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内容紹介
「今世紀ひとりのビジネスマンが起こした最も過激な行動についての輝かしいエピソード。この本を読んでしまったあなたは、もう古い方法でビジネス経営ができない。」 ポール・ ホーケン Amazon.com エディトリアルレビューより
アメリカで30万部以上売れ、不況下でも揺るがない会社経営手法として語り継がれている、まさにバイブルの日本語版! 現に米国ビジネススクールでは、教科書として使用され、またフェデラル・エクスプレス、モービル・ガソリンなど強い会社はこの本から学んだノーハウを少なくともひとつは取り入れていると言われている。
本書が教えてくれるのは、経営数字のトランスパランシー、上司と部下の理想的関係、社員のやる気と創造力の育て方、絶対にレイオフしなくてすむマネジメントばかりでなく、「なぜ私たちは仕事をするのか」という根源的な問題に対する説得力ある答えである。あくまでも数字にこだわった著者が、ビジネスの一側面として強調する部下、部下の家族、社会、そして次世代に対する利他主義な態度は、感動なくして読めない。
アメリカで30万部以上売れ、不況下でも揺るがない会社経営手法として語り継がれている、まさにバイブルの日本語版! 現に米国ビジネススクールでは、教科書として使用され、またフェデラル・エクスプレス、モービル・ガソリンなど強い会社はこの本から学んだノーハウを少なくともひとつは取り入れていると言われている。
本書が教えてくれるのは、経営数字のトランスパランシー、上司と部下の理想的関係、社員のやる気と創造力の育て方、絶対にレイオフしなくてすむマネジメントばかりでなく、「なぜ私たちは仕事をするのか」という根源的な問題に対する説得力ある答えである。あくまでも数字にこだわった著者が、ビジネスの一側面として強調する部下、部下の家族、社会、そして次世代に対する利他主義な態度は、感動なくして読めない。
内容（「BOOK」データベースより）
つぶれかけていた会社が、解雇ゼロで売上30%以上アップ!復活の秘密は、社員全員が利益を上げる方法を知ったことにあった。「実際にやってみたら会社が変わった!」フォーチュン500企業から中小企業まで全米1500社が、著者の工場を訪れて学んだ「経営革新ゲーム」とは。「オープンブック・マネジメント」のバイブル復刊。
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6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
Fedexやモービルガソリンの経営手法という点に魅かれました。この2つの会社は、大不況真っ只中の米国で、レイオフしてないし、モービルガソリンは石油価格の暴落にもかかわらず株価があんまり下がっていないから、少しでもそういう強い会社の情報を仕入れたかったからです。
内容は、期待以上でした。経営数字をオープンにすることが会社と社員にどう意味があるのかの説明が実に説得力があります。それと、著者のリーダシップのあり方には感銘しました。上司ではなくリーダーであれと、著者も言っているのですが、その意義がこの本を読んでよく理解できました。管理職の方には特にお勧めしたい一冊です。
内容は、期待以上でした。経営数字をオープンにすることが会社と社員にどう意味があるのかの説明が実に説得力があります。それと、著者のリーダシップのあり方には感銘しました。上司ではなくリーダーであれと、著者も言っているのですが、その意義がこの本を読んでよく理解できました。管理職の方には特にお勧めしたい一冊です。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
財務諸表をスコアカードにして社員全員が経営革新ゲームをするという、なんとも斬新なコンセプト。他の見える化の本も読んだが、私にはこの本の方が新鮮だったし、解説ではなくエピソードなので通勤時間にさらりと読めた。
経営革新ゲーム自体を実際に会社で行なうのは、そう簡単じゃないと思うが、社員が経営数字を把握しているとどんな良いことが起こるかが学べた。よく考えれば、自社の損益計算書やバランスシートに関心を持って当然なはずなのに、見たこともないという人も多いはず。
経営革新ゲーム自体を実際に会社で行なうのは、そう簡単じゃないと思うが、社員が経営数字を把握しているとどんな良いことが起こるかが学べた。よく考えれば、自社の損益計算書やバランスシートに関心を持って当然なはずなのに、見たこともないという人も多いはず。
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
数年前に話題となった経営管理手法のひとつである「オープンブック・マネジメント」に関する成功事例について語られています。
本書は、2002年に既に訳書として刊行されたものを新たに翻訳・改題したものとのことですので、「オープンブック・マネジメント」の有効性について改めて世に広めようという意図があったのかもしれません。
本書の内容としては、ノウハウ本というより体験談（サクセス・ストーリー）に近い内容なので、「オープンブック・マネジメント」の具体的な実践方法については残念ながらあまり詳しく触れられていないかなという印象です。（もちろん、どのような財務書類を利用しているか、どのようなプロセスで計画や目標値を作成し、またどのように社員とコミュニケーションを取っているか、などの大まかな概要については記されていますが）
できれば、目標値の設定を行うまでの具体的なイメージがつかめるように、架空の数字などを使ってでも、作成書類に関する事例が掲載されていてほしかったなと思いました。
本書は、2002年に既に訳書として刊行されたものを新たに翻訳・改題したものとのことですので、「オープンブック・マネジメント」の有効性について改めて世に広めようという意図があったのかもしれません。
本書の内容としては、ノウハウ本というより体験談（サクセス・ストーリー）に近い内容なので、「オープンブック・マネジメント」の具体的な実践方法については残念ながらあまり詳しく触れられていないかなという印象です。（もちろん、どのような財務書類を利用しているか、どのようなプロセスで計画や目標値を作成し、またどのように社員とコミュニケーションを取っているか、などの大まかな概要については記されていますが）
できれば、目標値の設定を行うまでの具体的なイメージがつかめるように、架空の数字などを使ってでも、作成書類に関する事例が掲載されていてほしかったなと思いました。
最近のカスタマーレビュー
全員参加の経営
民間企業で仕事をして対価を得る以上「利益貢献意識」は不可欠。
利益貢献もせずに権利だけを主張するなど論外。... 続きを読む
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投稿日: 21か月前 投稿者: にあぁ
ダラダラ同じ内容、長すぎ
要するに財務諸表を皆で共有しようという一言で終わる内容なのに読みにくい。
翻訳だからか読みにくいし、長文。... 続きを読む
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投稿日: 2009/12/29 投稿者: キャバ☆六本木FUN美沙
放牧経営の元ネタか？
... 続きを読む
投稿日: 2009/8/2 投稿者: じゃが〜
すばらしい。業績開示＝利益増加
著者はアメリカ人だが、会社の財務諸表を社員に開示して、全員で利益増加という目標に立ち向かおう、という姿勢は日本人も見習うべき。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/1 投稿者: みくのん
無知は、不満の元
「無知は、不満の元」
一般社員が会社の全体像を知らないことで、いかに非効率を生み出しているかを説く本です。... 続きを読む
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投稿日: 2009/6/30 投稿者: shin-f
財務状態をオープンにすることだけではない
オープンブックマネジメントというと財務状態をオープンにするという点に目が行きがちですが本書をよく読めばただオープンにすれば良い訳ではないことが分かります。続きを読む
投稿日: 2009/6/28 投稿者: yamppv
リストマニア
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