実は、「コンサルティング」そのものは、企業が問題解決をするための普遍的手段で
しかありません。経営とITが不可分の関係になっている現在、解決策としてITを活用
するITコンサルティングこそ、「実現手段を兼ね備えたコンサルティングサービス」
といえるのではないでしょうか。
本書では、IT化のその先の狙いを達成するITコンサルタントのあるべき姿を描きました。
実際には、「ITコンサルティング」の定義はさまざまで、IT戦略の立案やパッケージ
適用コンサル、Webコンサルなどがあります。このなかで、クライアントの経営にもっ
とも貢献できるのが、IT戦略を立案し実行を支援するITコンサルティングです。
IT戦略といえば、経営戦略にもとづいて実行するものと一般的には理解されています。
しかし、最近では、IT戦略の主導により経営戦略を差別化するアプローチが重要に
なってきています。
たとえば、ネットを活用した新しいビジネスモデルの構築、Webを生かした企業ブランド
戦略の見直しなど、IT投資は"企業変革のレバレッジ"として存在意義を増しており、
これを支援するITコンサルティングの役割は大変大きくなっています。
本書では、ITコンサルティングの意義や仕事の流れをおさえ、コンサルティングファーム
やシステムインテグレータなど、ITコンサルティング企業のポジショニング、ITコン
サルティングの値段などを概説します。
そして、CRMやSCM、ITデューデリジェンスなどのITコンサルティングの主な領域、戦略
マップやビジネスモデリング、ベストプラクティスなど、コンサルティングで使うツール
を解説します。
また、人物としてのITコンサルタントにも焦点を当てています。
ITコンサルタントにはどんな適性が必要か。また、どのようなスキルが必要なのか
を体系的にひもとき、活用できる資格やSEからのキャリアパスの例も取り上げます。
そして、学生の就活や転職活動にも役立つように、実際の面接官による評価基準を
公開し、SEやIT営業からの転職を想定した職務履歴書のサンプルもつけました。
SEからのキャリアアップに、ITコンサルティング企業への就活・転職に、そして
なによりもクライアントへの一層の貢献に活用いただければ幸いです。
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