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内容紹介
●初めて学ぶ人でもよくわかる「管理会計」の決定版！
本書は、経営やマネジメントの現場で活かせる「管理会計」の基本を、たくさんの事例と図解を交えながらコンパクトに解説します。
たとえば、
・コーヒーショップを例にした値段の決め方や商品戦略の立て方、
・値引きはいくらまで可能か
・人員が１人増えたら営業目標をいくらにすればよいのか
・間接費をどう配賦したらいいか？
・ホテルのコーヒーはなぜ高いか？
など、シミュレーションを通して管理会計の使い方を紹介。
管理会計を身近なものに感じてもらいながら、会社の数字を実際に経営に役立てていただけるようにしています。
また、全体像のつかみづらい管理会計を、損益分岐点分析と変動損益計算書、原価管理、短期的意思決定、
戦略的意思決定と、必要な内容を体系化しました。この１冊で管理会計の基本が確実につかめます。
「数字に強い」といわれる人は、管理会計の見方を自分のものにしています。
製造部門、営業、労務管理などさまざまな部門で活用できるノウハウが満載です。
◎目次
第１章 管理会計で数字を見ると、経営の本質が浮かび上がる
第２章 損益分岐点分析で管理会計入門
第３章 変動損益計算書の活用法
第４章 原価管理のポイントを理解しよう
第５章 短期的意思決定（利益計画など）で役に立つ考え方
第６章 戦略的意思決定で役に立つ考え方
INDEX
なお、著者のホームページで、内容に関する補足情報を提供しています。
http://homepage3.nifty.com/maneji/v1-kanrikaikei-info.html
本書は、経営やマネジメントの現場で活かせる「管理会計」の基本を、たくさんの事例と図解を交えながらコンパクトに解説します。
たとえば、
・コーヒーショップを例にした値段の決め方や商品戦略の立て方、
・値引きはいくらまで可能か
・人員が１人増えたら営業目標をいくらにすればよいのか
・間接費をどう配賦したらいいか？
・ホテルのコーヒーはなぜ高いか？
など、シミュレーションを通して管理会計の使い方を紹介。
管理会計を身近なものに感じてもらいながら、会社の数字を実際に経営に役立てていただけるようにしています。
また、全体像のつかみづらい管理会計を、損益分岐点分析と変動損益計算書、原価管理、短期的意思決定、
戦略的意思決定と、必要な内容を体系化しました。この１冊で管理会計の基本が確実につかめます。
「数字に強い」といわれる人は、管理会計の見方を自分のものにしています。
製造部門、営業、労務管理などさまざまな部門で活用できるノウハウが満載です。
◎目次
第１章 管理会計で数字を見ると、経営の本質が浮かび上がる
第２章 損益分岐点分析で管理会計入門
第３章 変動損益計算書の活用法
第４章 原価管理のポイントを理解しよう
第５章 短期的意思決定（利益計画など）で役に立つ考え方
第６章 戦略的意思決定で役に立つ考え方
INDEX
なお、著者のホームページで、内容に関する補足情報を提供しています。
http://homepage3.nifty.com/maneji/v1-kanrikaikei-info.html
著者について
経営能力開発アドバイザー。マネジメント能力開発研究所・代表。1954年、東京都生まれ。早稲田大学商学部卒業。中小企業診断士。 公認会計士、税理士専門の情報処理サービス業・株式会社TKC（東証１部）で、財務会計、経営管理などのシステム開発、営業、広報、教育などを担当。 1997年にマネジメント能力開発研究所を設立し、経営と会社数字を関連させて考えられる能力（計数感覚）を高めるためのプログラムを考案。「わかりやすさ、具体性」を重視したコンテンツを提供している。上場企業や公的機関などで研修を行なうほか、日本能率協会、大前研一のアタッカーズ・ビジネススクールなどでオープン講座を開催。
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