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キャンペーンおよび追加情報
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商品の説明
内容紹介
●今、“課長受難"の時代を迎えています。少ない人員・予算で、かつてより難易度の高い成果を求められているからです。
●こんなときこそ、課長職の「核心」をしっかりとらえることが重要。そして、部下の心ガッチリ掴んで、最短距離で成果を出す知恵を絞る必要があります。
● 東レ経営研究所の佐々木常夫氏は、39歳で課長になったちょうどその年に奥様が病に倒れ、自閉症のご長男を含む3人の子どもの世話を焼くために定時で帰ることを余儀なくされました。
●当時、佐々木氏が課長を務めた部署は超多忙。「課長職の本質」を一刻も早く掴まなければ、仕事も家族もともに倒れてしまう状況でした。そこで、佐々木氏は、試行錯誤を繰り返しながら“上司力"とマネジメント・スキルを磨き上げていきました。
●そして、困難な状況のなか数々のビッグプロジェクトを成功させました。その後、部長、取締役、社長に就任。今では、奥様も完治され幸せな家庭生活を送っていらっしゃいます。
●本書では、その佐々木氏に、課長の「心得」と「仕事術」の真髄を伝授していただきました。大小さまざまなスキル・ノウハウを紹介しながら、その背後に欠かせない「志」について熱く語っていただきました。
●課長時代に苦労した佐々木氏だからこそ書ける、「悩める課長」への心のこもった37通の手紙。ぜひ、多くの職場のリーダーに読んでいただきたいと思います。
内容（「BOOK」データベースより）
課長時代に、病に倒れた妻と自閉症の長男を守りながら、部下をまとめ上げ、数々の事業を成功させた「上司力」の真髄。
登録情報
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
新任課長さんを想定した本。多くの事例を調査して集めたものというより、基本的に著者の個人的な経験に基づいて書かれています。ただし、しごくまっとうな内容です。また、丁寧な説明でわかりやすい。もっとも、既に多くのレビューがあるので、あえて物足りなかった点を中心に書きます。
まず、顧客や調達先といった社外の人たちに対して、現場の責任者としてどうふるまうかのアドバイスがほとんどありません。日本では何かとすぐ相手の会社の責任者を呼びたがる人もいるし、社内的なことだけでなく、社外という点でも管理職の役割と責任は軽視できません。特に、品質や納期、部下と取引先の間で発生した誤解といったトラブルへの対応は、現場の指揮官にとって重要なポイントだと思いますが、そのような対外的な対応についてどのようにふるまうべきか、というアドバイスがありません。
また、コンプライアンス違反などの現場の危機管理のコツ、部下や所属部門に対して電子メールと対面をどう効果的に使い分けるか、海外や外国人の部下や上司との付き合い方など、昨今のトレンドも盛り込んであればさらによかったのではないかと思います。
厳しい経済状況や海外との競争激化を受け、日本の会社は次第にゆとりを失い、課長職はその逆風を受ける現場の管理者という立場に置かれています。この著者がひと昔前に優秀な課長... 続きを読む ›
まず、顧客や調達先といった社外の人たちに対して、現場の責任者としてどうふるまうかのアドバイスがほとんどありません。日本では何かとすぐ相手の会社の責任者を呼びたがる人もいるし、社内的なことだけでなく、社外という点でも管理職の役割と責任は軽視できません。特に、品質や納期、部下と取引先の間で発生した誤解といったトラブルへの対応は、現場の指揮官にとって重要なポイントだと思いますが、そのような対外的な対応についてどのようにふるまうべきか、というアドバイスがありません。
また、コンプライアンス違反などの現場の危機管理のコツ、部下や所属部門に対して電子メールと対面をどう効果的に使い分けるか、海外や外国人の部下や上司との付き合い方など、昨今のトレンドも盛り込んであればさらによかったのではないかと思います。
厳しい経済状況や海外との競争激化を受け、日本の会社は次第にゆとりを失い、課長職はその逆風を受ける現場の管理者という立場に置かれています。この著者がひと昔前に優秀な課長... 続きを読む ›
40 人中、31人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
投稿者 佐倉ごるふ
トップ1000レビュアー
形式:単行本（ソフトカバー）
著者の経歴を読んで涙が出た。
自分のちっぽけな悩みや、仕事や人間関係の悩みなんか、
大したことない。人間は、やればできる。不可能なことなんかない。
そんな著者のプロフィールに感激しての本書。
一読目は、正直、がっかりした。一見、あたりまえのようなことしか
書いてない。なんだ、期待はずれだ。・・・・しかし。
ちょっと待て。本書は、佐々木版「ビジネスマンの先輩から
後輩課長への手紙」なのである。そう。人間の、組織人の仕事は、
決して、合理主義や冷徹な判断だけで達成できるものでもないし、
人生って、そんな味気ないものばっかりじゃあない。
この本は、困難にも負けず、自分の「やるべきこと」「やりたいこと」を
工夫をして達成してきた著者が、仕事も家庭も、障害を乗り越えてマネージメント
してきた彼の、人と愛する心、家族愛と同じ目線と気持ちで、仕事も人間関係も
後輩の指導にも、気持ちを注ぐ、損得を超越した手紙なのです。
はじめに出てきた、障害者の雇用で脚光を浴びた日本理化学工業（株）の
話に登場する、なぜ人間は働くのか？についての禅僧の語ったエピソードは、
電車内でこの... 続きを読む ›
自分のちっぽけな悩みや、仕事や人間関係の悩みなんか、
大したことない。人間は、やればできる。不可能なことなんかない。
そんな著者のプロフィールに感激しての本書。
一読目は、正直、がっかりした。一見、あたりまえのようなことしか
書いてない。なんだ、期待はずれだ。・・・・しかし。
ちょっと待て。本書は、佐々木版「ビジネスマンの先輩から
後輩課長への手紙」なのである。そう。人間の、組織人の仕事は、
決して、合理主義や冷徹な判断だけで達成できるものでもないし、
人生って、そんな味気ないものばっかりじゃあない。
この本は、困難にも負けず、自分の「やるべきこと」「やりたいこと」を
工夫をして達成してきた著者が、仕事も家庭も、障害を乗り越えてマネージメント
してきた彼の、人と愛する心、家族愛と同じ目線と気持ちで、仕事も人間関係も
後輩の指導にも、気持ちを注ぐ、損得を超越した手紙なのです。
はじめに出てきた、障害者の雇用で脚光を浴びた日本理化学工業（株）の
話に登場する、なぜ人間は働くのか？についての禅僧の語ったエピソードは、
電車内でこの... 続きを読む ›
31 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
投稿者 popkoploo
形式:単行本（ソフトカバー）
東レで取締役、現在は子会社の社長まで務めている著者がなぜ課長のマネジメント術にこだわったのか？多少の呼称こそ違え、社会人生活の中では長い期間を課長として過ごすと思います。課長は、部下の具体的実務を掌握しながら、上司との間に立ち中間管理職としての行動と振る舞いが必要とされる。この課長時代が、部下と人間的な強い「絆」をつくり、自身も大きく成長できる期間であったと感じられているようです。部下への責任と温かみが溢れていますが、部下との距離感や厳しさは、著者の経験を通じたノウハウであり一言一言に重みが感じられます。
著者の課長の時代に、家族の病気との苦労があったことにも触れております。仕事術であれば、家庭面の話は不要に感じるかもしれませんが、仕事と家庭のはざまで格闘した体験が語られていてこそ、仕事への覚悟や一見簡単そうなノウハウが心に刺さります。仕事の誇り、仕事の支えがあったからこそ、家庭にも尽くすことが出来たと言っております。
前著「部下を定時で帰す仕事術」もお薦めです。重なる内容も多く、「そうか、君は〜」よりも具体的仕事術が多数紹介されているということで、本書は星１つ減らしました。
最後にタイトルが秀逸ですね。城山三郎の小説を思い起こさせます。
著者の課長の時代に、家族の病気との苦労があったことにも触れております。仕事術であれば、家庭面の話は不要に感じるかもしれませんが、仕事と家庭のはざまで格闘した体験が語られていてこそ、仕事への覚悟や一見簡単そうなノウハウが心に刺さります。仕事の誇り、仕事の支えがあったからこそ、家庭にも尽くすことが出来たと言っております。
前著「部下を定時で帰す仕事術」もお薦めです。重なる内容も多く、「そうか、君は〜」よりも具体的仕事術が多数紹介されているということで、本書は星１つ減らしました。
最後にタイトルが秀逸ですね。城山三郎の小説を思い起こさせます。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
投稿者 ミヤコ
トップ500レビュアー
形式:単行本（ソフトカバー）
東レ取締役、東レ経営研究所社長、経団連理事などを歴任されて
きた著者が、新しく課長になった方に送るメッセージ集である。
ユニークなタイトルや本の構成も手伝って、非常によく売れた本
である。新しく課長に就くことになったかつての部下、石田君に
対して、課長の仕事、仕事への心得や構え方などを37通の手紙に
したためて送るという形式で書かれている。
部下との絆を大切にすること、時間厳守をすること、プレーイン
グ・マネージャーにならないこと、家庭の事情もオープンにする
こと、８割は褒めること、はっきりと言葉で伝えること、異端児
こそ大切にすること等々が、（帯の写真が示す著者のように）優し
く、そして時に厳しく、現実的に書かれている。
実際に課長を経験され、その後さらに昇進されている著者が述べる
言葉なので説得力もあるし、現実的でもある。また、きっと仕事
ができることはもちろん、気遣いもすごい方なのだろうということ
が、文面から伝わってくる。
ただ一点気になるのは、他のレビューでも書かれているように、
東レという大企業の課長でのご経験に基づいた「課長論」である
ということである。... 続きを読む ›
きた著者が、新しく課長になった方に送るメッセージ集である。
ユニークなタイトルや本の構成も手伝って、非常によく売れた本
である。新しく課長に就くことになったかつての部下、石田君に
対して、課長の仕事、仕事への心得や構え方などを37通の手紙に
したためて送るという形式で書かれている。
部下との絆を大切にすること、時間厳守をすること、プレーイン
グ・マネージャーにならないこと、家庭の事情もオープンにする
こと、８割は褒めること、はっきりと言葉で伝えること、異端児
こそ大切にすること等々が、（帯の写真が示す著者のように）優し
く、そして時に厳しく、現実的に書かれている。
実際に課長を経験され、その後さらに昇進されている著者が述べる
言葉なので説得力もあるし、現実的でもある。また、きっと仕事
ができることはもちろん、気遣いもすごい方なのだろうということ
が、文面から伝わってくる。
ただ一点気になるのは、他のレビューでも書かれているように、
東レという大企業の課長でのご経験に基づいた「課長論」である
ということである。... 続きを読む ›
最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 1.0
この人が愛を語るとは畑違い
この人が愛を語るとは畑違い
まず語りかける方式が気持ち悪い。
仕事だけやってればいい... 続きを読む
まず語りかける方式が気持ち悪い。
仕事だけやってればいい... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: アマゾン太郎
5つ星のうち 4.0
課長職のあるべき姿
職場の課長に疑問を感じていた自分が、もし課長になったらどうするのか、と思い始めたのがきっかけで購入いたしました。... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: 小野隆志
5つ星のうち 5.0
管理職になったら是非読んで。
管理職になり人材育成や職場の人事を担うことになった時に読みました。部下の感情にまで配慮したノウハウが入っており、非常に役に立ちました。管理職になったら是非読んでも... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: アマゾン
5つ星のうち 5.0
とても共感できる考え方でした
佐々木さんの考え方は課長というポジションではなくても、とても参考になる考え方だと思います。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: 前田吉男
5つ星のうち 5.0
実体験談が素晴らしかった
心が安らぐ一冊です。「課長」といわず職位が下の方でも部下を持つ方にはおすすめです
投稿日: 10か月前 投稿者: 屋根裏のトトロ
5つ星のうち 1.0
評価
本書の中に落書き多すぎる。
チェックしていないと見受けられる。
チェックしていないと見受けられる。
投稿日: 10か月前 投稿者: 池田 五穗
5つ星のうち 4.0
企画勝ち！
タイトルと、後輩に語るという語り口調がとても面白い。
ともすると退屈な「べからず集」になりがちなマネジャー論を... 続きを読む
ともすると退屈な「べからず集」になりがちなマネジャー論を... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: 黒連星
5つ星のうち 4.0
女性の部下をもったとき
内容は悪くないと思います。
この方は会社では男社会で生きてこられたのでしょう。全体的にそのような雰囲気が感じられます。... 続きを読む
この方は会社では男社会で生きてこられたのでしょう。全体的にそのような雰囲気が感じられます。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: 趣味人
5つ星のうち 4.0
スキルではなく、パッション。技ではなく、志。
課長ではありませんが、ある程度のボリュームのあるプロジェクトを数人の協力者、部下とともに進めようとすると、どうしてもスキルの限界を感じてしまいます。全体を統括する... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: たつパパ
5つ星のうち 3.0
課長になった部下にプレゼントしました
先日課長になった元部下にプレゼントしました。
本人も買おうかなと思ってたようでいいタイミングでした。... 続きを読む
本人も買おうかなと思ってたようでいいタイミングでした。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: くまムー
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