よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
12万部超のベストセラー『すごい会議』著者の大橋禅太郎さん、絶賛!
「俺よりうまいやつが出てきた」
アップル
アメリカン・エキスプレス
P&G
モルガン・スタンレー
NEC
ヤフー
ジョンソン・エンド・ジョンソン
リクルート
キャノン
さらに、
「働きがいのある会社」(『日経ビジネス』調査)トップ10の過半数
がやっている、
「すごい会議」のやり方で
「すごいチーム」を創る本。
メンバーの力が「たし算」から「かけ算」に変わります。
「俺よりうまいやつが出てきた」
アップル
アメリカン・エキスプレス
P&G
モルガン・スタンレー
NEC
ヤフー
ジョンソン・エンド・ジョンソン
リクルート
キャノン
さらに、
「働きがいのある会社」(『日経ビジネス』調査)トップ10の過半数
がやっている、
「すごい会議」のやり方で
「すごいチーム」を創る本。
メンバーの力が「たし算」から「かけ算」に変わります。
内容（「BOOK」データベースより）
メンバーの力が「たし算」から「かけ算」に変わる。アップル、アメリカン・エキスプレス、P&G、モルガン・スタンレー、NEC、ヤフー、ジョンソン・エンド・ジョンソン、リクルート、キヤノン、「働きがいのある会社」(『日経ビジネス』調査)トップ10の過半数がやっている「すごい会議」のやり方で、「すごいチーム」を創る本。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
日々仕事をしていて、
計画しても実行されない、
独り善がりになってしまう
社員（従業員みんな）と協力体制が築けていない
意見が出てこない等々、、、
様々な問題に悩んでいました。
「すごいチーム」は
結果を出すチームマネジメント12の方程式とあり、
パート1、メンバーの方程式
パート2、主体性の方程式
パート3、ムードの方程式
パート4、提案とコメントの方程式
パート5、モチベーションの方程式
パート6、目標設定の方程式
パート7、責任感の方程式
パート8、ゴールの方程式
パート9、アクションの方程式
パート10、チームワークの方程式
パート11、ブレイクスルーの方程式
パート12、継続の方程式
から構成されています。
すべてのパートにおいて、わかりやすく、
ＦＡＱのページがとても具体的なので
私自身の仕事の悩みや問題をすぐに解決してくれるものでした。
特にパート3のムードの方程式での
「うまくいっていることを話す」や
パート10のチームワークの方程式での
「誰かを悪者にしない」をチームで試したところ、
社内がとても明るくなり、
パート従業員の方も自主的に仕事に取り組んでくれるようになりました。
すぐに実践できる内容が多く
わかりやすく、かんたんです。
だからこそ、効果の即効性に驚いています。
チームで仕事をしている人、社内外で交渉する立場で仕事を
している人には特にオススメです。
計画しても実行されない、
独り善がりになってしまう
社員（従業員みんな）と協力体制が築けていない
意見が出てこない等々、、、
様々な問題に悩んでいました。
「すごいチーム」は
結果を出すチームマネジメント12の方程式とあり、
パート1、メンバーの方程式
パート2、主体性の方程式
パート3、ムードの方程式
パート4、提案とコメントの方程式
パート5、モチベーションの方程式
パート6、目標設定の方程式
パート7、責任感の方程式
パート8、ゴールの方程式
パート9、アクションの方程式
パート10、チームワークの方程式
パート11、ブレイクスルーの方程式
パート12、継続の方程式
から構成されています。
すべてのパートにおいて、わかりやすく、
ＦＡＱのページがとても具体的なので
私自身の仕事の悩みや問題をすぐに解決してくれるものでした。
特にパート3のムードの方程式での
「うまくいっていることを話す」や
パート10のチームワークの方程式での
「誰かを悪者にしない」をチームで試したところ、
社内がとても明るくなり、
パート従業員の方も自主的に仕事に取り組んでくれるようになりました。
すぐに実践できる内容が多く
わかりやすく、かんたんです。
だからこそ、効果の即効性に驚いています。
チームで仕事をしている人、社内外で交渉する立場で仕事を
している人には特にオススメです。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
「すごい会議」を一度だけ体験したことがあります！その時の感想が・・・こんな前向きで明確な会議進行ができるんだぁ〜と驚いたのを覚えてます。 この『すごいチーム』はその時の要素要素の引き出しがいっぱいで、説明がとにかくわかりやすい。
チームリーダという立場でなくとも、この内容を意識して、少しづつ実践していけたら自分自身も何かできるかも！というモチベーションがあがる内容だと感じましたよ。
チームリーダという立場でなくとも、この内容を意識して、少しづつ実践していけたら自分自身も何かできるかも！というモチベーションがあがる内容だと感じましたよ。
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
実際に大枚はたいて『すごい会議』コーチを招いたことのある経営者です。
私は『すごい会議』を行う際、外部のコーチ招へいは必須だと思っています。なぜならば
社内の利害関係者が司会になった場合、会議の方向を恣意的にねじ曲げてしますからです。
人って人を動かそうとすると、小賢しく、難しい事をやっちまうんですよ。
『すごい会議』の手法はパワーがあるので、方向を間違うと最悪の事態を招くかもしれません。
本書の著者は『すごい会議』コーチ。
本書はそのコーチを利用せずに、『すごい会議』の手法を自力で活用するための指南書です。
料理番組で街の巨匠がレシピを平然と紹介するかのごとく、かなり出し惜しみ無しで会議の手順を公開しています。
内容はとてもシンプルで実践的。なんとなく読むだけの自己啓発書オタクには全く役に立ちませんが、
「いけてるチーム」を創る覚悟を決めたリーダーにとっては気づき満載だと思います。
本文で著者が語っています。
『すごい会議』はF1並のポテンシャルを持つが、コーチ無しでは使い勝手の悪い爆走マシン。
本書は初心者向けにリミッターを付けた指南書………。
確かに、ちょうど良い！
私は『すごい会議』を行う際、外部のコーチ招へいは必須だと思っています。なぜならば
社内の利害関係者が司会になった場合、会議の方向を恣意的にねじ曲げてしますからです。
人って人を動かそうとすると、小賢しく、難しい事をやっちまうんですよ。
『すごい会議』の手法はパワーがあるので、方向を間違うと最悪の事態を招くかもしれません。
本書の著者は『すごい会議』コーチ。
本書はそのコーチを利用せずに、『すごい会議』の手法を自力で活用するための指南書です。
料理番組で街の巨匠がレシピを平然と紹介するかのごとく、かなり出し惜しみ無しで会議の手順を公開しています。
内容はとてもシンプルで実践的。なんとなく読むだけの自己啓発書オタクには全く役に立ちませんが、
「いけてるチーム」を創る覚悟を決めたリーダーにとっては気づき満載だと思います。
本文で著者が語っています。
『すごい会議』はF1並のポテンシャルを持つが、コーチ無しでは使い勝手の悪い爆走マシン。
本書は初心者向けにリミッターを付けた指南書………。
確かに、ちょうど良い！
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
- 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 企業経営 > 企業革新
- 本 > 投資・金融・会社経営
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
