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商品の説明
内容紹介
■「仕事は自分でやったほうが早い」は上司失格!
「自分の仕事だけで手一杯で、部下を教える余裕がない」
「仕事を教えるのに時間をかけるぐらいなら、自分でやったほうが早い」
その通りだと思ったあなたは、残念ながら「上司失格」です。
なぜなら、部下を教え、育て上げるのは、
上司の大事な仕事の一つだからです。
■「教えの連鎖」が起きれば、忙しさから解放される!
また、「教える」ことは、
部下のためだけではなく、上司のためでもあります。
あなたが仕事を教えた部下が、やがて成長し、そのまた部下に仕事を教える…。
この「教えの連鎖」が始まれば、
あなたが安心して仕事を任せられる部下がどんどん増えていきます。
部下に任せるべき仕事は任せて、
あなたは自分がやるべき仕事に専念できるのです。
■すぐに実践できる「教え上手」の知恵とコツを紹介!
本書では、あなたが「教え上手」になれるように、
すぐに実践できる教えのノウハウをご紹介します。
・一度に教えるポイントは3つまで
・大事なポイントは「間」で強調する
・できる部下もできない部下もほめまくる
など、誰でも使える、ちょっとしたテクニックが満載です。
本書を活用して、
あなたの職場に「教えの連鎖」を巻き起こしてください!
■本書で学べるテクニックの一部
・教える前に相手のレベルを知る方法
・部下の理解度を増す「たとえ話」の使い方
・教えに欠かせない「TACサイクル」
・自分より年上の部下を教えるときの注意点
・効果的なレジュメと板書の書き方
・教えの説得力を増す「○○先生いわく」話法
「自分の仕事だけで手一杯で、部下を教える余裕がない」
「仕事を教えるのに時間をかけるぐらいなら、自分でやったほうが早い」
その通りだと思ったあなたは、残念ながら「上司失格」です。
なぜなら、部下を教え、育て上げるのは、
上司の大事な仕事の一つだからです。
■「教えの連鎖」が起きれば、忙しさから解放される!
また、「教える」ことは、
部下のためだけではなく、上司のためでもあります。
あなたが仕事を教えた部下が、やがて成長し、そのまた部下に仕事を教える…。
この「教えの連鎖」が始まれば、
あなたが安心して仕事を任せられる部下がどんどん増えていきます。
部下に任せるべき仕事は任せて、
あなたは自分がやるべき仕事に専念できるのです。
■すぐに実践できる「教え上手」の知恵とコツを紹介!
本書では、あなたが「教え上手」になれるように、
すぐに実践できる教えのノウハウをご紹介します。
・一度に教えるポイントは3つまで
・大事なポイントは「間」で強調する
・できる部下もできない部下もほめまくる
など、誰でも使える、ちょっとしたテクニックが満載です。
本書を活用して、
あなたの職場に「教えの連鎖」を巻き起こしてください!
■本書で学べるテクニックの一部
・教える前に相手のレベルを知る方法
・部下の理解度を増す「たとえ話」の使い方
・教えに欠かせない「TACサイクル」
・自分より年上の部下を教えるときの注意点
・効果的なレジュメと板書の書き方
・教えの説得力を増す「○○先生いわく」話法
内容（「BOOK」データベースより）
「自分でやったほうが早い」と思うあなたは上司失格!部下を一人前にする人材育成テクニック。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書の目的は、部下を教えるという行為を単なる作業として捉えるだけではなく、
部下のタイプに合わせ効果的に教える技術を磨き、部下のモチベーションを
アップさせて「自信」と「やる気」を引き出し、そして「一人前」に育てることで、
自分の仕事への協力者を増やし、仕事をうまく回そう、というところにあります。
そのような前提の下に、内容としては、「教える」ことによる自分と組織の成長、
「一人前」に育てる教え方の基本、部下の「自信」と「やる気」を引き出す教え方、
部下の「タイプ別」の教え方、「多くの部下」をレベルアップさせる教え方、
が各章に割り当てられています。
各章には１０〜１５ほどの教え方のポイントがあり、そのポイント毎に、例えば
「部下が実行する際には、一切口をださない」などの見出しとともに、
３〜５ページ程度で背景とすべきこと、事例が簡潔に紹介され、重要な部分は
太字で強調されています。そして、各項の最後には再度ポイントが提示されており、
教える際に行動すべきことが一目瞭然で判るようになっています。
また、章末にその章のまとめが見開きで簡潔に箇条書きにまとめられているので、
これらを書き留めておけば、教え方に迷ったときなどに、都度参照しながら活用し、
修正を図っていけるものと考えます。
部下のタイプに合わせ効果的に教える技術を磨き、部下のモチベーションを
アップさせて「自信」と「やる気」を引き出し、そして「一人前」に育てることで、
自分の仕事への協力者を増やし、仕事をうまく回そう、というところにあります。
そのような前提の下に、内容としては、「教える」ことによる自分と組織の成長、
「一人前」に育てる教え方の基本、部下の「自信」と「やる気」を引き出す教え方、
部下の「タイプ別」の教え方、「多くの部下」をレベルアップさせる教え方、
が各章に割り当てられています。
各章には１０〜１５ほどの教え方のポイントがあり、そのポイント毎に、例えば
「部下が実行する際には、一切口をださない」などの見出しとともに、
３〜５ページ程度で背景とすべきこと、事例が簡潔に紹介され、重要な部分は
太字で強調されています。そして、各項の最後には再度ポイントが提示されており、
教える際に行動すべきことが一目瞭然で判るようになっています。
また、章末にその章のまとめが見開きで簡潔に箇条書きにまとめられているので、
これらを書き留めておけば、教え方に迷ったときなどに、都度参照しながら活用し、
修正を図っていけるものと考えます。
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
部下がいなくても参考になることが多いですし、
もちろん、子育てにも応用できる内容です。
第２章の 部下を「一人前」に育てる教え方の基本
この章に書かれていることをきちんと押えてマスターできれば
かなりの場面で有効だと思います。
とてもよく、まとめられているので繰り返し読むことを
お勧めします。
特にお勧めの項目を「３つ」挙げると
・大事なポイントを強調する「間」の使い方
・大事なポイントは、くどいくらい繰り返して伝える
・質問がないからといって、安心してはいけない
「間」に関しては、落語を聴いて学ばれた方もいるかと思いますが
（私は、落語からも学びました。）
著者の松尾さんは、「間」に関しての自分のルールをつくることを
アドバイスしてくれています。
最後の章は、研修会、セミナーなどの「１対ｎ」の場面を想定した
アドバイスが惜しみもなく、書かれており、
セミナープロデューサーでもある著者の本領発揮ともいえるところです。
セミナー好きとしては、とても興味深く読むことができました。
もちろん、子育てにも応用できる内容です。
第２章の 部下を「一人前」に育てる教え方の基本
この章に書かれていることをきちんと押えてマスターできれば
かなりの場面で有効だと思います。
とてもよく、まとめられているので繰り返し読むことを
お勧めします。
特にお勧めの項目を「３つ」挙げると
・大事なポイントを強調する「間」の使い方
・大事なポイントは、くどいくらい繰り返して伝える
・質問がないからといって、安心してはいけない
「間」に関しては、落語を聴いて学ばれた方もいるかと思いますが
（私は、落語からも学びました。）
著者の松尾さんは、「間」に関しての自分のルールをつくることを
アドバイスしてくれています。
最後の章は、研修会、セミナーなどの「１対ｎ」の場面を想定した
アドバイスが惜しみもなく、書かれており、
セミナープロデューサーでもある著者の本領発揮ともいえるところです。
セミナー好きとしては、とても興味深く読むことができました。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
セミナー講師が書いた本らしく、理論付けの部分はほとんどなく、
経験則に基づくと思われる結論だけが端的に示されています。
薄い上に文字数も少ないですから、あっという間に通読できます。
しかし、やはり内容が薄い感は否めませんし、
肝心な所に限って抽象的で一般的なアドバイスに留まっているように思います。
例えば、昨今では、多くの方が無気力な部下に悩んでいると思います。
しかし、これに対する項は極めて少ない字数で４ページ。その趣旨は
「あなたの権限で与えられる範囲で報酬を与えましょう」
「それがダメなら、今のままでは会社に残れないとプレッシャーを掛けましょう」
しかし、劇的に報酬を上げられるケースは稀ですし、
最近の従業員は労働法に過保護なほどに守られていることをよく知っています。
また、本書はある程度の資質がある部下に、
今以上のパフォーマンスをさせるという前提ではないかと思います。
しかし、どこの組織にも、驚くほど能力のない従業員がいます。
その代表は、指示された作業の目的を考えることすらできない、
およそ「考える」という習慣がなく育ってきた人です。
考え方が悪ければ軌道修正に協力できますが、
そもそも考えない人を指導するのは非常に大変です。
ゆとり世代の就職によって、このような悩みを抱える人は増えるだろうと思いますが、
本書でこの悩みは解消しないと思います。
経験則に基づくと思われる結論だけが端的に示されています。
薄い上に文字数も少ないですから、あっという間に通読できます。
しかし、やはり内容が薄い感は否めませんし、
肝心な所に限って抽象的で一般的なアドバイスに留まっているように思います。
例えば、昨今では、多くの方が無気力な部下に悩んでいると思います。
しかし、これに対する項は極めて少ない字数で４ページ。その趣旨は
「あなたの権限で与えられる範囲で報酬を与えましょう」
「それがダメなら、今のままでは会社に残れないとプレッシャーを掛けましょう」
しかし、劇的に報酬を上げられるケースは稀ですし、
最近の従業員は労働法に過保護なほどに守られていることをよく知っています。
また、本書はある程度の資質がある部下に、
今以上のパフォーマンスをさせるという前提ではないかと思います。
しかし、どこの組織にも、驚くほど能力のない従業員がいます。
その代表は、指示された作業の目的を考えることすらできない、
およそ「考える」という習慣がなく育ってきた人です。
考え方が悪ければ軌道修正に協力できますが、
そもそも考えない人を指導するのは非常に大変です。
ゆとり世代の就職によって、このような悩みを抱える人は増えるだろうと思いますが、
本書でこの悩みは解消しないと思います。
最近のカスタマーレビュー
内容が薄い
厳しいレビューで申し訳ないですが、得るものは殆どありません。
書かれていることも当たり前の事でした。30分の通読で十分。
書かれていることも当たり前の事でした。30分の通読で十分。
投稿日: 6か月前 投稿者: yasu
具体的でわかりやすいけど…
教え方は習ったことがないので、こうして本にまとめられていると勉強になることが多かったです。... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: 都会のビジネスマン
部下のタイプ別に教え方のポイントが書かれていてよい
部下（後輩）を育てる立場になった時に読んでおいて損は無い書籍と感じる。
教え方のポイントがわかりやすく紹介されており、読みやすい。... 続きを読む
教え方のポイントがわかりやすく紹介されており、読みやすい。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: えみとん
ちょっと中身が薄かったかな
非常にやさしく書いてあり、読みやすかったが、その分、内容が薄い気もした。
とはいえ、なるほどと思う部分もあった。... 続きを読む
とはいえ、なるほどと思う部分もあった。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: shu39ysd
教えるテクニック満載
教えることに関して、かなり実践的な内容が
述べられています。「教える」というのは、
「伝える」の最上級系だと私は思っていますが、... 続きを読む
述べられています。「教える」というのは、
「伝える」の最上級系だと私は思っていますが、... 続きを読む
投稿日: 2009/12/10 投稿者: ひとり図書委員会
即実践活用できます。
... 続きを読む
投稿日: 2009/11/15 投稿者: ひさし
お客さんとの交渉にも
一応部下への教育用として書かれているものであるが、これはお客さん向けにも使えるものである。... 続きを読む
投稿日: 2009/10/21 投稿者: nobu2002
傑作。コーチング本のようでいて自己啓発本
話題になっていた本書を、書店の売り上げランキングから
消えかけた今頃になって、読みました。... 続きを読む
消えかけた今頃になって、読みました。... 続きを読む
投稿日: 2009/4/15 投稿者: まもる
まず自分で読んでから、部下に薦めた本
「仕事は自分でやったほうが早い」は上司失格!
そうそう、そう思うから読みました。... 続きを読む
そうそう、そう思うから読みました。... 続きを読む
投稿日: 2009/3/31 投稿者: ひろ助
教えるのが面倒なかた、ご一読を
「人に上手にものを教える」ことで、中長期的に日々の
仕事に追われないようになることを目指す本です。... 続きを読む
仕事に追われないようになることを目指す本です。... 続きを読む
投稿日: 2009/1/6 投稿者: なか
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