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内容紹介
◆物流はもちろん、生産、仕入、在庫管理の基本もわかる
ロジスティクスを実現するためには、物流だけではなく、生産、仕入、在庫管理の連係が欠かせません。本書はこれら活動の勘所をやさしく、体系立てて説明しているので、ロジスティクスにかかわるすべての活動を理解することができます。
◆ムダを減らし、利潤を生み出すノウハウ
従来は欠品を防ぐために多めの発注をすることが常識でしたが、市場が不透明な現在では、短期間で、同じ商品がまったく売れなくなり、ムダな在庫が積み上がることもしばしばあります。しかし、在庫への資金投下が少なくできれば、その分の資金を他のもっと売上を上げる資産に投入でき、ROA(売上げ総資産)はよくなります。つまり、「顧客納品に支障が出なければ、在庫は少ないほどよい」ことになり、それを実現するのがロジスティクスとそれを支える物流といえます。
◆物流企業やメーカー関係者が現場で活用できる
「物流=ロジスティクス」ととらえられていることも多いのですが、ロジスティクスは物流よりも広い概念です。本書は物流の基本に加えて、物流面でのアプローチから市場の需要を常に把握して機会損失も防ぎ、最適な在庫管理を実現するロジスティクスについても説明します。
◆グリーン物流や3PL、SCMについても網羅
本書ではグリーン物流や3PLといった点にまで触れて説明し、1冊で物流とロジスティクスにかかわるたくさんのことを学べます。また、物流の視点からSCMを説明するなど、本書ならではの画期的な試みを満載しています。
ロジスティクスを実現するためには、物流だけではなく、生産、仕入、在庫管理の連係が欠かせません。本書はこれら活動の勘所をやさしく、体系立てて説明しているので、ロジスティクスにかかわるすべての活動を理解することができます。
◆ムダを減らし、利潤を生み出すノウハウ
従来は欠品を防ぐために多めの発注をすることが常識でしたが、市場が不透明な現在では、短期間で、同じ商品がまったく売れなくなり、ムダな在庫が積み上がることもしばしばあります。しかし、在庫への資金投下が少なくできれば、その分の資金を他のもっと売上を上げる資産に投入でき、ROA(売上げ総資産)はよくなります。つまり、「顧客納品に支障が出なければ、在庫は少ないほどよい」ことになり、それを実現するのがロジスティクスとそれを支える物流といえます。
◆物流企業やメーカー関係者が現場で活用できる
「物流=ロジスティクス」ととらえられていることも多いのですが、ロジスティクスは物流よりも広い概念です。本書は物流の基本に加えて、物流面でのアプローチから市場の需要を常に把握して機会損失も防ぎ、最適な在庫管理を実現するロジスティクスについても説明します。
◆グリーン物流や3PL、SCMについても網羅
本書ではグリーン物流や3PLといった点にまで触れて説明し、1冊で物流とロジスティクスにかかわるたくさんのことを学べます。また、物流の視点からSCMを説明するなど、本書ならではの画期的な試みを満載しています。
内容（「MARC」データベースより）
物流と、企業の「新たな利潤源」と位置づけたロジスティクスについてやさしく解説する。物流の役割と特徴、ロジスティクスの概要と導入法、グリーン物流での環境対策などのほか、改善点がわかるコラムも掲載。
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最も参考になったカスタマーレビュー
11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書を読むまで 「ロジスティクス」＝「物流」 とわかったつもりでいましたが、
「ロジスティクス」＞「物流」：物資の調達・保管・補給を意味し、そのしくみの出来が企業経営を左右する
ということを気づかせてくれた1冊でした。
また、全体的にロジ業務について、「As Is」と「To Be」がわかり易く記述されていたので、とても読みやすく、すんなり頭に入って来ました。
こんな方にお勧め＞
・流通業、商社への就職を希望する学生
・流通業、商社にはじめてお邪魔する若手コンサルタント
「ロジスティクス」＞「物流」：物資の調達・保管・補給を意味し、そのしくみの出来が企業経営を左右する
ということを気づかせてくれた1冊でした。
また、全体的にロジ業務について、「As Is」と「To Be」がわかり易く記述されていたので、とても読みやすく、すんなり頭に入って来ました。
こんな方にお勧め＞
・流通業、商社への就職を希望する学生
・流通業、商社にはじめてお邪魔する若手コンサルタント
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
現在、顧客の物流再構築のための取り組みを行っているので参考になると思い購入したが、
今までのロジスティクス関連の本からは習得しがたかった物流・ロジスティクス・ＳＣＭの
関係と違いがとてもわかりやすかった。
今までも著者の本は読んだことがあったのだが、今回の内容は非常にわかりやすかったように
思う。
物流業界で新人〜中堅〜経営の方には、理解しているいないに関わらず、一度目を通して、
ロジスティクスの意味を再確認する価値はあると思う。自らの仕事が社会的に意義が大きいこと
も再確認できるだろう。また、営業・調達・システムなど物流以外の部門の方も大いに役立つ。
ロジスティクスという言葉が社会全体にもっと浸透することを期待したい。
今までのロジスティクス関連の本からは習得しがたかった物流・ロジスティクス・ＳＣＭの
関係と違いがとてもわかりやすかった。
今までも著者の本は読んだことがあったのだが、今回の内容は非常にわかりやすかったように
思う。
物流業界で新人〜中堅〜経営の方には、理解しているいないに関わらず、一度目を通して、
ロジスティクスの意味を再確認する価値はあると思う。自らの仕事が社会的に意義が大きいこと
も再確認できるだろう。また、営業・調達・システムなど物流以外の部門の方も大いに役立つ。
ロジスティクスという言葉が社会全体にもっと浸透することを期待したい。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
物流管理、ロジスティクス、SCMとは何かを丁寧に解説していき同時にそれらの違いを明確にしてく。
また企業の中でそれぞれがどういう位置づけであり、その部門が何をなす事が企業にとってメリットをもたらすのか、また行う事にどういう意味があるのかなど非常に分かりやすく記載されていている。
今まで曖昧であった物流管理、ロジスティクス、SCMの定義が、読み終えた時には実業務とリンクした具体性を持った明確な定義として自分の中に自然と落とし込まれているという名著。
また、ちまたには「理屈や定義はそうだけど現実そんな企業は見たことない」というような著者の空想的な解説に終始している本も少なからずあるが、本書は現実の企業内で発生している問題や、その中で行える事、行う事が難しい事が実によく理解されていて、その上にたって定義付け・解説・解決案の提示が行われている。
そのため、「そうそう、そんなんだよね！解ってるね！」と思わず著者に同感し、本書への信頼が増し、記載内容に素直に納得でき、自分の会社でもやってみるかと意欲もわく。
物流関連業務に関わる人で、
「次なる何かを行いたいが何を行うべきかがよく解らない」、「自分達の部署の会社の中での位置付けはどうあるべきか？」と悩んでいる人は、まずはこの本を読んでみるべし。
また企業の中でそれぞれがどういう位置づけであり、その部門が何をなす事が企業にとってメリットをもたらすのか、また行う事にどういう意味があるのかなど非常に分かりやすく記載されていている。
今まで曖昧であった物流管理、ロジスティクス、SCMの定義が、読み終えた時には実業務とリンクした具体性を持った明確な定義として自分の中に自然と落とし込まれているという名著。
また、ちまたには「理屈や定義はそうだけど現実そんな企業は見たことない」というような著者の空想的な解説に終始している本も少なからずあるが、本書は現実の企業内で発生している問題や、その中で行える事、行う事が難しい事が実によく理解されていて、その上にたって定義付け・解説・解決案の提示が行われている。
そのため、「そうそう、そんなんだよね！解ってるね！」と思わず著者に同感し、本書への信頼が増し、記載内容に素直に納得でき、自分の会社でもやってみるかと意欲もわく。
物流関連業務に関わる人で、
「次なる何かを行いたいが何を行うべきかがよく解らない」、「自分達の部署の会社の中での位置付けはどうあるべきか？」と悩んでいる人は、まずはこの本を読んでみるべし。
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