商品の説明
この情報共有が利益につながる
企業のトップが「情報共有化を推進している」と言えば聞こえはいいが、IT(情報技術)ベンダーが喧伝するシステムを導入したことで、本当に経済効果を得られているのか――。本書ではその問いに対して、東京三菱銀行やソニーなど大手企業をクライアントに持つリアルコムが疑問符を突きつける。「利を生む情報共有化とはどうあるべきか」について、新たな考え方と導入方法を示す。
企業のトップが「情報共有化を推進している」と言えば聞こえはいいが、IT(情報技術)ベンダーが喧伝するシステムを導入したことで、本当に経済効果を得られているのか――。本書ではその問いに対して、東京三菱銀行やソニーなど大手企業をクライアントに持つリアルコムが疑問符を突きつける。「利を生む情報共有化とはどうあるべきか」について、新たな考え方と導入方法を示す。
ITを駆使したシステムも経営課題の克服や業務改革などの手段にすぎず、目的ではないことをまず認識せよと言う。あくまでも「人」を中心に据えた基本設計が重要だとし、それによって変革を成し得た戸田建設や日本ロシュなどのプロジェクトの事例を紹介する。問題解決に向けては、「着実な手順を踏むこと」の大切さを強調する。情報共有化においても「見える・捨てる・分ける・使わせる・見直す・決める」といった製造現場に見られるカイゼン活動と同じ手法が有効だと言う。著者らはこれを「情報のトヨタ生産方式」と呼び、情報アクセスの最適化を求めるならば、まず最初になすべきことであろうと助言する。本書はIT関連書ではあるが難解な用語はない。既存のマネジメントに新たなヒントを示す書として読み解きたい。
(日経ビジネス 2005/01/03 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
ITありきの発想を捨てよ！
なぜ情報共有を進めても経済効果（ROI）が出ないのか。経営課題から発想する「人中心」の情報共有が利益につながる。情報共有の専門コンサルタントが事例とともに、実践的アプローチを紹介する。
内容（「BOOK」データベースより）
ナレッジマネジメントやグループウェアを導入しても、思うような成果に結びつかないのはなぜか。それは、自社の経営課題を明確にしないままITを導入するからである。情報共有の進め方は、企業が抱える課題ごとに異なる。あなたの会社はどのような課題を抱えているのだろうか。本書は、情報共有プロジェクトを成功させるために、経営課題に適した4つのアプローチを紹介する。
内容（「MARC」データベースより）
なぜ情報共有を進めても経済効果(ROI)が出ないのか。経営課題から発想する「人が中心」の情報共有が利益につながる。情報共有の専門コンサルタントが、事例とともに実践的アプローチを紹介する。
カバーの折り返し
ナレッジマネジメントやグループウェアを導入しても、思うような成果に結びつかないのはなぜか。それは、自社の経営課題を明確にしないままITを導入するからである。情報共有の進め方は、企業が抱える課題ごとに異なる。あなたの会社はどのような課題を抱えているのあろうか。本書は情報共有プロジェクトを成功させるために、経営課題に適した４つのアプローチを紹介する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
吉田 健一
リアルコム株式会社取締役。一橋大学卒業。戦略系コンサルティングファーム、ブーズ・アレン・アンド・ハミルトンにおいて国内外の大手企業に対して戦略立案・企業変革のコンサルティングに従事。その後、リアルコムにてプロフェッショナルサービスグループのディレクターとして、ソニー、NEC、ニコン、丸紅など国内外の大手企業に対する情報共有・ナレッジマネジメントによる企業変革コンサルティングを手がける。主に、情報共有をベースにした全社BPR、企業組織変革を専門としている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
リアルコム株式会社取締役。一橋大学卒業。戦略系コンサルティングファーム、ブーズ・アレン・アンド・ハミルトンにおいて国内外の大手企業に対して戦略立案・企業変革のコンサルティングに従事。その後、リアルコムにてプロフェッショナルサービスグループのディレクターとして、ソニー、NEC、ニコン、丸紅など国内外の大手企業に対する情報共有・ナレッジマネジメントによる企業変革コンサルティングを手がける。主に、情報共有をベースにした全社BPR、企業組織変革を専門としている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
