よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
――「サイコロ給」を知っていますか?
文字通り、サイコロを振って、出た目で決める給与です。
一見不謹慎なように思えるルールですが、それなりに理由があるのです。
どんな理由か、知りたいと思いませんか?
――「社則」とは、何なのか?
「社則」とは、会社の規則です。
いわば会社のルールや制度。会社を人とするなら、自分ルールみたいなもの……。
個性的な人というのは、個性的な自分ルールにそって行動していますね。会社もきっとそう。
著者は、「サイコロ給」を実際にやっている会社、面白法人カヤックの代表です。
この会社は、社員一丸となって個性的な「会社のルール」を追求することに、日々の業務と同じくらい、重きをおいています。
こうして、「サイコロ給」のほかにも、「スマイル給」「拳(コブシ)給」「ぜんいん社長合宿」「旅する支社」……などなど、
知らない人が聞けば、なんともヘンな名前のルール・制度がいくつもできあがりました。
――「失恋休暇」「ペット忌引き」「デート手当」「社員農園」「ビジネスネーム」……
個性的な会社のルール・制度を実践する会社は、面白法人カヤック以外にもありました。
著者は、そうした例を紹介してくれます。
どれも、「会社って、こんなにさまざまなんだ」と考えさせられるものばかり。
なかにはもう無くなってしまったもの、無くなりそうなものも含んでいますが、どれも著者が感心した「社則」ばかりです。
――「社則」を考えることは、会社を考えること
ルールって、人を縛りつけるだけのものではないのです。
やりようによっては、人を気分よく動かす道筋になったりもします。
会社のルールもまた、そこにいる社員仲間やチームのメンバーにとって必要かどうかということです。
みんなにとって、無いほうが都合のいいルールなら、無くせばいい。新しいルールをみんなでつくればいい。
こうして「社則」は、そのときの会社を映し出す鏡でもあるのです。
――本書の構成
第1章 夢のような休暇のルール
第2章 ルールをつくろう!
第3章 社員のがんばりに、どう報いるか?
第4章 僕らの会社が「面白法人」である理由
第5章 「社内の知」を結集していますか?
第6章 会社に不可欠な「ブッコミ部隊」
第7章 働く場所も大切です
おまけ 遅刻常習者のためのルール
文字通り、サイコロを振って、出た目で決める給与です。
一見不謹慎なように思えるルールですが、それなりに理由があるのです。
どんな理由か、知りたいと思いませんか?
――「社則」とは、何なのか?
「社則」とは、会社の規則です。
いわば会社のルールや制度。会社を人とするなら、自分ルールみたいなもの……。
個性的な人というのは、個性的な自分ルールにそって行動していますね。会社もきっとそう。
著者は、「サイコロ給」を実際にやっている会社、面白法人カヤックの代表です。
この会社は、社員一丸となって個性的な「会社のルール」を追求することに、日々の業務と同じくらい、重きをおいています。
こうして、「サイコロ給」のほかにも、「スマイル給」「拳(コブシ)給」「ぜんいん社長合宿」「旅する支社」……などなど、
知らない人が聞けば、なんともヘンな名前のルール・制度がいくつもできあがりました。
――「失恋休暇」「ペット忌引き」「デート手当」「社員農園」「ビジネスネーム」……
個性的な会社のルール・制度を実践する会社は、面白法人カヤック以外にもありました。
著者は、そうした例を紹介してくれます。
どれも、「会社って、こんなにさまざまなんだ」と考えさせられるものばかり。
なかにはもう無くなってしまったもの、無くなりそうなものも含んでいますが、どれも著者が感心した「社則」ばかりです。
――「社則」を考えることは、会社を考えること
ルールって、人を縛りつけるだけのものではないのです。
やりようによっては、人を気分よく動かす道筋になったりもします。
会社のルールもまた、そこにいる社員仲間やチームのメンバーにとって必要かどうかということです。
みんなにとって、無いほうが都合のいいルールなら、無くせばいい。新しいルールをみんなでつくればいい。
こうして「社則」は、そのときの会社を映し出す鏡でもあるのです。
――本書の構成
第1章 夢のような休暇のルール
第2章 ルールをつくろう!
第3章 社員のがんばりに、どう報いるか?
第4章 僕らの会社が「面白法人」である理由
第5章 「社内の知」を結集していますか?
第6章 会社に不可欠な「ブッコミ部隊」
第7章 働く場所も大切です
おまけ 遅刻常習者のためのルール
内容（「BOOK」データベースより）
会社の規則といえば、いかにも手抜きサラリーマンを鞭打ち、生産の効率化を後押しするためにあるような、そんな暗く窮屈なイメージを頭に浮かべる人も多いだろう。しかしそれは、大きな誤解である。著者は言う。会社のルールや制度は、その個性を形で表わした象徴のようなもの。つまり会社は、個性的な「社則」を自らのものにすることで、個性的な存在でいられると。そこで働く社員の目から見て、より身近なルールや制度を見つけられたかどうかが肝心というわけだ。本書では、そうした格好の例がわかりやすく紹介されている。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
|
あなたの意見や感想を教えてください:
|
||||||||||||||||||||||
|
最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
ヒントありまくり,
By
レビュー対象商品: この「社則」、効果あり。 (祥伝社新書) (新書)
「働いて楽しいというのが一番の効率化」といったような言葉がとある本に書いてありまして、真面目な日本人にとっては「働いて楽しいなんて…」というところはありますがやはり「働いて楽しい→効率上がる→いい仕事してさらに楽しくなる☆」という好循環はあると思います。 だからといって、みんなが面白おかしい仕事だけ選んで面白おかしく働いていれば良いというわけでもなく、どんなにハードコアでシリアスな仕事でも給与明細にちょっと良いことが書いてあるなど、会社生活を少しずつ面白いアイディアで演出していけば楽しく働いていけるのでは？と思いたったときに手に取ると抜群にヒントありまくりな一冊です。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
お疲れ様に最適,
By 働きマン (東京都港区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: この「社則」、効果あり。 (祥伝社新書) (新書)
最初は、「ベンチャーって、工夫しないと人が取れないんだよな。大変だな、ホント。」と引き気味で読み始めたのですが、どんどん引き込まれました。途中で、「何でうちの会社はこんな面白いことがないのかよ？！」と、勝手に腹が立つ瞬間もありましたが、最後まで読んで、かえって自分の会社の良いところも見えてきた気がします。 会社という組織に疲れた方に、是非ともお勧めしたい一冊です。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
お尻の穴を柔らかくするために,
By
レビュー対象商品: この「社則」、効果あり。 (祥伝社新書) (新書)
人と組織の具体的な接点、ハブとなるものが「社則」と言っていいでしょう。つまり、「社則」にこそ、具体的に我々が感知できる組織の意味があるわけです。 近年は、個人と組織の繋がりが弱くなってるだの、コミュニケーションの地殻変動が起こってるだの、色々な問題点が噴出している時代ということなのでしょうが、いずれにしても、我々は、対人、対組織におけるコミュニケーションによってしか成長できない生き物であります。 つまり、我々は組織（逆も然り）とどうコミュニケーションしていくべきなのか？ その問いに対するヒントになる本であります。 この本とは関係ないですが、元F1ドライバーののアグリが言っていた印象的な話の中で、 「F1ドライバーは、お尻の穴が柔らかい人でないとだめだ。痔の人は無理。 あの狭いコクピットの中で、車外をセンスするポイントは唯一お尻の穴しか ないからだ。僕らはお尻の穴で、世界とコミュニケーションをしている」という話を聞いて、涎がでたことを思い出しました。 F1ドライバーにとって、自分のお尻の穴はまさに外界とのハブとして機能してるわけですね。そのハブを通してお尻の穴センサーなんてものが開発されれば、F1はさらに違う高みにいけるかもしれない。ハンドルはいらない。お尻の穴だけで、人は最速の車を操ることができる。 何が言いたいのかというと、その組織・人に特化したコミュニケーションのハブが必ずあり、それを見つけて、作り出すことができた者が、より高みへ行くことができるということ。つまり、我々は、社則というハブを通して、今までにないコミュニケーションの方法を学ぶことができるし、意欲的な試みの社則には、常に人と組織の新しい関わり、コミュニケーションを促そうというものが多いわけであります。逆にそうでなければ、規則としての意味はないとすら言うことができるでしょう。 この本には、人と組織の関係を考え続ける、意欲的な社則が満載であります。
あなたの意見や感想を教えてください: 自分のレビューを作成する
|
最近のカスタマーレビュー |
リストマニア
|
|
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
