商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
本書では、これまでの私の経営コンサルティング経験を皆さんに役立ててもらいたいという思いで書きました。コンサルティングにおける意思決定の場面を再現し、読者の皆さんに「自分ならどうするか」という疑似体験の場を提供することにしたのです。経営コンサルティングの場で私が直面した問題を再現し、そのときの取りうる選択肢を「３択」の形で提示し、「あなたならどうしますか？」という形で問いかけます。読者の皆さんに私と同じ体験をしてもらい、対処方法を考えていただくのです。そして私が実際にどうしたかは、それに続けて、意思決定する際に考慮すべきポイントを示しながら、解説しています。改革活動やコンサルティング活動は、医者で言うと「臨床医」であって、「基礎研究者」ではありません。実際に患者を診たり、処方箋を出したり、執刀したりする経験を積むなかで腕前が上がっていきます。ですから、知識とともに経験やその状況に置かれたときの「判断力」「意思決定力」「行動力」が重要となります。改革活動は難易度が高く、患者にたとえれば重症・重病を取り扱うのに似ています。だから、素人が治療したり執刀しようとすると、失敗する危険性が高くなります。私自身は、なるべく多くの会社の改革をお手伝いしたいのですが、私が使える時間には限りがあります。お手伝いできないでいるうちに、不治の病になったり手遅れになったりする会社もあるでしょう。一方で日本全体を見ると、従来のパラダイムを転換しなければならない会社はゴマンとあります。そこで、改革が求められる会社にいる人たちで、少しでも会社をよくしたいと考えている人たちに、私の取り扱ったケースを知ってもらい、改革活動やコンサルティング活動を疑似体験し、成功したり成果を上げる確率を高めてもらいたいと考えたのです。私が若い頃の事例もあり、すべてが成功事例ではありませんが、失敗事例も反面教師として役立つこともあるでしょう。
内容（「BOOK」データベースより）
著者が実際に手がけた指導現場を再現。「3択式問題」で社内コンサルに挑戦してみよう。
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形式:単行本
筆者が、実際にコンサルの現場で出会った状況や問題点を説明して、「あなたなら、どうする？」という３択問題があり、実際は、こうでした。という形の本です。５０問ほどあります。問題は、不採算事業、店舗の処理、財務体質の改善、営業のあり方、組織のあり方、コンサルの進めかた、経営層への話の持ってき方、など多様なものです。財務的な知識など、特別な前提知識は、不要であると思います。経営陣を上手く説得する方法など、コンサルの手法に関する問題が多かったような気がします。
一応正解は、ありますが、その正解は、理論的なものでなく、筆者が実際に提案したこと、行ったことになってます。なるほど、そういうふうに、考えるのか、と感心、感心でした。自分の答えが間違っても、安心して読??る本です。良い会社の良いところ、悪い会社の問題点が見えてくる本でもありました。
値段の割りに読みごたえがあり、筆者に（少しだけ）感情移入もでき、楽しめました。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経営コンサルタントを目指す方、又は関心がある方にピッタリの実践的な研修教材です。３択問題に対し、読者自身が問題解決策を考ることにより、コンサルチームの一員になったような気になります。特に解決策を提案・実施する過程での“クライアントとの微妙な折衝術”（プロコンサルタントの本音と厳しさが良く表現されています）が一番参考になったところであり、他の本にない魅力です。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者が経験した案件を紹介し、３択を考えさせられるものですが、その人物描写や問題のリアル感に引き込まれ、ドキドキわくわく推理小説のように真剣にクライアントの問題を考えてしまいます。一晩で読んじゃう私のような方も多いのでは。
また、その案件ごとに考えるポイントとして、解説があり、判断力・決断するための思考力が鍛えられます。
問題解決やロジカルシンキングの理論の裏づけがあっての本だと思いますが、そこは記されていないのに、読むと著者の持つ理論体系も学びたいという欲求がでてきました。理想のコーチに出会えたような感覚です。
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