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内容紹介
松下幸之助の考え方はわかる。しかしいま、どう実践したらいいのか――多くの方が持つ疑問、その難題にチャレンジしたのが本書です。いまでは「経営の神様」と評される幸之助が、みずからの体験の中で体得・実践した幸之助流リーダーシップ、その真髄の理解と実践を日々心がけてきた経営者・中村邦夫氏（現パナソニック会長）へのロングインタビューから、リーダーの必要条件として計21項を抽出、本書で提示しています。仕事にやりがいを見出した若手時代、販社改革に必死で取り組んだ中堅時代、そして約10年前にパナソニックが陥った窮地を脱しV字回復へと導いた社長時代の体験……。みずからを「凡人」と謙虚に語る中村氏がはじめて語り明かした実践リーダー論は、過去と未来をつなぐ「不変のリーダーシップ」の存在を気づかせてくれます。いま国難の渦中にあり、リーダー不在が叫ばれる日本。本書が「これからのリーダー」の心の糧になることを願います。
内容（「BOOK」データベースより）
「創業者と同行二人」の想いで、破壊と創造の経営改革を実践した経営者がはじめて語り明かすリーダー論。
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13 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
PHP研究所も松下政経塾も共に、パナソニック創業者である松下幸之助が設立したものであるが、本書はその両者の企画によるもので、松下幸之助の精神を今にどう活かすかということを基調としている。
本書の構成は、まず編者であるPHP研究所と松下政経塾がテーマの解説・導入を行い、次に中村邦夫会長の口述を掲載し、最後に松下幸之助の残した著述で締め括る形とし、テーマは21項目に亘っている。
危機的な状況にあったパナソニックの変革と再生を大胆に実践した中村会長への評価は高いが、同氏はそれを個人の評価とつなげることを「よし」としておらず、本書においても抑えの効いた内容となっている点に好感が持てる。「創業者の経営理念そのものは正しいものであり、いつの時代にも通用する普遍的なものと捉えている一方で、それをその時代に合った言葉で社員に伝える役割はその時々の経営者の役割である」というコメントには責任と覚悟が感じられる。
本書の構成は、まず編者であるPHP研究所と松下政経塾がテーマの解説・導入を行い、次に中村邦夫会長の口述を掲載し、最後に松下幸之助の残した著述で締め括る形とし、テーマは21項目に亘っている。
危機的な状況にあったパナソニックの変革と再生を大胆に実践した中村会長への評価は高いが、同氏はそれを個人の評価とつなげることを「よし」としておらず、本書においても抑えの効いた内容となっている点に好感が持てる。「創業者の経営理念そのものは正しいものであり、いつの時代にも通用する普遍的なものと捉えている一方で、それをその時代に合った言葉で社員に伝える役割はその時々の経営者の役割である」というコメントには責任と覚悟が感じられる。
11 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
「松下電器の経営改革」（有斐閣）を読んで以来、中村社長が大組織の改革に取り組むにあたって、松下幸之助が残した経営のあり方、人・組織への向合い方、社外との関係のあり方等が立ち位置をブレさせないための支えになったと言われているのを知り、これが一体どういうことなのか、気になっていた。小職はメーカーに勤める。サラリーマン会社にあって、当然のことながら毎年、計画を立て、実績を評価することを繰り返すが、社長が変われば、経済環境が変われば、その計画、評価の考え方の骨なり、幹になる部分が変わることに不満を感じ、経営ってこんなものでいいのかと疑問を強めこそ、ずっと感じてきた。
こういう背景があって、本書を読むと、パナソニックには松下幸之助を継承するための道具立て（著作、真々庵、PHP研究所等）があり、日々松下幸之助を身近に研究し、それを職場に活かせること（≒企業風土）が手に取るようにわかる。
このような読み方であれば、本書は何も若手向きにとどまらないと思う。今、上級管理職の立場でも、自身のマインドのリフレッシュになり、また新しい世代育成の手がかりになると考える。
加えて、何らかの改革（業務プロセスでも、新プロジェクトでも）に取り組んでいる方々は、本書と先に挙げた「松下電器の経営改革」と併せて一緒に読むことにより、改革を成功に導くための心と技を研究でき、得るところが多く有意義だと考える。
（最後に、実は本書はショッピング・センターで、そこの駐車料金を節約するため買ったものである、アマゾンさんでは買ったものでありません。にもかかわらず、このレビューを掲載して頂けるならばたいへんうれしく、寛大な計らいにお礼申し上げる次第です）
こういう背景があって、本書を読むと、パナソニックには松下幸之助を継承するための道具立て（著作、真々庵、PHP研究所等）があり、日々松下幸之助を身近に研究し、それを職場に活かせること（≒企業風土）が手に取るようにわかる。
このような読み方であれば、本書は何も若手向きにとどまらないと思う。今、上級管理職の立場でも、自身のマインドのリフレッシュになり、また新しい世代育成の手がかりになると考える。
加えて、何らかの改革（業務プロセスでも、新プロジェクトでも）に取り組んでいる方々は、本書と先に挙げた「松下電器の経営改革」と併せて一緒に読むことにより、改革を成功に導くための心と技を研究でき、得るところが多く有意義だと考える。
（最後に、実は本書はショッピング・センターで、そこの駐車料金を節約するため買ったものである、アマゾンさんでは買ったものでありません。にもかかわらず、このレビューを掲載して頂けるならばたいへんうれしく、寛大な計らいにお礼申し上げる次第です）
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松下電器産業の創業者・松下幸之助の経営哲学で育ったパナソニック会長・中村邦夫氏が、これからのリーダーに贈る言葉に満ちています。
「破壊と創造の経営改革」は、社名の変更にも影響しているかも知れません。
経営学の神様ドラッカーや、GEのジャック・ウェルチなど、企業のトップは何を考えてきたのか、何をしてきたのか、リーダーの共通項が見えてきます。
ｐ23「組織というのは、そのトップの人格・度量以上にならないことを忘れないでほしい。社長の度量以上に会社は大きくなるということはない。」と、かなり耳の痛い話です。
特に、大手の商社やメーカーなどに勤めている社員の方々には、ｐ67「謙虚で真摯な人になる」ことの難しさがあるのではないでしょうか。
この本を推薦された人物の人柄が伝わってきます。
「破壊と創造の経営改革」は、社名の変更にも影響しているかも知れません。
経営学の神様ドラッカーや、GEのジャック・ウェルチなど、企業のトップは何を考えてきたのか、何をしてきたのか、リーダーの共通項が見えてきます。
ｐ23「組織というのは、そのトップの人格・度量以上にならないことを忘れないでほしい。社長の度量以上に会社は大きくなるということはない。」と、かなり耳の痛い話です。
特に、大手の商社やメーカーなどに勤めている社員の方々には、ｐ67「謙虚で真摯な人になる」ことの難しさがあるのではないでしょうか。
この本を推薦された人物の人柄が伝わってきます。
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