よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
●今、“課長受難”の時代を迎えています。少ない人員・予算で、かつてより難易度の高い成果を求められているからです。
●こんなときこそ、課長職の「核心」をしっかりとらえることが重要。そして、部下の心ガッチリ掴んで、最短距離で成果を出す知恵を絞る必要があります。
● 東レ経営研究所の佐々木常夫氏は、39歳で課長になったちょうどその年に奥様が病に倒れ、自閉症のご長男を含む3人の子どもの世話を焼くために定時で帰ることを余儀なくされました。
●当時、佐々木氏が課長を務めた部署は超多忙。「課長職の本質」を一刻も早く掴まなければ、仕事も家族もともに倒れてしまう状況でした。そこで、佐々木氏は、試行錯誤を繰り返しながら“上司力”とマネジメント・スキルを磨き上げていきました。
●そして、困難な状況のなか数々のビッグプロジェクトを成功させました。その後、部長、取締役、社長に就任。今では、奥様も完治され幸せな家庭生活を送っていらっしゃいます。
●本書では、その佐々木氏に、課長の「心得」と「仕事術」の真髄を伝授していただきました。大小さまざまなスキル・ノウハウを紹介しながら、その背後に欠かせない「志」について熱く語っていただきました。
●課長時代に苦労した佐々木氏だからこそ書ける、「悩める課長」への心のこもった37通の手紙。ぜひ、多くの職場のリーダーに読んでいただきたいと思います。
内容（「BOOK」データベースより）
課長時代に、病に倒れた妻と自閉症の長男を守りながら、部下をまとめ上げ、数々の事業を成功させた「上司力」の真髄。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
この商品につけられているタグ(詳細)タグをクリックすると、タグがつけられた商品、タグをつけた人が表示されます。※タグは初期設定で公開になっています。詳しくはこちら
|
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
27 人中、23人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
東レで取締役、現在は子会社の社長まで務めている著者がなぜ課長のマネジメント術にこだわったのか？多少の呼称こそ違え、社会人生活の中では長い期間を課長として過ごすと思います。課長は、部下の具体的実務を掌握しながら、上司との間に立ち中間管理職としての行動と振る舞いが必要とされる。この課長時代が、部下と人間的な強い「絆」をつくり、自身も大きく成長できる期間であったと感じられているようです。部下への責任と温かみが溢れていますが、部下との距離感や厳しさは、著者の経験を通じたノウハウであり一言一言に重みが感じられます。
著者の課長の時代に、家族の病気との苦労があったことにも触れております。仕事術であれば、家庭面の話は不要に感じるかもしれませんが、仕事と家庭のはざまで格闘した体験が語られていてこそ、仕事への覚悟や一見簡単そうなノウハウが心に刺さります。仕事の誇り、仕事の支えがあったからこそ、家庭にも尽くすことが出来たと言っております。
前著「部下を定時で帰す仕事術」もお薦めです。重なる内容も多く、「そうか、君は〜」よりも具体的仕事術が多数紹介されているということで、本書は星１つ減らしました。
最後にタイトルが秀逸ですね。城山三郎の小説を思い起こさせます。
著者の課長の時代に、家族の病気との苦労があったことにも触れております。仕事術であれば、家庭面の話は不要に感じるかもしれませんが、仕事と家庭のはざまで格闘した体験が語られていてこそ、仕事への覚悟や一見簡単そうなノウハウが心に刺さります。仕事の誇り、仕事の支えがあったからこそ、家庭にも尽くすことが出来たと言っております。
前著「部下を定時で帰す仕事術」もお薦めです。重なる内容も多く、「そうか、君は〜」よりも具体的仕事術が多数紹介されているということで、本書は星１つ減らしました。
最後にタイトルが秀逸ですね。城山三郎の小説を思い起こさせます。
36 人中、30人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者の経歴を読んで涙が出た。
自分のちっぽけな悩みや、仕事や人間関係の悩みなんか、
大したことない。人間は、やればできる。不可能なことなんかない。
そんな著者のプロフィールに感激しての本書。
一読目は、正直、がっかりした。一見、あたりまえのようなことしか
書いてない。なんだ、期待はずれだ。・・・・しかし。
ちょっと待て。本書は、佐々木版「ビジネスマンの先輩から
後輩課長への手紙」なのである。そう。人間の、組織人の仕事は、
決して、合理主義や冷徹な判断だけで達成できるものでもないし、
人生って、そんな味気ないものばっかりじゃあない。
この本は、困難にも負けず、自分の「やるべきこと」「やりたいこと」を
工夫をして達成してきた著者が、仕事も家庭も、障害を乗り越えてマネージメント
してきた彼の、人と愛する心、家族愛と同じ目線と気持ちで、仕事も人間関係も
後輩の指導にも、気持ちを注ぐ、損得を超越した手紙なのです。
はじめに出てきた、障害者の雇用で脚光を浴びた日本理化学工業（株）の
話に登場する、なぜ人間は働くのか？についての禅僧の語ったエピソードは、
電車内でこの本を読んでいる私を人目もはばからず、泣かせた。
組織での仕事は、決して合理性や理性だけでできるものではない。
厳しさを超越した「やさしいまなざし」が無駄ではないことを想起させる本。
自分のちっぽけな悩みや、仕事や人間関係の悩みなんか、
大したことない。人間は、やればできる。不可能なことなんかない。
そんな著者のプロフィールに感激しての本書。
一読目は、正直、がっかりした。一見、あたりまえのようなことしか
書いてない。なんだ、期待はずれだ。・・・・しかし。
ちょっと待て。本書は、佐々木版「ビジネスマンの先輩から
後輩課長への手紙」なのである。そう。人間の、組織人の仕事は、
決して、合理主義や冷徹な判断だけで達成できるものでもないし、
人生って、そんな味気ないものばっかりじゃあない。
この本は、困難にも負けず、自分の「やるべきこと」「やりたいこと」を
工夫をして達成してきた著者が、仕事も家庭も、障害を乗り越えてマネージメント
してきた彼の、人と愛する心、家族愛と同じ目線と気持ちで、仕事も人間関係も
後輩の指導にも、気持ちを注ぐ、損得を超越した手紙なのです。
はじめに出てきた、障害者の雇用で脚光を浴びた日本理化学工業（株）の
話に登場する、なぜ人間は働くのか？についての禅僧の語ったエピソードは、
電車内でこの本を読んでいる私を人目もはばからず、泣かせた。
組織での仕事は、決して合理性や理性だけでできるものではない。
厳しさを超越した「やさしいまなざし」が無駄ではないことを想起させる本。
27 人中、22人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
私も小規模ながら事業所を経営しています。どうやったら事業所がうまくいくか、本当にずっと考えています。そして少しずつ考え方の芯になる部分が形成されてきました。
客観的にみても私の事業所は業界の中では成功しています。
なぜ成功したかを考えるに、やはり考え方の芯の部分によるところが大きいと考えています。
この本には、私の考え方の芯の部分で共通している部分がかなりあります。類似の体験が思い起こされ、強く共感しました。もちろん、私のほうが若輩ですので、勉強になる部分がたくさんありました。私が経験をもとに大事にしている部分がさらっと書かれていたり、私自身反省させられる部分があったり、確認と共感と反省とをもって読ませていただきました。
ビジネス書は項目と太字だけ読めば足りるものもありますが、この本はとても大事なこともさらっと書かれているので、熟読をお勧めします。
ビジネスを成功させる方法は１＋１のように明確なのに、それがわかっていない人が多いように思います。もしもこの本を読んでピンと来なかったら、類似の経験と反省がないからです。
私は事の本質をとらえていないという点で経営コンサルタントを信用していません。しかし、この本は信用できます。わかっていない友人にプレゼントしてやろうと思います。
客観的にみても私の事業所は業界の中では成功しています。
なぜ成功したかを考えるに、やはり考え方の芯の部分によるところが大きいと考えています。
この本には、私の考え方の芯の部分で共通している部分がかなりあります。類似の体験が思い起こされ、強く共感しました。もちろん、私のほうが若輩ですので、勉強になる部分がたくさんありました。私が経験をもとに大事にしている部分がさらっと書かれていたり、私自身反省させられる部分があったり、確認と共感と反省とをもって読ませていただきました。
ビジネス書は項目と太字だけ読めば足りるものもありますが、この本はとても大事なこともさらっと書かれているので、熟読をお勧めします。
ビジネスを成功させる方法は１＋１のように明確なのに、それがわかっていない人が多いように思います。もしもこの本を読んでピンと来なかったら、類似の経験と反省がないからです。
私は事の本質をとらえていないという点で経営コンサルタントを信用していません。しかし、この本は信用できます。わかっていない友人にプレゼントしてやろうと思います。
最近のカスタマーレビュー
実用的な内容ではない。
出世のレールに乗った大企業の役員が、家族をうつ病に追い込み、周りに迷惑をかけながら、上司の出世に助けられ成功したという話。苦労したのは家族や周りの人間なのに、それ... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: ポン太
タイトルがいいんだよな
課長に昇進した元部下に、課長（というより、管理職全般）の心構えを
手紙で教える、という構成になっています。... 続きを読む
手紙で教える、という構成になっています。... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: のんた@本家
スキルではない、志である。
部下をもってから数年経ち、またそれなりの立場になった現在この名著を読んでみたが、... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: Southeast Dragon
部下がいる人は誰でも
上場企業でOLをしている姉に突然、気まぐれな社長の「女性幹部を作ってみよう」の思いつきで『課長』就任かも！？と青天の霹靂のような話が舞い込み、アドバイスになること... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: kuvotakiko
部下を持つ人なら役立てる項目がきっとある
東レ経営研究所特別顧問 佐々木常夫さんによる著作。
読み進めると分かるけど大企業の中が舞台になっており... 続きを読む
読み進めると分かるけど大企業の中が舞台になっており... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: ２級を目指す者
「人事制度、人員体制がしっかりした大企業の課長」向け
別に課長になったわけではないのですが、
課のリーダーになり、あれこれ仕事が増えたので読んでみました。... 続きを読む
課のリーダーになり、あれこれ仕事が増えたので読んでみました。... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: 電島電気
課長に昇進する部下にプレゼントしました。
読みやすく、課長になるために必要な心構えにちょうど良いと思います。
投稿日: 8か月前 投稿者: kim
今まで読んだミドルマネージメントの本で一番心が動いた
ミドルといってもタイトル通り「課長」のレベルです。
そこがこの本の肝です。... 続きを読む
そこがこの本の肝です。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: ΗΛＬ
精神論と甘え
すごくいいタイトルで、ほかにない本だなと思い買いました。
内容は、浅く少し広く応援系です。... 続きを読む
内容は、浅く少し広く応援系です。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: takasan
良い本ですが、既に多くのレビューがあるので、あえて物足りなかった点を書きます
新任課長さんを想定した本。多くの事例を調査して集めたものというより、基本的に著者の個人的な経験に基づいて書かれています。ただし、しごくまっとうな内容です。また、丁... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: FreshAir
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
