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出版社 / 著者からの内容紹介
工場は一流なのに、なぜ本社は三流なのか？ 日本企業の不振の原因はホワイトカラーのマネジメント能力の欠如にある、と喝破した著者による、まったく新しい日本型経営論。
内容（「BOOK」データベースより）
工場は一流なのに、なぜ本社は三流なのか?最後の聖域“本社の管理職”を改革せよ。
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最も参考になったカスタマーレビュー
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
日本のホワイトカラーの生産性を上げる提言をしている。
・管理職はマネジメント専門職である。マネジメントができない人を管理職にしてはいけない。
・会社人生のゴール、あるいはマイルストーンとして管理職を捉え、一定以上の年数や成果のある人をすべて管理職にすることは双方にとって不利益である。
・適材適所により、管理職とプレーヤーを分けた方が良い。ただし、管理職でないと給料が上がらないのはオカシイ。
・成果主義を結果主義か横並びでしか運用できていない。ホワイトカラーでも定量的にプロセスを検証し、そのプロセスに対価としての給料を払う。定量的とは売上の数字だけを意味しない。例えば、新規顧客のキーパーソンに会えたら20%進捗と考えてもよい。
・判断の指標は常に顧客価値への貢献であり、頑張っているかではない。
念のために言うがこの本でのホワイトカラーには、もちろんブルーカラーは入っていない。ホワイトカラーでも工場で現場にいる人は違うだろう。本社や支店にいる企画やマーケティング、営業、(多分SEも)を指している。
・管理職はマネジメント専門職である。マネジメントができない人を管理職にしてはいけない。
・会社人生のゴール、あるいはマイルストーンとして管理職を捉え、一定以上の年数や成果のある人をすべて管理職にすることは双方にとって不利益である。
・適材適所により、管理職とプレーヤーを分けた方が良い。ただし、管理職でないと給料が上がらないのはオカシイ。
・成果主義を結果主義か横並びでしか運用できていない。ホワイトカラーでも定量的にプロセスを検証し、そのプロセスに対価としての給料を払う。定量的とは売上の数字だけを意味しない。例えば、新規顧客のキーパーソンに会えたら20%進捗と考えてもよい。
・判断の指標は常に顧客価値への貢献であり、頑張っているかではない。
念のために言うがこの本でのホワイトカラーには、もちろんブルーカラーは入っていない。ホワイトカラーでも工場で現場にいる人は違うだろう。本社や支店にいる企画やマーケティング、営業、(多分SEも)を指している。
12 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
会社にきて、お茶を飲み、スポーツ新聞を広げ・・・
という一昔前（？？）の管理職の仕事ぶりに、おかしいだろう！こうするべきであろう！と言っておられます。組織運営の方法や行動で、日本人管理職のおかしな点の指摘と、改善策として「プロセスマネジメントの導入」が提案されています。
という一昔前（？？）の管理職の仕事ぶりに、おかしいだろう！こうするべきであろう！と言っておられます。組織運営の方法や行動で、日本人管理職のおかしな点の指摘と、改善策として「プロセスマネジメントの導入」が提案されています。
人的資源管理をどうするか、業績管理（向上）を、どう行っていくか？がメインで、あと、会議の方法、部下への指導、成果の評価など、管理職が行う（だろう）仕事について取り上げられています。
問題点の指摘が大半で、「プロセスマネジメント」等改善については、紹介・概要レベルです。ここから先は、有料なのかなぁ。
形式:単行本
途中に会社の宣伝が入っていますが、そこは軽く流してもらって、
前半、後半とも、これから管理職になる人は絶対に読んでおくべきです。
逆に、すでに管理職を数年経験した方は、読まない方がいいでしょう。
特に５０代半ばで、もうすぐ役職定年を迎える方は、どうぞそのまま
現状維持で行って欲しいと思います。
というのも、今更、古い世代の方々に管理手法を中途半端に変更されても
現役世代が困りますし、この不景気を逆に利用して、新しい管理職
（課長や部長）になった人が、営業手法を含めて刷新すべきでしょう。
そのためにも、事前に勉強し、以前とは変わったね！と言われるように
しないといけません。営業システム的なモノは導入せずとも、営業会議
などで何をすべきかは、この本を読む事で糸口が見えると思います。
前半、後半とも、これから管理職になる人は絶対に読んでおくべきです。
逆に、すでに管理職を数年経験した方は、読まない方がいいでしょう。
特に５０代半ばで、もうすぐ役職定年を迎える方は、どうぞそのまま
現状維持で行って欲しいと思います。
というのも、今更、古い世代の方々に管理手法を中途半端に変更されても
現役世代が困りますし、この不景気を逆に利用して、新しい管理職
（課長や部長）になった人が、営業手法を含めて刷新すべきでしょう。
そのためにも、事前に勉強し、以前とは変わったね！と言われるように
しないといけません。営業システム的なモノは導入せずとも、営業会議
などで何をすべきかは、この本を読む事で糸口が見えると思います。
最近のカスタマーレビュー
説得力は抜群！
現代社会を生き抜くための自己啓発本としてかなりお勧めできます。... 続きを読む
投稿日: 2006/6/23 投稿者: 24歳
分析甘し
「おっしゃるとおり、日本の管理職は駄目なところはそのとおり」と読んでいて頷けるが、「で、だからなんなの？どうすりゃいいと思うわけ？」と問いかけたくなる本だった。
投稿日: 2005/11/22 投稿者: Cassino
理想じゃなくて事実
現場に即した内容の本だと思う。
管理論や組織論での机上の空論ではなく、... 続きを読む
管理論や組織論での机上の空論ではなく、... 続きを読む
投稿日: 2005/7/25 投稿者: だい@
経営の大事さ
既存の経営の本とは一味違う現実論がこの本にはある。
経営本というと一般論か理想論かの両論が主体となるが、... 続きを読む
経営本というと一般論か理想論かの両論が主体となるが、... 続きを読む
投稿日: 2005/7/21 投稿者: だい@
日本の職人は悪くない！
よく報道されるのは、町工場の技術は世界でもトップクラスなのにどうしてカツカツなのかということだ。著者に言わせるとトップがあかんらしい。頭をよくすれば手足も真価を発... 続きを読む
投稿日: 2005/7/7 投稿者: s980002
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