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いすゞの製造現場から生まれた完璧品質をつくり続ける生産方式
 
 

いすゞの製造現場から生まれた完璧品質をつくり続ける生産方式 [単行本]

佐々木 久臣
5つ星のうち 4.8  レビューをすべて見る (6件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容(「MARC」データベースより)

製造分野における日本式経営を「生産の三権分立」の原則のもとで、世界に通用する「完璧な品質を作り続ける製造経営」として体系化したもの。海外工場で高い日本品質を実現する手引書。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

佐々木 久臣
1940年東京都に生まれる。1965年東北大学工学部精密工学科卒業後、いすゞ自動車(株)入社、生産技術者としてキャリアをスタート。1974年米国GMI大学海外企業留学生1年コース修了。1981年よりいすゞ自動車(株)欧州駐在員事務所所長、1984年帰国後同社海外事業室長を経て、1987年英国IBC Vehicles Ltd.(自動車製造)取締役、1990年同社社長兼CEO。1994年帰国後いすゞ自動車(株)海外生産事業室長を経て、1997年ポーランド国Isuzu Motors Polska社(ディーゼルエンジン製造)社長兼CEO。2000年帰国後いすゞ自動車(株)専務取締役(生産部門統括)を経て、2002年同社退任、いすゞテクノ(株)相談役。2003年から旭テック(株)社長兼CEO、2005年同社退任。現在は東京大学大学院経済学研究科特任研究員として、同大学ものづくり経営研究センターの活動に参画。製造経営研究所(IMM)代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

  • 単行本: 154ページ
  • 出版社: 日刊工業新聞社 (2005/09)
  • ISBN-10: 4526055131
  • ISBN-13: 978-4526055133
  • 発売日: 2005/09
  • 商品の寸法: 20.8 x 15 x 1.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.8  レビューをすべて見る (6件のカスタマーレビュー)
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By カスタマー
形式:単行本
「生産の三権分立」という考え方が斬新だ。筆者の長年にわたる国内外でのマネジメント経験に裏打ちされた「品質」及び「生産性」の向上のための手法は注目に値する。筆者の断定的な表現方法は、刺激的な内容を含んでいる部分があるが、本書の構成は極めて論理的かつ実践的なものである。単に製造業に携わる管理者・実務担当者のみならず、製造業以外の産業の第一線で活躍する管理職の方にも是非ご一読いただくことを薦める。「品質」「生産性」の向上のための多くのヒントが含まれているからだ。本書は単なる製造現場における実用書を超えた、多くのマネジメント層に対する指南書でもある。
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形式:単行本
大概の会社は、顧客の満足する良い品質を提供し続けることに悩んでいるものと思われる。この悩み解決の方法として、ISO9001の導入、最近では欧米自動車メーカーを中心とした要求のISO/TS16949の導入が増えており、私もこれらに関わっている一員である。これらは品質マネジメントシステムを構築し、継続的改善を行うものであるが、更にレベルアップをはかり完璧な品質を作り続ける実践的な面で困ってしまうことが多々ある。この本は「製造経営」の実践的なマネジメント手法を述べており、悩みを解決する実践的なヒントが多々あり、ISOやTSの品質マネジメントシステムの構築、レベルアップに先駆的役割を果たせるものと思います。
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形式:単行本
とても読みやすく、分り易い本です。生産の三権分立と言う考え方を基本に、完璧なもの造りに徹する姿勢には感銘を受けます。生産勝利の方程式でのステージも分り易く書かれています。暗記テスト、意地悪テスト、チャンピオンテスト等もなるほどと感心しました。 ポカよけも、な~る程。 海外での経験を基にしたアドバイスも入っているし、いい本だと思います。ブランドとしての誇りを守り、顧客への信頼を得るには、いかに製造会社があるべきかを教えている本だと思います。 完璧な品質をつくり続けるには、日ごろの努力が必要であり、それは的外れなことをしていたのでは、得られないと読者は感じることでしょう。もの造りに携わる人たちのBible的一冊になるような気がします。
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