これからの思考の教科書　~論理、直感、統合ー現場に必要な３つの考え方~ [単行本（ソフトカバー）]

人間にとってビジネスとは、ほかの動物にとっての「生存競争」に相当します。これからのビジネス社会でサバイバルするために必要なのは、資格やノウハウ、過去の実績ではなく、思考法と言っても過言ではありません。なぜなら、ビジネスにおいて考えることは「生きるための手段」なのですから。 思考法と言うと、「ロジカル・シンキング」が思い浮かびますが、それだけでは厳しいビジネス世界を勝ち抜くことはできません。ロジカル・シンキングのスキルは、もはや世界のビジネスにおける常識的なスキルなのです。 ロジカル・シンキングとは「Ａ＝ＢでＢ＝Ｃならば、Ａ＝Ｃである」といった具合に、ある事実から疑えない結論を導き出す思考法です。ですから、ロジカル・シンキングに精通した人たちの間では、「同じ事実が与えられれば、同じ結論が導ける」状態が形成されます。インターネットが発達している現代社会では誰もが同じような情報を入手（インプット）できますから、実際に世の中が似たようなアウトプット（商品）であふれてしまうのは、とてもロジカルなことなのです。 そこで、生き残るために必要な差別化を実現するために求められるのが、直感による「ひらめき」です。とはいえ、思いつきやその場限りの他愛のないアイディアを逐一社内で検討していたのではあまりにも効率が悪すぎます。ビジネスにブレイクスル―を興すような「ひらめき」を生み出す思考法が編み出されました。それが、「ラテラル・シンキング（水平思考）」です。 さらにビジネスでは戦略立案や新商品開発などで最終的に全く正反対のＡかＢのどちらかを選ばなければならない場面に遭遇します。対立する２つのアイディアうちの一方をすんなりと選んだりはせず、２つのアイディアが持つポイントを同時に受け入れるような、より優れた第３のアイディアを生み出す思考法が、「インテグレーティブ・シンキング」です。ちなみに、インテグレーティブ・シンキングのベースとなっているのは「最善解は混沌の中から生まれる」という考え方です。 本書では、第１部で「ロジカル・シンキング」、第２部で「ラテラル・シンキング」、第３部で「インテグレーティブ・シンキング」を取り上げ、ビジネスパーソンの武器としての思考法を解説しています。 本書は、あなたを本格的な思考法の世界に案内し、ビジネスサバイバルに必要な考え方をお伝えします。

ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者が語る、ビジネスパーソンが成果を出すために身につける「ビジネス思考」のすべて。

酒井 穣（さかい・じょう） フリービット株式会社／戦略人事部ジェネラルマネージャー １９７２年東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒。 オランダＴｉｌｂｕｒｇ大学ＴｉａｓＮｉｍｂａｓ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ経営学修士号(ＭＢＡ)首席(Ｔｈｅ Ｂｅｓｔ　Ｓｔｕｄｅｎｔ Ａｗａｒｄ)取得。 商社にて新事業開発などに従事した後、オランダの精密機械メーカーに転職しオランダに移住する。 ２００６年末に各種ウェブ・アプリケーションを開発するベンチャー企業であるＪ３ Ｔｒｕｓｔ Ｂ．Ｖ．を創業し、最高財務責任者(ＣＦＯ)として活動。 ２００９年春に、フリービットに参画するため、８年８カ月暮らしたオランダを離れ帰国。 著書にアジア各国で翻訳出版されている 『はじめての課長の教科書』（ディスカヴァー・トゥエンティワン） 『「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト』（光文社）などがある。 印税寄付プログラムＣｈａｂｏ！参加著者。

酒井 穣
フリービット株式会社/戦略人事部ジェネラルマネージャー。1972年東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒。オランダTilburg大学TiasNimbas Business School経営学修士号(MBA)首席(The Best Student Award)取得。商社にて新事業開発などに従事した後、オランダの精密機械メーカーに転職しオランダに移住する。2006年末に各種ウェブ・アプリケーションを開発するベンチャー企業であるJ3 Trust B.V.を創業し、最高財務責任者(CFO)として活動(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)