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内容紹介
ベストセラー35万部！『働く君に贈る25の言葉』の著者、渾身の最新作！！
リーダーシップについて語るのは難しい。
なぜなら、それは「目に見えないもの」だからだ。
そもそも、その人がリーダーであるかどうかを決めるのは本人ではない。
周りの人がそう認めたり、感じたりしたときにはじめてリーダーたりうるのだ。
そして、その原点は、「自分を高めたい」という成長意欲や「何かに貢献したい」と献身する姿にほかならない。
その姿が、周りの人の共感を呼び、その人たちが力を貸したい、力になりたいと思ったとき、
はじめて私たちはリーダーシップを発揮することができるからだ。
本書は、そのようなリーダーシップを身に付けるために大切なことを伝える一冊。
著者の経験と、敬愛する「本物のリーダー」のエピソードを紹介しながら、「リーダーという生き方」がやさしく説かれる。
●著者からのメッセージ
リーダーシップは生来のものに由来すると言われることもある。
しかし、私はリーダーシップとは「生き方」によって生まれ、磨かれるものだと考えている。
さまざまな苦難にもまれ、それを乗り越えていく過程で培われていくものだと思うのだ。
そして、私は一人でも多くの人たちにそれをつかみとってほしいと願っている。
なぜなら、リーダーシップこそが、人を幸せに導くものだと思うからだ。
リーダーシップについて語るのは難しい。
なぜなら、それは「目に見えないもの」だからだ。
そもそも、その人がリーダーであるかどうかを決めるのは本人ではない。
周りの人がそう認めたり、感じたりしたときにはじめてリーダーたりうるのだ。
そして、その原点は、「自分を高めたい」という成長意欲や「何かに貢献したい」と献身する姿にほかならない。
その姿が、周りの人の共感を呼び、その人たちが力を貸したい、力になりたいと思ったとき、
はじめて私たちはリーダーシップを発揮することができるからだ。
本書は、そのようなリーダーシップを身に付けるために大切なことを伝える一冊。
著者の経験と、敬愛する「本物のリーダー」のエピソードを紹介しながら、「リーダーという生き方」がやさしく説かれる。
●著者からのメッセージ
リーダーシップは生来のものに由来すると言われることもある。
しかし、私はリーダーシップとは「生き方」によって生まれ、磨かれるものだと考えている。
さまざまな苦難にもまれ、それを乗り越えていく過程で培われていくものだと思うのだ。
そして、私は一人でも多くの人たちにそれをつかみとってほしいと願っている。
なぜなら、リーダーシップこそが、人を幸せに導くものだと思うからだ。
著者について
佐々木常夫（ささき・つねお）
1944年秋田市生まれ。1969年東レ入社。自閉症の長男に続き、年子の次男、年子の長女が誕生。
初めて課長に就任した1984年に、妻が肝臓病に罹患。その後、うつ病も併発し、計43回に及ぶ入退院を繰り返した。
すべての育児・家事・看病をこなすために、毎日６時に退社する必要に迫られる。家庭と仕事の両立を図るために、「最短距離」で「最大の成果」を生み出す仕事術を極めるとともに、部下をまとめ上げるマネジメント力を磨き上げた。
そして、プラザ合意後の円高による業績悪化を急回復させる「再構築プラン」のほか、釣具業界の流通構造改革、３年間で世界各国に12件、計約1000億円の設備投資を実行するグローバルオペレーションなど、数々の大事業を成功に導く。
2001年、同期トップ（事務系）で東レの取締役に就任。2003年より東レ経営研究所社長、2010年に同研究所特別顧問となる。この間、妻の３度に及ぶ自殺未遂など幾多の苦難を乗り越えてきた。社長に就任した頃から妻のうつ病は回復に向かい、現在は快癒。強い絆に結ばれた家族と幸せな生活を送っている。
経団連理事、政府の審議会委員、大阪大学客員教授などの公職も歴任。「ワーク・ライフ・バランス」のシンボル的存在である。
著書に『新版 ビッグツリー』『部下を定時に帰す仕事術』『そうか、君は課長になったのか。』『働く君に贈る25の言葉』（すべてＷＡＶＥ出版）など。
[オフィシャルWEBサイト]http://sasakitsuneo.jp/
1944年秋田市生まれ。1969年東レ入社。自閉症の長男に続き、年子の次男、年子の長女が誕生。
初めて課長に就任した1984年に、妻が肝臓病に罹患。その後、うつ病も併発し、計43回に及ぶ入退院を繰り返した。
すべての育児・家事・看病をこなすために、毎日６時に退社する必要に迫られる。家庭と仕事の両立を図るために、「最短距離」で「最大の成果」を生み出す仕事術を極めるとともに、部下をまとめ上げるマネジメント力を磨き上げた。
そして、プラザ合意後の円高による業績悪化を急回復させる「再構築プラン」のほか、釣具業界の流通構造改革、３年間で世界各国に12件、計約1000億円の設備投資を実行するグローバルオペレーションなど、数々の大事業を成功に導く。
2001年、同期トップ（事務系）で東レの取締役に就任。2003年より東レ経営研究所社長、2010年に同研究所特別顧問となる。この間、妻の３度に及ぶ自殺未遂など幾多の苦難を乗り越えてきた。社長に就任した頃から妻のうつ病は回復に向かい、現在は快癒。強い絆に結ばれた家族と幸せな生活を送っている。
経団連理事、政府の審議会委員、大阪大学客員教授などの公職も歴任。「ワーク・ライフ・バランス」のシンボル的存在である。
著書に『新版 ビッグツリー』『部下を定時に帰す仕事術』『そうか、君は課長になったのか。』『働く君に贈る25の言葉』（すべてＷＡＶＥ出版）など。
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ビジネス書では定評ある佐々木氏が「リーダーとは」を自身の経験を踏まえて熱く語っている作品。読んだ後に、やはり常識で考えれば至極真っ当なことなんだな・・・と感じた次第だ。その真っ当なこと、すなわち、志を高く持ち、情熱も持ち合わせ、部下を愛し、自身の行動を持って指導、教育にあたり、「教科書」通りではなく「現場が最高の勉強の場」を理解し、その上での判断力・決断力、そして何より行動力に長ける・・・ま、それだけでも大変なことではあるが、偉くなると腰が重くなり、机上の計算と、口だけで行動が伴わない様な「リーダー」も多くみられるなか、部下に厳しくあれど、自分にはそれ以上に厳しさを課し行動を示す・・・という、極、極当然と言えば当然という内容にひどく同感できた次第である。要するに（意味は違うが）リーダーシップのシップ（船）の舵取りの様だと想像する。つまりこの船（という組織）をどこにどうやって進めるのか？その為には船員たちにどうしてもらうべきなのか？そして目的地に辿り着けなかった場合はきちんと責任を取る、それがリーダーなんだなと・・・。それができれば苦労しないと思われる方もいるであろうが、この作品にはそういった事（舵取り）を実際に行っているリーダー達の実例が多く盛り込まれているので、大変参考にもなり、勉強になる作品である。このリーダーにしてこの組織ありきだなという実例を読むだけで「自分にも何か出来そう・・・」と思えただけでも非常に有用な一冊である。この本をプレゼントしたい人が沢山いる・・・と言いたくなる・・・のは蛇足ですね。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ベストセラー連発の著者のすごさは語りの背景にある自身の経験でしょう。
すでに知られたことではありますが、大企業の経営陣として働きながら、
自閉症の子供と病気、うつ、自殺を繰り返した妻といった家族との生活を
両立した人の声には尋常でない説得力があります。
さて本書は、その著者が「リーダーシップ」について書いた一冊。
「リーダーとは志に従うもの」が本書に貫かれた主張で、心に響きます。
こちらも私の大好きなヤマト運輸小倉社長の言葉が多く引用されています。
小倉社長の書いた「経営学」を読んでない方は是非そちらも読んでみてください。
後半に少し内容が薄くなった印象と引用の多さで星ひとつ減らしましたが、
それでも読む価値のある一冊と思います。
リーダーとして不安を抱えた人には勇気が出る本だと思います。
すでに知られたことではありますが、大企業の経営陣として働きながら、
自閉症の子供と病気、うつ、自殺を繰り返した妻といった家族との生活を
両立した人の声には尋常でない説得力があります。
さて本書は、その著者が「リーダーシップ」について書いた一冊。
「リーダーとは志に従うもの」が本書に貫かれた主張で、心に響きます。
こちらも私の大好きなヤマト運輸小倉社長の言葉が多く引用されています。
小倉社長の書いた「経営学」を読んでない方は是非そちらも読んでみてください。
後半に少し内容が薄くなった印象と引用の多さで星ひとつ減らしましたが、
それでも読む価値のある一冊と思います。
リーダーとして不安を抱えた人には勇気が出る本だと思います。
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プロジェクトXを１００倍濃くしたような、現場から紡ぎあげられたリーダー論です。小手先の「スキル」なんぞはぶっ飛ばす、人生の大先輩の力を感じる内容です。大満足！
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