よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
ついに出ました!
数多くの顧問先を最速・最短で発展させてきたノウハウと
その独自のマーケティングセンスで、あらゆる業界に衝撃を与え、
ビジネスの常識を覆したるカリスマコンサルタントが、
全国の読者にお贈りする究極の、そして渾身の書き下ろし。
会社をソッコー軌道修正し、問題点を解決し、
さらにどんな世の中でもやっていける体力・人力をつけるためのバイブル。
すべての中小企業の社長さんとその社員の皆様、必読です!
大企業には「大企業病」がありますが、中小企業にも「中小企業病」があります。
そして、中小企業の病の原因は、ほぼ社長にあるのです。
本書では、うまくいっていない中小企業の社長を5タイプにわけ
(ほぼこの5つのどれかに分けられる、と著者は言っています)、
それぞれの対処法をコンサルタントの立場から、かゆいところに手が届くように解説します。
それぞれのタイプごとに記載してあるエピソードは、
名前以外はすべて実在する会社に起った出来事とその解決策なので、
おもしろく読み進むうちに「中小企業病」のリアルな実態が学べ、
またそれを自分の会社にどのように生かしていけばいいのかもよくわかります。
社長さん本人が読むのはもちろん、社員の方が読んで、
「あっ、うちの社長はこれだ!」と気づき、対処法を参考にして
会社をもっと発展させていくというのも「アリ」です。
「会社をもっとよくしたい」とちらっとでも思ったことがある方は、ぜひお手にとってご覧ください!
数多くの顧問先を最速・最短で発展させてきたノウハウと
その独自のマーケティングセンスで、あらゆる業界に衝撃を与え、
ビジネスの常識を覆したるカリスマコンサルタントが、
全国の読者にお贈りする究極の、そして渾身の書き下ろし。
会社をソッコー軌道修正し、問題点を解決し、
さらにどんな世の中でもやっていける体力・人力をつけるためのバイブル。
すべての中小企業の社長さんとその社員の皆様、必読です!
大企業には「大企業病」がありますが、中小企業にも「中小企業病」があります。
そして、中小企業の病の原因は、ほぼ社長にあるのです。
本書では、うまくいっていない中小企業の社長を5タイプにわけ
(ほぼこの5つのどれかに分けられる、と著者は言っています)、
それぞれの対処法をコンサルタントの立場から、かゆいところに手が届くように解説します。
それぞれのタイプごとに記載してあるエピソードは、
名前以外はすべて実在する会社に起った出来事とその解決策なので、
おもしろく読み進むうちに「中小企業病」のリアルな実態が学べ、
またそれを自分の会社にどのように生かしていけばいいのかもよくわかります。
社長さん本人が読むのはもちろん、社員の方が読んで、
「あっ、うちの社長はこれだ!」と気づき、対処法を参考にして
会社をもっと発展させていくというのも「アリ」です。
「会社をもっとよくしたい」とちらっとでも思ったことがある方は、ぜひお手にとってご覧ください!
内容（「BOOK」データベースより）
ズバリ、御社の社長を診断します。「目先没頭型」「他者不信型」「振り回し型」「振り回され型」「リスク回避型」…。会社がなんだが伸び悩んでる、その理由はトップにあった!御社のマイナスをプラスに変える、いますぐよく効く「読む」処方箋。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
|
あなたの意見や感想を教えてください:
|
||||||||||||||||||||||
|
最も参考になったカスタマーレビュー
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
人はさまざまな権力により、さまざまな人格を形成する。,
By 雲の銃座 "自由人" (大阪府) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: うちの社長は、なぜ「ああ」なのか (単行本（ソフトカバー）)
サラリーマンとして働いてると数々の矛盾を経験することになる。
その中でも多くの悩みの発端は経営者の資質の問題である。 大企業病という言葉は有名ですが、中小企業病に汚染された経営者は多く、その中でも何種類かのタイプに分類することができる。 自分の会社の社長はどのタイプで、どのような行動を取っているのか？ 本書を読み進めることで彼らを分析することができるだろう！ 著者の石原氏のコンサルでは非常にユニークな解決方を提案しており 例えば、人を信用しない「他者不振型」の社長には恋愛を薦めたり、 古株の人間が実質支配している会社に多い、気の弱い社長「振り回され型」にはボクシングを薦めたりと、石原氏ならではのアドバイスが非常に面白い。 その他にも、「目先没頭型」や「リスク回避型」「振り回し型」なども存在する。 「目先没頭型」の特徴は、目先の売り上げばかりで長期目標を持たない。 そのような社長には売る体制から売らない体制、いわゆるサービス強化や商品のアプローチに力を入れるよう助言を与える。 「振り回しタイプ」は言動がコロコロ変化して、社内伝達が口頭になりやすいことから、早い時期から文章化が必要となる。 「リスク回避型」は現状維持にこだわり、今後のビジネス方針を出さない。 このような会社では社員のモチベーションを保つのが困難である。 さて、大企業なら株主が存在するので能力が乏しければそれなりの処分が下される。 だが、中小企業では事実上、経営者がトップになるため経営者を査定する機能が存在しないのである。 このようなことから自分の会社を冷静にチェックできる会社作りが必要であり、多角的な視点を持つには社長がでしゃばらず社員育成も重要にもなる。 コンサルタントにおいても、人との関わり合いにおいてもそうだろうが、人の思考を変えるのは至難の技である。 そのような場合、まずは行動することが重要であり、行動が変われば自然に思考が変わる、と著者はいう。 少なからず成功を経験した人間は、さらに他人の意見を聞き入れないので、著者の性格分析からのアドバイスは非常に役に立ちました。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
人間洞察力（うーん、凄いぞこの本は）,
By
レビュー対象商品: うちの社長は、なぜ「ああ」なのか (単行本（ソフトカバー）)
はじめて石原氏の著書を読ませていただきました。人に対する洞察力の深さに脱帽です。
長年培ってこられた経験から人間に対する深い理解が生まれたのでしょう。 中小企業というのはトップの体質が末端まで伝わっていく、例えば飲食店などの場合、店の主 人の人柄がそのままお店の隅々にまで現れてしまう。私自身も従業員40人程度の会社を経営し ておりますが、最近になって本当にそうだと思わせられるようなことが多々あり、反省させら れることも多いです。結局、自分の越えられない問題をそのまま放置しておくと、やがては問 題がはっきり表面化してくるものです。 ビジネス上、参考になる内容も多く織り込まれています。特に私が好きなのは第3章の中で 売るための努力をしなくても、サービスや商品力で顧客に買ってもらえるようにすることを 目指すと言う部分です。こう書いてしまうと何ということはないように感じますが、現在の 自分の会社にタイムリーに響く言葉でした。 最後の自己診断も驚くほど自分に当てはまることがあり、苦笑してしまいました。 是非、ご一読を。
26 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
目上の人を動かすために,
By
レビュー対象商品: うちの社長は、なぜ「ああ」なのか (単行本（ソフトカバー）)
多分久々に出る石原氏の本だと思いますが、タイトルといい「つかみ」が相変わらず上手いです。
本書で出てくる「社長」に限らず、何かを「売る」あるいは「変える」ために「目上の人をいかに動かすか」については、これまでもさんざん本が出ていますしセミナーやワークショップも開催されていますが、「でも上手くいかない・・・」と悩む人も多いと思います。 本書ではわずか5パターンで中小企業の社長の傾向を分類していますが、よくある心理テクニックや話法ではなく著者自身の経験がベースとなっているので大変生々しく、また事例後の解説も丁寧なのですんなりと頭に入っていきます。 でも一番参考になるのは石原氏の「ピシャリとものを言う姿勢」にあるのではないでしょうか？それも単なる批判に終わるのではなく、きちんと提案に昇華させることこそが重要だと感じました。 経験の乏しい人にはすぐに出来る話ではないかもしれませんが、様々な人や物事の問題を個別に考えるのではなく、ある種のパターンにまず落とし込んでみるというのは、仕事の出来る人の共通の傾向といえます。
あなたの意見や感想を教えてください: 自分のレビューを作成する
|
最近のカスタマーレビュー |
クチコミ
商品やカテゴリー、トピックについて他のカスタマーと語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
