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商品の説明
内容紹介
――「サイコロ給」を知っていますか?
文字通り、サイコロを振って、出た目で決める給与です。
一見不謹慎なように思えるルールですが、それなりに理由があるのです。
どんな理由か、知りたいと思いませんか?
――「社則」とは、何なのか?
「社則」とは、会社の規則です。
いわば会社のルールや制度。会社を人とするなら、自分ルールみたいなもの……。
個性的な人というのは、個性的な自分ルールにそって行動していますね。会社もきっとそう。
著者は、「サイコロ給」を実際にやっている会社、面白法人カヤックの代表です。
この会社は、社員一丸となって個性的な「会社のルール」を追求することに、日々の業務と同じくらい、重きをおいています。
こうして、「サイコロ給」のほかにも、「スマイル給」「拳(コブシ)給」「ぜんいん社長合宿」「旅する支社」……などなど、
知らない人が聞けば、なんともヘンな名前のルール・制度がいくつもできあがりました。
――「失恋休暇」「ペット忌引き」「デート手当」「社員農園」「ビジネスネーム」……
個性的な会社のルール・制度を実践する会社は、面白法人カヤック以外にもありました。
著者は、そうした例を紹介してくれます。
どれも、「会社って、こんなにさまざまなんだ」と考えさせられるものばかり。
なかにはもう無くなってしまったもの、無くなりそうなものも含んでいますが、どれも著者が感心した「社則」ばかりです。
――「社則」を考えることは、会社を考えること
ルールって、人を縛りつけるだけのものではないのです。
やりようによっては、人を気分よく動かす道筋になったりもします。
会社のルールもまた、そこにいる社員仲間やチームのメンバーにとって必要かどうかということです。
みんなにとって、無いほうが都合のいいルールなら、無くせばいい。新しいルールをみんなでつくればいい。
こうして「社則」は、そのときの会社を映し出す鏡でもあるのです。
――本書の構成
第1章 夢のような休暇のルール
第2章 ルールをつくろう!
第3章 社員のがんばりに、どう報いるか?
第4章 僕らの会社が「面白法人」である理由
第5章 「社内の知」を結集していますか?
第6章 会社に不可欠な「ブッコミ部隊」
第7章 働く場所も大切です
おまけ 遅刻常習者のためのルール
文字通り、サイコロを振って、出た目で決める給与です。
一見不謹慎なように思えるルールですが、それなりに理由があるのです。
どんな理由か、知りたいと思いませんか?
――「社則」とは、何なのか?
「社則」とは、会社の規則です。
いわば会社のルールや制度。会社を人とするなら、自分ルールみたいなもの……。
個性的な人というのは、個性的な自分ルールにそって行動していますね。会社もきっとそう。
著者は、「サイコロ給」を実際にやっている会社、面白法人カヤックの代表です。
この会社は、社員一丸となって個性的な「会社のルール」を追求することに、日々の業務と同じくらい、重きをおいています。
こうして、「サイコロ給」のほかにも、「スマイル給」「拳(コブシ)給」「ぜんいん社長合宿」「旅する支社」……などなど、
知らない人が聞けば、なんともヘンな名前のルール・制度がいくつもできあがりました。
――「失恋休暇」「ペット忌引き」「デート手当」「社員農園」「ビジネスネーム」……
個性的な会社のルール・制度を実践する会社は、面白法人カヤック以外にもありました。
著者は、そうした例を紹介してくれます。
どれも、「会社って、こんなにさまざまなんだ」と考えさせられるものばかり。
なかにはもう無くなってしまったもの、無くなりそうなものも含んでいますが、どれも著者が感心した「社則」ばかりです。
――「社則」を考えることは、会社を考えること
ルールって、人を縛りつけるだけのものではないのです。
やりようによっては、人を気分よく動かす道筋になったりもします。
会社のルールもまた、そこにいる社員仲間やチームのメンバーにとって必要かどうかということです。
みんなにとって、無いほうが都合のいいルールなら、無くせばいい。新しいルールをみんなでつくればいい。
こうして「社則」は、そのときの会社を映し出す鏡でもあるのです。
――本書の構成
第1章 夢のような休暇のルール
第2章 ルールをつくろう!
第3章 社員のがんばりに、どう報いるか?
第4章 僕らの会社が「面白法人」である理由
第5章 「社内の知」を結集していますか?
第6章 会社に不可欠な「ブッコミ部隊」
第7章 働く場所も大切です
おまけ 遅刻常習者のためのルール
内容（「BOOK」データベースより）
会社の規則といえば、いかにも手抜きサラリーマンを鞭打ち、生産の効率化を後押しするためにあるような、そんな暗く窮屈なイメージを頭に浮かべる人も多いだろう。しかしそれは、大きな誤解である。著者は言う。会社のルールや制度は、その個性を形で表わした象徴のようなもの。つまり会社は、個性的な「社則」を自らのものにすることで、個性的な存在でいられると。そこで働く社員の目から見て、より身近なルールや制度を見つけられたかどうかが肝心というわけだ。本書では、そうした格好の例がわかりやすく紹介されている。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
「働いて楽しいというのが一番の効率化」
といったような言葉がとある本に書いてありまして、真面目な日本人にとっては「働いて楽しいなんて…」というところはありますがやはり「働いて楽しい→効率上がる→いい仕事してさらに楽しくなる☆」という好循環はあると思います。
だからといって、みんなが面白おかしい仕事だけ選んで面白おかしく働いていれば良いというわけでもなく、どんなにハードコアでシリアスな仕事でも給与明細にちょっと良いことが書いてあるなど、会社生活を少しずつ面白いアイディアで演出していけば楽しく働いていけるのでは？と思いたったときに手に取ると抜群にヒントありまくりな一冊です。
といったような言葉がとある本に書いてありまして、真面目な日本人にとっては「働いて楽しいなんて…」というところはありますがやはり「働いて楽しい→効率上がる→いい仕事してさらに楽しくなる☆」という好循環はあると思います。
だからといって、みんなが面白おかしい仕事だけ選んで面白おかしく働いていれば良いというわけでもなく、どんなにハードコアでシリアスな仕事でも給与明細にちょっと良いことが書いてあるなど、会社生活を少しずつ面白いアイディアで演出していけば楽しく働いていけるのでは？と思いたったときに手に取ると抜群にヒントありまくりな一冊です。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
最初は、「ベンチャーって、工夫しないと人が取れないんだよな。大変だな、ホント。」と引き気味で読み始めたのですが、どんどん引き込まれました。
途中で、「何でうちの会社はこんな面白いことがないのかよ？！」と、勝手に腹が立つ瞬間もありましたが、最後まで読んで、かえって自分の会社の良いところも見えてきた気がします。
会社という組織に疲れた方に、是非ともお勧めしたい一冊です。
途中で、「何でうちの会社はこんな面白いことがないのかよ？！」と、勝手に腹が立つ瞬間もありましたが、最後まで読んで、かえって自分の会社の良いところも見えてきた気がします。
会社という組織に疲れた方に、是非ともお勧めしたい一冊です。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
人と組織の具体的な接点、ハブとなるものが「社則」と言っていいでしょう。
つまり、「社則」にこそ、具体的に我々が感知できる組織の意味があるわけです。
近年は、個人と組織の繋がりが弱くなってるだの、コミュニケーションの地殻変動が起こってるだの、色々な問題点が噴出している時代ということなのでしょうが、いずれにしても、我々は、対人、対組織におけるコミュニケーションによってしか成長できない生き物であります。
つまり、我々は組織（逆も然り）とどうコミュニケーションしていくべきなのか？
その問いに対するヒントになる本であります。
この本とは関係ないですが、元F1ドライバーののアグリが言っていた印象的な話の中で、
「F1ドライバーは、お尻の穴が柔らかい人でないとだめだ。痔の人は無理。
あの狭いコクピットの中で、車外をセンスするポイントは唯一お尻の穴しか
ないからだ。僕らはお尻の穴で、世界とコミュニケーションをしている」という話を聞いて、涎がでたことを思い出しました。
F1ドライバーにとって、自分のお尻の穴はまさに外界とのハブとして機能してるわけですね。そのハブを通してお尻の穴センサーなんてものが開発されれば、F1はさらに違う高みにいけるかもしれない。ハンドルはいらない。お尻の穴だけで、人は最速の車を操ることができる。
何が言いたいのかというと、その組織・人に特化したコミュニケーションのハブが必ずあり、それを見つけて、作り出すことができた者が、より高みへ行くことができるということ。つまり、我々は、社則というハブを通して、今までにないコミュニケーションの方法を学ぶことができるし、意欲的な試みの社則には、常に人と組織の新しい関わり、コミュニケーションを促そうというものが多いわけであります。逆にそうでなければ、規則としての意味はないとすら言うことができるでしょう。
この本には、人と組織の関係を考え続ける、意欲的な社則が満載であります。
つまり、「社則」にこそ、具体的に我々が感知できる組織の意味があるわけです。
近年は、個人と組織の繋がりが弱くなってるだの、コミュニケーションの地殻変動が起こってるだの、色々な問題点が噴出している時代ということなのでしょうが、いずれにしても、我々は、対人、対組織におけるコミュニケーションによってしか成長できない生き物であります。
つまり、我々は組織（逆も然り）とどうコミュニケーションしていくべきなのか？
その問いに対するヒントになる本であります。
この本とは関係ないですが、元F1ドライバーののアグリが言っていた印象的な話の中で、
「F1ドライバーは、お尻の穴が柔らかい人でないとだめだ。痔の人は無理。
あの狭いコクピットの中で、車外をセンスするポイントは唯一お尻の穴しか
ないからだ。僕らはお尻の穴で、世界とコミュニケーションをしている」という話を聞いて、涎がでたことを思い出しました。
F1ドライバーにとって、自分のお尻の穴はまさに外界とのハブとして機能してるわけですね。そのハブを通してお尻の穴センサーなんてものが開発されれば、F1はさらに違う高みにいけるかもしれない。ハンドルはいらない。お尻の穴だけで、人は最速の車を操ることができる。
何が言いたいのかというと、その組織・人に特化したコミュニケーションのハブが必ずあり、それを見つけて、作り出すことができた者が、より高みへ行くことができるということ。つまり、我々は、社則というハブを通して、今までにないコミュニケーションの方法を学ぶことができるし、意欲的な試みの社則には、常に人と組織の新しい関わり、コミュニケーションを促そうというものが多いわけであります。逆にそうでなければ、規則としての意味はないとすら言うことができるでしょう。
この本には、人と組織の関係を考え続ける、意欲的な社則が満載であります。
最近のカスタマーレビュー
小手先じゃないよ！
社則の中には、一見小手先の場当たり的な社則に見えるのもありました。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/26 投稿者: 読んでみる
美味しい本。
感じやすく
優しく
伝わる
クセになる本
最近の僕は、美味しいものを食べると鳥肌が立つ。... 続きを読む
優しく
伝わる
クセになる本
最近の僕は、美味しいものを食べると鳥肌が立つ。... 続きを読む
投稿日: 2008/12/29 投稿者: date
口コミが発生しやすい違和感がある変わった制度
前半の三文の一が良く知られた事例の紹介、残りは著者が経営する会社の紹介です。これらの社則を見ていいなあと思う方もいるかもしれません。... 続きを読む
投稿日: 2008/11/1 投稿者: kinasaku
記念日に１０万円支給も！ 社則は使いよう
社則って、社員を縛るものだとばかり思っていました。
実は、使いようによっては会社や社員を元気にしてくれるものなのですね。... 続きを読む
実は、使いようによっては会社や社員を元気にしてくれるものなのですね。... 続きを読む
投稿日: 2008/7/13 投稿者: Duffy
あなたは自分の会社の本心を知っていますか？
「あなたの会社の社則を教えてください。
そしたら、私があなたの会社がどんな会社かあててみましょう」
と、この本を読むと... 続きを読む
そしたら、私があなたの会社がどんな会社かあててみましょう」
と、この本を読むと... 続きを読む
投稿日: 2008/7/12 投稿者: KC
社則＝より高いアウトプットを醸し出すシーズニング
社則に関する解釈の仕方は色々あると思う。
究極的には、その集団からより高いアウトプットを求めるから社則ってあるのではないかな。... 続きを読む
究極的には、その集団からより高いアウトプットを求めるから社則ってあるのではないかな。... 続きを読む
投稿日: 2008/7/2 投稿者: ケンイチロウ
社則のイメージが変わる1冊！
社則と聞くと保守的でネガティブなイメージを持つかもしれません。
でもこの本は違います。
失恋休暇に旅する支社など... 続きを読む
でもこの本は違います。
失恋休暇に旅する支社など... 続きを読む
投稿日: 2008/6/27 投稿者: ｎａｍｉ
面白いルールってそれだけで
面白いルールってそれだけでモチベーションが上がったりします。
大企業だとつくりにくいかもしれませんが、... 続きを読む
大企業だとつくりにくいかもしれませんが、... 続きを読む
投稿日: 2008/6/26 投稿者: sp
会社を面白く
面白くて、新鮮な社則がたっぷり集まってる一冊です。
休暇に関するオリジナルなルールや社員の報酬に関する面白いルールなど、社員... 続きを読む
休暇に関するオリジナルなルールや社員の報酬に関する面白いルールなど、社員... 続きを読む
投稿日: 2008/6/26 投稿者: ルフィ
うらやましいだけじゃない！
それぞれの会社にそれぞれのキャラクターがあり、
それぞれの制度にそれぞれの意味がある。... 続きを読む
それぞれの制度にそれぞれの意味がある。... 続きを読む
投稿日: 2008/6/26 投稿者: mame
リストマニア
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