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内容（「BOOK」データベースより）
会社の危機に際し、経営者はどんな選択を迫られ、何を決断し、どう行動をしたのか。会社の「その時」に問われる社長の決断とは―。経営上の悩みを解決する、たくさんのヒントがここにある。
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5つ星のうち 5.0
経営者の仕事とは何か？,
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レビュー対象商品: その時、会社が動いた 経営コーチが語る良い会社悪い会社36の決断 (単行本)
若手税理士の任意組織であるLLP藤原KAIZEN研究会のメンバーが、これまでの経験をもとに良い会社と悪い会社の違いを見事に描いている。日本の中小企業経営の縮図がここにある。福田内閣が改造され、景気対策などに期待する中小企業経営者もいるかもしれない。しかし、本書を読むと良い会社となるか悪い会社となるかは、中小企業政策の良否ではなく、経営者次第であることがよくわかる。そもそもわが国においては経営者教育というものがない。多くの中小企業経営者たちは、家業だから二十歳そこそこの頃から何となく「専務取締役」とか「常務取締役｣といった肩書き（名ばかり役員）で仕事をしてきて、先代が退くと何となく「代表取締役」となっていたのではないか。あるいは、昨今の起業ブームに乗り「１円会社」を設立するかのごとくの経営者では、３年と続かず倒産するケースもある。 洋の東西を問わず様々な経営理論があるが、本書を読んでみて改めて「経営者の仕事とは何か？」と考えさせられた。本書では、良い会社と悪い会社について、「リーダーシップ」「マネージメント」「会計[重視・軽視]」「人材」「資金繰り」の五つの章に分けて紹介している。そして、著者たちが執筆を終えて気づいたことは、「経営者は決断力や行動力といった資質のほかに、これら五つの項目のうち、どれか一つでも欠けると経営は破綻するという事実」（あとがき）である。これら五つの事項は、一般的には経営者の仕事といえるかもしれない。しかし、僭越ながら言わせてもらうと、さらに大切なことは、あまたある経営者の仕事の中で、どの仕事にどのくらいの時間を割いているのかではないだろうか。豊富な事例をお持ちの著者たちであるから、次回作（出版予定があるのか？）を出す際には、そのあたりの記述にも大いに期待したい。 さて、本書には36のケースがあるが、その冒頭には侍の似顔絵がある。これは過去の著作でも登場するキャラクターであるが、その表情のバリエーションには「笑顔」「泣き顔」「苦渋」「しかめっ面」などと思しきパターンがある。おそらく、良い会社と悪い会社のケースを区別するためだと思われるが、それなら「笑顔」と「泣き顔」の二パターンでよいはずである。しかし、それぞれの表情の説明はなく、また良い会社のケースなのか悪い会社のケースなのか、本文を一通り読んでみないと判りづらい（タイトルからおおよそ察することはできるが…）。そのあたりの不親切さは、次回作（ほんとに出版予定があるのか？）では、「KAIZEN」していただきたいものである。 とはいえ、中小企業の経営者やこれから起業しようと考えている人、あるいは顧問先への経営支援で悩んでいる税理士の方々は、ぜひともご一読されたい良書である。
13 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
豊富な事例で興味深い,
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レビュー対象商品: その時、会社が動いた 経営コーチが語る良い会社悪い会社36の決断 (単行本)
経営コーチを名のる３０名の税理士による現場体験記とでもいうべき本。各ケース毎に書き手が異なる為、文章に巧拙があるのだが、それがこの体験記が真実である事を裏付けているようにも思える。 すべての項目において、内容の説明と共に「経営者」と「経営コーチ」との会話が記述されており、深い内容のものでも小説を読むようにすらすらと読み進める事が出来た。 私は著者の方々と同じ税理士であるが、この本を読むと、私自身も似たような現場に遭遇した事を思い出させてくれる。「いるいる、こういう社長」と苦笑いしながら読む場面もあり、また、「あの時、こういう対応の仕方（指導方法）もあったか。」と、勉強になる部分も少なからずあった。 税理士もしくは会計事務所の職員など経営者の方々と話す機会の多い読者にはお薦めの本だと言える。 また、勉強熱心な経営者の方々にも是非読んで欲しい一冊である。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
会計事務所の職員さんに最適,
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レビュー対象商品: その時、会社が動いた 経営コーチが語る良い会社悪い会社36の決断 (単行本)
大勢の税理士の合作であるため、一つ一つの文章の出来にバラツキがあったり、 失敗例とされた会社も一度は 顧問になった会社であるのに、 ちょっと言い過ぎかなと感じる面はあります。 ただ、それもきれい事ばかりの教科書ではない 現場での臨場感がなせることなのでしょう。 経営の現場でのターニングポイントを 疑似体験できる、会計事務所の職員さんにとって 有意義な一冊だと思います。
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