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商品の説明
内容紹介
自らの実体験を率直に語り、問題解決に導く。稲盛流の「生きたマネジメント」が学べる本。
内容（「BOOK」データベースより）
あまたの困難、経営課題を乗り越え、一代で京セラを世界的大企業に育て上げた稲盛和夫氏。リーダーとしての日々の実践の中で培った、「判断力の磨き方」「社員のモチベーションの高め方」「危機に対応する方策」「リーダーたる心構え」など、経営のコツを、自身の実体験をふんだんに盛り込み熱く語る。名経営者の「生きたマネジメント」が学べる本。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
経営に関する著作の多い筆者であるが、中でも本書は、経営者の為の経営塾である「盛和塾」の勉強会から出てきた経営問答を題材として纏められたものだけに、二代目・三代目の経営者が何に悩み、何を目指して行こうとしているのかに焦点が当てられている。
その意味で、一般のサラリーマン或いはサラリーマン経営者とは視点が異なるかもしれないが、経営課題の本質的な部分は共通だと思われ、経営幹部が何に悩み、どう乗り越えようとしているのか、興味深いテーマが多い。
筆者の考え方については他の著作でも読むことが出来るが、題材が具体的な若手経営者の悩みから来ていることから、より身近な、具体的な解決策が示されていることが特色と言える。
その意味で、一般のサラリーマン或いはサラリーマン経営者とは視点が異なるかもしれないが、経営課題の本質的な部分は共通だと思われ、経営幹部が何に悩み、どう乗り越えようとしているのか、興味深いテーマが多い。
筆者の考え方については他の著作でも読むことが出来るが、題材が具体的な若手経営者の悩みから来ていることから、より身近な、具体的な解決策が示されていることが特色と言える。
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本書は、サブタイトル実践経営問答が表すように、様々な経営者からの質問に稲森さんが答えると形で進められている。 質問者も創業者、2代目など様々であれば、売上規模や事業内容も全く異なる。それぞれの経営者が今一番悩んでいる問題に著者が答えていく。経営戦略、人間関係なでの難しい問題にズバリ回答していく。多くの経営者、ビジネスマンが参考にたる1冊です。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
自分は経営に無知であったがゆえに、何を判断するにもすべて物事の本質から考えねばならなかったとは稲盛氏ご本人の述懐です。
本書の内容も「人間として何が正しいか」を考え抜き、実践してこられたからこそ感得された原理原則を応用した回答集になっています。
ビジネスを構成するものは、単なるヒト、モノ、カネではなく、むしろモノもカネもそれを用いるヒトに帰するということ。そのことを長い期間、ひと時も手を抜かず集中し、企業を繁栄に導いてきたリーダーは見抜いておられます。
言葉の向こうに生身の人間が見えてくる珠玉の言葉は今後も多くの経営者を導いてくれるはずです。
ナンバー２の条件の筆頭に「人柄」を敢えて置く、このような人を見る軸が人を成長させるのだと実感。
また、書中の「経営１２ヵ条」は、おそらく不易の経営指針となるでしょう。
そして、名経営者の条件とはとの質問への答えが秀逸です。正しいことは時に論理的な説明ができなくても正しいと言い切る強い心も学ばせていただきました。
最後のエピソード、経営者としての免許皆伝は心打つ実話でもあり、かくありたいという生き方の指針にもなっています。
全ての経営者や経営を志す方には強くお勧めしたい一冊。
本書の内容も「人間として何が正しいか」を考え抜き、実践してこられたからこそ感得された原理原則を応用した回答集になっています。
ビジネスを構成するものは、単なるヒト、モノ、カネではなく、むしろモノもカネもそれを用いるヒトに帰するということ。そのことを長い期間、ひと時も手を抜かず集中し、企業を繁栄に導いてきたリーダーは見抜いておられます。
言葉の向こうに生身の人間が見えてくる珠玉の言葉は今後も多くの経営者を導いてくれるはずです。
ナンバー２の条件の筆頭に「人柄」を敢えて置く、このような人を見る軸が人を成長させるのだと実感。
また、書中の「経営１２ヵ条」は、おそらく不易の経営指針となるでしょう。
そして、名経営者の条件とはとの質問への答えが秀逸です。正しいことは時に論理的な説明ができなくても正しいと言い切る強い心も学ばせていただきました。
最後のエピソード、経営者としての免許皆伝は心打つ実話でもあり、かくありたいという生き方の指針にもなっています。
全ての経営者や経営を志す方には強くお勧めしたい一冊。
リストマニア
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