活動している会社が単純ではないことは、経営に携わる読者ならすぐに分かると思います。
ただ、業界のパイオニア的存在だったのが幸運で実績だけ多いので星ひとつとさせて頂きました。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
いわゆる零細企業を経営している者です。
ご多分にもれず業績は右肩下がりで、経営書など色々読み漁りましたが、ここまで今の状況にピッタリあてはまる本に出会ったのは今回が初めてです。
要するにこの本は零細企業がこの大不況をどう乗り切るかということを、借金との付き合い方という観点からとても具体的に書いてある本です。
私と同じような状況にある経営者はたくさんいると思いますが、おすすめ出来るものと思います。
特に76ページの「赤字だとわかったら、まず支払順位を変えろ！」の章は目から鱗が落ちました。
あと、借りている側＝奴隷、ではないんだとわかりました。
ここ数年、何度も廃業を考えましたが、この本を読んで「まだ諦めるのは早い」と思えるようになりました。
何度も読み返して勉強するつもりです。
ご多分にもれず業績は右肩下がりで、経営書など色々読み漁りましたが、ここまで今の状況にピッタリあてはまる本に出会ったのは今回が初めてです。
要するにこの本は零細企業がこの大不況をどう乗り切るかということを、借金との付き合い方という観点からとても具体的に書いてある本です。
私と同じような状況にある経営者はたくさんいると思いますが、おすすめ出来るものと思います。
特に76ページの「赤字だとわかったら、まず支払順位を変えろ！」の章は目から鱗が落ちました。
あと、借りている側＝奴隷、ではないんだとわかりました。
ここ数年、何度も廃業を考えましたが、この本を読んで「まだ諦めるのは早い」と思えるようになりました。
何度も読み返して勉強するつもりです。
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