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内容（「BOOK」データベースより）
本書では、多くの会社が決算早期化を達成できない問題点を挙げ、どのような「経理の仕組み」を構築し、どのような決算業務を行うべきなのかを詳細に述べています。これまでの上場企業への監査の経験や、上場企業での経理実務の経験を活かし、決算早期化のコンサルティングを数多く手掛けてきた筆者のノウハウを公開します。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
武田 雄治
公認会計士。武田公認会計士事務所所長。株式会社スリー・シー・コンサルティング顧問。新日本監査法人、あずさ監査法人において、東証一部・二部上場企業や米国・EU(欧州連合)の上場企業の法定監査や内部統制監査・コンサルティング、独立行政法人・特殊法人等の監査・会計コンサルティング、医療法人の財務コンサルティング等、幅広い業務に従事。その後、東証上場企業財務経理部門に勤務。決算・開示業務全般を担当。2005年、株式会社リガヤパートナーズを設立、代表取締役就任。監査をする側と監査をされる側の両方の経験を活かし、上場企業への財務会計コンサルティング、未上場企業への経営コンサルティング、起業支援コンサルティングを行う。2008年、武田公認会計士事務所として再独立。同年、株式会社スリー・シー・コンサルティング顧問就任。現在、「経営と会計をつなぐアドバイザー」として、コンサルティング、セミナー、執筆を通し、経営者・起業家へ会計をわかりやすく伝える仕事を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
公認会計士。武田公認会計士事務所所長。株式会社スリー・シー・コンサルティング顧問。新日本監査法人、あずさ監査法人において、東証一部・二部上場企業や米国・EU(欧州連合)の上場企業の法定監査や内部統制監査・コンサルティング、独立行政法人・特殊法人等の監査・会計コンサルティング、医療法人の財務コンサルティング等、幅広い業務に従事。その後、東証上場企業財務経理部門に勤務。決算・開示業務全般を担当。2005年、株式会社リガヤパートナーズを設立、代表取締役就任。監査をする側と監査をされる側の両方の経験を活かし、上場企業への財務会計コンサルティング、未上場企業への経営コンサルティング、起業支援コンサルティングを行う。2008年、武田公認会計士事務所として再独立。同年、株式会社スリー・シー・コンサルティング顧問就任。現在、「経営と会計をつなぐアドバイザー」として、コンサルティング、セミナー、執筆を通し、経営者・起業家へ会計をわかりやすく伝える仕事を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:単行本
監査法人での会計監査も事業会社で経理担当も経験している著者が決算早期化についてのアイデアを具体的に紹介しています。実務に携わっている者としては、仕事の進め方や資料の作り方についてのアイデア自体はさほど目新しいものではありませんが、両者の経験を生かした現状分析はさすがに鋭いものがありますし、実際の実務でもそのまま使用できそうなアイデアが満載ですので、経理関係者には是非とも読んでほしい一冊です。
18 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者は、これまでの上場企業への監査の経験や、上場企業での経理実務の経験を活かし、決算早期化のコン サルティングを数多く手掛けてきた。その経験から感じることは、上場企業においてもほとんどの会社で「経理の仕組み」ができていないということだという。
そして、「正しく」「タイムリーな」情報を提供するためには、あるべき「経理の仕組み」を構築することが必要であると説く。
本書では、多くの会社が決算早期化を達成できない問題点を挙げ、どのような「経理の仕組み」を構築し、どのような決算実務を行うべきなのかを詳細に書いている。実例を交えて、「正しい「経理の仕組み」を構築した上で、単体決算、連結決算、開示業務をそれぞれ短縮する方法だけでなく、会計監査をも効率化させる方法も解説している。さらに、決算早期化を実現させた上場企業の経営者や経理担当者へのインタビューも掲載している。こちらも成功事例として決算早期化対策に大いに参考になるものではないだろうか。
■本書の目次
序章 決算早期化を実現した会社
第1章 なぜ決算早期化が求められているのか？
第2章 決算早期化を達成する経理の仕組み
第3章 決算早期化を達成できない原因の考察
第4章 決算早期化を実現するアウトプット事例
第5章 決算早期化の達成事例
そして、「正しく」「タイムリーな」情報を提供するためには、あるべき「経理の仕組み」を構築することが必要であると説く。
本書では、多くの会社が決算早期化を達成できない問題点を挙げ、どのような「経理の仕組み」を構築し、どのような決算実務を行うべきなのかを詳細に書いている。実例を交えて、「正しい「経理の仕組み」を構築した上で、単体決算、連結決算、開示業務をそれぞれ短縮する方法だけでなく、会計監査をも効率化させる方法も解説している。さらに、決算早期化を実現させた上場企業の経営者や経理担当者へのインタビューも掲載している。こちらも成功事例として決算早期化対策に大いに参考になるものではないだろうか。
■本書の目次
序章 決算早期化を実現した会社
第1章 なぜ決算早期化が求められているのか？
第2章 決算早期化を達成する経理の仕組み
第3章 決算早期化を達成できない原因の考察
第4章 決算早期化を実現するアウトプット事例
第5章 決算早期化の達成事例
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日々の経理業務に追われていると分ってはいても業務のやり方、効率化に取り組むことができないでいる。まず実際の業務を整理して、その中から問題点、改善点を見つけるまでに時間が掛かってしまうからである。
本書の著者は経理の実務、監査法人勤務、コンサルタントと多様な経験を持ち、その中から発見してきた決算早期化のアイデアを紹介。またその実行方について語っている。途中で何度も論点、ポイントの整理が示されていて、また実際の図表例も豊富で導入に際して参考になる。
全てを一挙にではなくとも、手のつけられそうなところから着手することもでくるので、確実な決算の効率化、早期化が進められるものと思う。
本書の著者は経理の実務、監査法人勤務、コンサルタントと多様な経験を持ち、その中から発見してきた決算早期化のアイデアを紹介。またその実行方について語っている。途中で何度も論点、ポイントの整理が示されていて、また実際の図表例も豊富で導入に際して参考になる。
全てを一挙にではなくとも、手のつけられそうなところから着手することもでくるので、確実な決算の効率化、早期化が進められるものと思う。
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