内容紹介
◆利益以外の価値を追いかける企業が、なぜ利益を出すのか?
【本書で紹介している「弱肉強食」の掟に背を向けている企業】
事業拡大よりも地域文化への貢献を重視する会社 ⇒六花亭製菓
“子連れ出勤”で働くママを応援する会社 ⇒モーハウス
残業もノルマもなく、無理にがんばらない会社 ⇒未来工業
障害者雇用で社会に貢献する会社 ⇒日本理化学工業
良心を売る会社 ⇒パタゴニア
他にも、海洋堂、中村ブレイス、星野リゾート、樹研工業、こころタクシー(練馬区)、加賀屋
なども紹介。
◆勝っても、勝っても安心できないメガ・コンペティションの世界から勇気ある撤退をし、
かけがえのない価値を提供できるココロビジネスに転換できる企業こそが新しい市場、新たな時代を切り拓く!
【本書の構成】
はじめに 国技館でダンスを踊れ
第1章 肉食系企業と草食系企業 ――生き残るのはどちらか
第2章 キリングフィールドからの脱出 ――ビジネスの戦場で殺されないためにはどうしたらよいのか
第3章 ハードなビジネスからソフトなビジネスへ ――ビジネスの脱肉食化はどのように進んでいるのか
第4章 ココロビジネスに転換しよう ――肉食系から草食系に変わるためにはどうしたらいいのか
第5章 「草食系社員」でいこう ――支えあう関係にどうしたらなれるのか
終 章 人が主役の時代
【本書で紹介している「弱肉強食」の掟に背を向けている企業】
事業拡大よりも地域文化への貢献を重視する会社 ⇒六花亭製菓
“子連れ出勤”で働くママを応援する会社 ⇒モーハウス
残業もノルマもなく、無理にがんばらない会社 ⇒未来工業
障害者雇用で社会に貢献する会社 ⇒日本理化学工業
良心を売る会社 ⇒パタゴニア
他にも、海洋堂、中村ブレイス、星野リゾート、樹研工業、こころタクシー(練馬区)、加賀屋
なども紹介。
◆勝っても、勝っても安心できないメガ・コンペティションの世界から勇気ある撤退をし、
かけがえのない価値を提供できるココロビジネスに転換できる企業こそが新しい市場、新たな時代を切り拓く!
【本書の構成】
はじめに 国技館でダンスを踊れ
第1章 肉食系企業と草食系企業 ――生き残るのはどちらか
第2章 キリングフィールドからの脱出 ――ビジネスの戦場で殺されないためにはどうしたらよいのか
第3章 ハードなビジネスからソフトなビジネスへ ――ビジネスの脱肉食化はどのように進んでいるのか
第4章 ココロビジネスに転換しよう ――肉食系から草食系に変わるためにはどうしたらいいのか
第5章 「草食系社員」でいこう ――支えあう関係にどうしたらなれるのか
終 章 人が主役の時代
内容(「BOOK」データベースより)
勝っても、勝っても安心できないメガ・コンペティションの世界から勇気ある撤退をし、かけがえのない価値を提供できるココロビジネスに転換できる企業こそが新しい市場、新たな時代を切り拓く。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
小屋 知幸
1963年生まれ。群馬県出身。株式会社セレンディップ・ラボ代表取締役。早稲田大学卒。日本総合研究所主席研究員を経て、2007年株式会社セレンディップ・ラボを設立。経営コンサルタントの傍ら、企業経営に関わる著作活動を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1963年生まれ。群馬県出身。株式会社セレンディップ・ラボ代表取締役。早稲田大学卒。日本総合研究所主席研究員を経て、2007年株式会社セレンディップ・ラボを設立。経営コンサルタントの傍ら、企業経営に関わる著作活動を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)