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本書は、「学習する組織」への変革について、この分野のコンサルタントが書いた手引書だ。いわゆる「コンサル本」だが、MBA的な議論ではなく、泥臭い実務書である。
本書では、学習のための哲学と習慣を組織が身につけるための10のステップが提示されている。このステップを順序よく踏めば「真の学習する組織」になるというわけだ。
これからの職場は、家にいるときと同じような感覚で過ごせる場所でなくてはならない、と著者たちは言う。すなわち、皆が一緒に活動するのを楽しみ、さまざまなことを共有し、クリエイティブでいられる場所。チームワークで目的を達成し、同時にひとりひとりが率直でいられる場所。これからの職場は、そういう場所でなくてはならないという。
組織学習へ向けて著者が提示する手法は、すべて当たり前に見える。けれどもその当たり前のことを実践させるために、じつに細かい工夫が凝らされている。「リフレーミング」と著者たちがよぶ手法は、その例だ。これは目の前の現実を新たな視点で見つめ直し、さまざまな事実の中からポジティブなものを拾い上げ、ネガティブなものを後方へ押しやる作業の意だ。そのための「グッド＆ニュー」（メンバーひとりひとりに、過去24時間以内にあった良い出来事を話させるもの）という手法もおもしろい。ゲーム仕立ての工夫がたくさん紹介されている。
説明に使われているエピソードもおもしろい。マクドナルドで働いていたひとりの女性は、客に釣銭を渡すとき、右手で釣銭を手渡しながら、必ず左手で客の手を下から包むように支えることにした。このささやかな行為は、客を喜ばせ、他の店員にも影響を与え、店の雰囲気を一変させたという。
この本は、読んでいてさわやかな本だ。きっと、人間の対するポジティブな信頼がベースにあるからだろう。アメリカの産業の「草の根」の強さといったものを感じさせる本でもある。（榊原清則）
内容説明
A mulit-purpose guide on how to turn every institution into a vital contributor to all its stakeholders. Peter Kline and Bernard Saunders have demystified the learning organization and translated its abstract and fuzzy notions into and extremely practical competitive strategy.
--このテキストは、
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17 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「経営学」と「教育学」を組み合わせた本にめぐり合ったのは初めて。
理論書としてだけでなく、実践書としての価値が非常に高い。
「トップダウン型」のマネジメントでなく、社員自らが学び「文化」を造りだす環境づくりが大切なことと思った。
企業だけでなく、あらゆる「組織」に通用する属する方々にお勧めしたい良質な実践書です。
理論書としてだけでなく、実践書としての価値が非常に高い。
「トップダウン型」のマネジメントでなく、社員自らが学び「文化」を造りだす環境づくりが大切なことと思った。
企業だけでなく、あらゆる「組織」に通用する属する方々にお勧めしたい良質な実践書です。
18 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
教育というテーマで本当に分かりやすく
具体的に実践できるノウハウを含んだ本が
他にあるのでしょうか？
具体的に実践できるノウハウを含んだ本が
他にあるのでしょうか？
実際に分厚い本なので、本が苦手な方には
敬遠されてしまうかもしれないですが
チャレンジする甲斐は十分にある本だと思います。
グッド＆ニューやシンク＆リッスンなど
小学生でもできるような手法を気恥ずかしいと思わずに
導入する勇気さえ持てば、組織といわず人間関係を
すべて改善できるのではないでしょうか。
さらに多重知識理論に関しても
非常に学びになるところがあって
組織論としても教育書としても最高でした！
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
組織を変えるために、簡単な気付きのツールとして、
アセスメントが提供されています。
これを元に組織の悪い点を発見し、
それを改善するための具体的な方法をこの書籍より実行するという形式です。
アセスメントが提供されています。
これを元に組織の悪い点を発見し、
それを改善するための具体的な方法をこの書籍より実行するという形式です。
本当に具体的なので、信じて実践することで「学習する組織」に
変わることができるのではないかと思いました。
最近のカスタマーレビュー
よい指針になるが、簡単には実践できない
１０年以上前に書かれた本です。１０年前に１度、今、もう１度読みました。その間、幸いにもアメリカでそれなりの大きさの組織をマネージメントする機会を得ました。今振り返... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: 敬天愛人
コンサルタントとして軸となった本
この本の手順で自分が組織内で教育していることを振り返ると、当てはまる点が多かった。それをメルマガ形式にして顧客に送ったっところ、多くの読者に影響を与えられた。中で... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: よっしー
組織を活性化させるための本
あるコンサルタントから勧められて半信半疑で読んでみたらヒットだった！いやツーベースだった。少なくともタイムリーだった。最近、会社に元気がない、組織が活性化していな... 続きを読む
投稿日: 2009/6/3 投稿者: 感コミファン
速報 組織を変える方法・・・
あなたは、好きでもない人と
いっしょにいたいなんて
思うことはなくはないよね？
じつは、... 続きを読む
いっしょにいたいなんて
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投稿日: 2008/12/18 投稿者: プリン天使
もう一歩体系化が欲しい
学習する組織構築のための本。ということで、センゲの本あたりが比較対象となるのだろう... 続きを読む
投稿日: 2006/11/27 投稿者: mayaya
使用上の注意点を１つ
実践的でかつ楽しみながらチェンジ・マネジメントができる手法だと思います。... 続きを読む
投稿日: 2006/2/4 投稿者: “脳と生命の科学を経営に活かす”
企業運営と学習の関係を考えさせられる
様々な経営管理手法がある中で本書が優れているの点は、学習する組織特に学習する個人にするための方法に特化していることだと思う。... 続きを読む
投稿日: 2005/11/6 投稿者: 0084230
重複を避け、効果的な図解を用いれば、５分の１の分量にまとめられよう。
本書は企業が「文化」を造りだす「学習する組織」でなければ、成長は難しいことを教えてくれる。「学習するか、それとも滅びるか」という選択が読者に突きつけられるのである... 続きを読む
投稿日: 2005/9/1 投稿者: tetsu_s
これだけの情報量を含んだ本を読んだことがありません。
このところ会社の改革についての本を本当にいろいろ読んできましたが、この本以上の本に出会ったことはありませんでした。... 続きを読む
投稿日: 2003/6/20
読みごたえあり
ハウツー本のようなタイトルですが、学習する組織を作るための 10 のステップについて背景となる分析に多くのページが割かれており、読みごたえがあります。... 続きを読む
投稿日: 2002/11/19
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