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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
本書は大胆な試みであるが、中小メーカーがトヨタ生産方式を取り入れるのに、前述したトヨタ生産方式の真の伝達者(実践者)の指導を受けられなくても本書に従えば、トヨタ生産方式で大きな利益を出し、改善力ある人づくりができる工夫をしたのである。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
近江 堅一
1937年東京に生まれる。1962年日本大学理工学部電気科卒業。大手電気メーカー入社、32年間工場管理に従事。7年間(月1回)トヨタ方式の真の実践者より現場指導を受ける。また、デミング賞審査員より15年間方針管理の指導を受ける。これをベースに工場改善体験を重ね、「物の流れ・位置管理法(FL法)」を確立し、社内・協力会社を15年間指導。生産効率化推進部長、品質管理推進部長、工場長(製造部長)歴任。1994年近江技術士事務所設立、企業コンサルタント。生産性向上(FL法)80工場指導、方針管理による目標達成30社指導、ISO9000認証取得指導32およびISO9000審査実績398回(617日)。資格―技術士(経営工学)、ISO9000主任審査員、経営士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1937年東京に生まれる。1962年日本大学理工学部電気科卒業。大手電気メーカー入社、32年間工場管理に従事。7年間(月1回)トヨタ方式の真の実践者より現場指導を受ける。また、デミング賞審査員より15年間方針管理の指導を受ける。これをベースに工場改善体験を重ね、「物の流れ・位置管理法(FL法)」を確立し、社内・協力会社を15年間指導。生産効率化推進部長、品質管理推進部長、工場長(製造部長)歴任。1994年近江技術士事務所設立、企業コンサルタント。生産性向上(FL法)80工場指導、方針管理による目標達成30社指導、ISO9000認証取得指導32およびISO9000審査実績398回(617日)。資格―技術士(経営工学)、ISO9000主任審査員、経営士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:単行本
中小メーカー向けに書かれたものというのはよくわかるし、内容はよくできていると思う。
が、それにしても、
トヨタ生産方式はそれを指導できる人から直接教わることなしには根付かない。
指導できる人とは、指導できる人から直接教わった人である。
私は指導できる人であり、指導内容を文字化するので、これを読めば導入できる。
と書いているが、矛盾してないか。導入部を読んでいると、トヨタ以外には絶対にできないぞ
ということのようだが、それならなぜ本にするのか。
が、それにしても、
トヨタ生産方式はそれを指導できる人から直接教わることなしには根付かない。
指導できる人とは、指導できる人から直接教わった人である。
私は指導できる人であり、指導内容を文字化するので、これを読めば導入できる。
と書いているが、矛盾してないか。導入部を読んでいると、トヨタ以外には絶対にできないぞ
ということのようだが、それならなぜ本にするのか。
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