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内容紹介
小山薫堂が学長をつとめる、人気「企画スクール」の講義録。
しかけ人の養成、はじめます──。
という触れ込みで、2010年、東京・神宮外苑に開校した企画スクール「東京企画構想学舎」。
9人の「しかけ人」たちが、そこで語った企画術を、あますことなく収録した1冊。
【講師名】
小山薫堂 …… 「おくりびと」「料理の鉄人」などを手がけた放送作家、脚本家
吉田正樹 …… 「爆笑レッドカーペット」「トリビアの泉」などを手がけたテレビプロデューサー
箭内道彦 …… タワーレコード「NO MUSIC, NO LIFE.」などを手がけるクリエイティブディレクター
中村勇吾 …… 世界三大広告賞で最優秀賞を受賞しているウェブデザイナー
堂山昌司 …… 「MTVジャパン」立ち上げや東芝EMI社長も務めたマイクロソフト副社長
嶋浩一郎 …… 「本屋大賞」「社長島耕作就任キャンペーン」を手がけたクリエイティブディレクター
片山正通 …… 「ユニクロ」「ナイキ」旗艦店のデザインを手がけるインテリアデザイナー
後藤繁雄 …… アートフェア「TOKYO FRONTLINE」や広告制作も手がけるカリスマ編集者
奥田政行 …… 「食の都庄内」を全国区にし、「情熱大陸」にも取り上げられたイタリア料理シェフ
しかけ人の養成、はじめます──。
という触れ込みで、2010年、東京・神宮外苑に開校した企画スクール「東京企画構想学舎」。
9人の「しかけ人」たちが、そこで語った企画術を、あますことなく収録した1冊。
【講師名】
小山薫堂 …… 「おくりびと」「料理の鉄人」などを手がけた放送作家、脚本家
吉田正樹 …… 「爆笑レッドカーペット」「トリビアの泉」などを手がけたテレビプロデューサー
箭内道彦 …… タワーレコード「NO MUSIC, NO LIFE.」などを手がけるクリエイティブディレクター
中村勇吾 …… 世界三大広告賞で最優秀賞を受賞しているウェブデザイナー
堂山昌司 …… 「MTVジャパン」立ち上げや東芝EMI社長も務めたマイクロソフト副社長
嶋浩一郎 …… 「本屋大賞」「社長島耕作就任キャンペーン」を手がけたクリエイティブディレクター
片山正通 …… 「ユニクロ」「ナイキ」旗艦店のデザインを手がけるインテリアデザイナー
後藤繁雄 …… アートフェア「TOKYO FRONTLINE」や広告制作も手がけるカリスマ編集者
奥田政行 …… 「食の都庄内」を全国区にし、「情熱大陸」にも取り上げられたイタリア料理シェフ
内容（「BOOK」データベースより）
その企画は、新しいか?楽しいか?誰を幸せにするのか?各界の第一人者たちが語る企画術。
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10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
さまざまな分野の第一人者が、その人ならではの企画術を語るという一冊。テレビプロデューサー、経営者、編集者、広告クリエイター、料理人などバラエティに富んだ人選で、「企画」というものを余すことなく教えてくれる。
第一線で活躍する人たちが語る「企画」というのは、実にけれん味がなく、理路整然としている。これらを読むだけで、プロフェッショナルは、「企画」を偶然やひらめきの産物ではなく、技術として身につけているということが良くわかる。そして企画以上に、自分自身のことを知り尽くしているなというのが、非常に印象的であった。
◆本書で紹介されている企画術のポイント
・吉田 正樹（テレビプロデューサー）：周縁からの「怒り」
・後藤 繁雄（編集者）：身体性、体つき
・中村 勇吾（インターフェースデザイナー）：コードの規定、コラージュ
・奥田 政行（「アル・ケッチャーノ」オーナーシェフ）：聞き飽きしない音楽
・箭内 道彦（クリエイティブディレクター）：すべての引き出しは10代にある
・堂山 昌司（マイクロソフト代表執行役副社長）：パートナーの存在、組み合わせ
・嶋 浩一郎（クリエイティブ・ディレクター）：ボタン×シナリオ
・片山 正通（インテリアデザイナー）：共犯
・小山 薫堂（放送作家、脚本家）：ほんの少しだけ視点を変えられるもの
特に注目すべきポイントは、今までのようなパッケージ化された企画を届ける時代から、ソーシャルメディアに代表される”場”の時代において、企画がどのようにあるべきかという視点である。これについては、中村勇吾氏の「ルールや秩序をデザインする」という説明が明解である。ルールをデザインするためには、「何をするか」だけではなく、「何をしないか」ということについても考えなくてはならない。この「何をしないか」こそが企画のポイントであり、勝負の分かれ目なのである。
Twitterは140文字以上の情報の受発信はできない、Facebookは匿名でのユーザー登録はできない。これらの参加者に課せられた制約によって、場の秩序が決まる。そして、その秩序に基づいた総体をもって、参加者はそのプラットフォームが面白いかどうかを判断するのである。「制約は企画の源泉」、かつて情報を発信する側で言われていたことが、今やプラットフォームへ参加する全ての人に及んでいるということなのである。
第一線で活躍する人たちが語る「企画」というのは、実にけれん味がなく、理路整然としている。これらを読むだけで、プロフェッショナルは、「企画」を偶然やひらめきの産物ではなく、技術として身につけているということが良くわかる。そして企画以上に、自分自身のことを知り尽くしているなというのが、非常に印象的であった。
◆本書で紹介されている企画術のポイント
・吉田 正樹（テレビプロデューサー）：周縁からの「怒り」
・後藤 繁雄（編集者）：身体性、体つき
・中村 勇吾（インターフェースデザイナー）：コードの規定、コラージュ
・奥田 政行（「アル・ケッチャーノ」オーナーシェフ）：聞き飽きしない音楽
・箭内 道彦（クリエイティブディレクター）：すべての引き出しは10代にある
・堂山 昌司（マイクロソフト代表執行役副社長）：パートナーの存在、組み合わせ
・嶋 浩一郎（クリエイティブ・ディレクター）：ボタン×シナリオ
・片山 正通（インテリアデザイナー）：共犯
・小山 薫堂（放送作家、脚本家）：ほんの少しだけ視点を変えられるもの
特に注目すべきポイントは、今までのようなパッケージ化された企画を届ける時代から、ソーシャルメディアに代表される”場”の時代において、企画がどのようにあるべきかという視点である。これについては、中村勇吾氏の「ルールや秩序をデザインする」という説明が明解である。ルールをデザインするためには、「何をするか」だけではなく、「何をしないか」ということについても考えなくてはならない。この「何をしないか」こそが企画のポイントであり、勝負の分かれ目なのである。
Twitterは140文字以上の情報の受発信はできない、Facebookは匿名でのユーザー登録はできない。これらの参加者に課せられた制約によって、場の秩序が決まる。そして、その秩序に基づいた総体をもって、参加者はそのプラットフォームが面白いかどうかを判断するのである。「制約は企画の源泉」、かつて情報を発信する側で言われていたことが、今やプラットフォームへ参加する全ての人に及んでいるということなのである。
9 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
実績ある人達のハナシだから、基本的には面白い内容であり、そこそこ一気に読める。
「しかけ」や企画というものが、価値あるもの（あるいは、価値ありそうに見えるもの）に人々を寄せ付ける、あるいは周知させる仕組みつくりであることがよく理解できた。しかし、企画を実行に落とし込む際のマネジメントやファイナンスの観点が完全に抜け落ちているので、その部分に強い興味を持っている読者には向かない本かも知れない。もっとも、それは「企画術」というタイトルからある程度読み取れるので、それはそれでよいのかも知れない。
、
「なるほど、企画とはこういうものなのね‥」と、企画の意義を知るには良書かも知れない。
「しかけ」や企画というものが、価値あるもの（あるいは、価値ありそうに見えるもの）に人々を寄せ付ける、あるいは周知させる仕組みつくりであることがよく理解できた。しかし、企画を実行に落とし込む際のマネジメントやファイナンスの観点が完全に抜け落ちているので、その部分に強い興味を持っている読者には向かない本かも知れない。もっとも、それは「企画術」というタイトルからある程度読み取れるので、それはそれでよいのかも知れない。
、
「なるほど、企画とはこういうものなのね‥」と、企画の意義を知るには良書かも知れない。
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