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出版社 / 著者からの内容紹介
ヒト、モノ、カネ、情報に次ぐ“第5の経営資源”（＝コスト）とも言える「時間」。この効率的・経済的な使い方・管理法についての論文をまとめています。視点は、企業として、個人としての両方にあります。企業および個人の競争力を高める新たな提案です
内容（「BOOK」データベースより）
意味もなく“多忙な”マネジャーにどう対処するか、時間を浪費する社員をいかにマネジメントするか、タイムベース競争をどのように収益に結実させるか。「時間」に対する考え方を改め個人と企業の競争力を高める。
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7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ハーバード・ビジネス・レビューは『論文誌』だ。論文と言うものは汎用性のある知識を正確に記述しようとする傾向があるため、これを読んだら『馬鹿でもすっきり判る』などと言うことにはならない。もし、そういうものを探しているなら他をあたるべきだ。
最新の情報が記載されているわけでもない。最新の論文は2004年のものだが、古いものは1991年のものだ。それぞれ「研究していた時には」正しかっただろうが、論文になった頃にはすでに時代遅れになりつつあるはずで、こうしてアンソロジーになった頃にはすっかり古くなっていても不思議は無い。
にもかかわらず、私はこの本の評価を星4つとした。過去の事例は「見るべき人が、適切なタイミングで読めば、最新の問題に当てはめられる解決策を示唆している」事が多いからだ。論文集は基本的に時系列でまとめられており、共通のテーマではまとまっていないから、こういうアンソロジーの形でまとめ直してある本はとても重宝する。
この本は「時間」に関する話だけなので、従業員の生産性効率から、ビジネスのJITモデルまでいろいろなレベル・レイヤーについて「時間」を評価軸にしたものが集められている。個人的には第3章の「Creativity Under the Gun」が参考になった。
即効性を必要とするのでなければ、読んで見る事をお勧めする。
最新の情報が記載されているわけでもない。最新の論文は2004年のものだが、古いものは1991年のものだ。それぞれ「研究していた時には」正しかっただろうが、論文になった頃にはすでに時代遅れになりつつあるはずで、こうしてアンソロジーになった頃にはすっかり古くなっていても不思議は無い。
にもかかわらず、私はこの本の評価を星4つとした。過去の事例は「見るべき人が、適切なタイミングで読めば、最新の問題に当てはめられる解決策を示唆している」事が多いからだ。論文集は基本的に時系列でまとめられており、共通のテーマではまとまっていないから、こういうアンソロジーの形でまとめ直してある本はとても重宝する。
この本は「時間」に関する話だけなので、従業員の生産性効率から、ビジネスのJITモデルまでいろいろなレベル・レイヤーについて「時間」を評価軸にしたものが集められている。個人的には第3章の「Creativity Under the Gun」が参考になった。
即効性を必要とするのでなければ、読んで見る事をお勧めする。
18 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書の姉妹本に限らず、ビジネス書籍にはいつも苦笑を禁じえない。『いかに「時間」を戦略的に使うか』との書名であるが、結局この書名の問いかけに答えていない本。大抵のビジネス書籍はその類であり、本書はその良い見本と言える。
この手のビジネス書籍は、表現が回りくどく、例え話がやたらと多く、ざーっと読むとなんか分った気がするのだが、具体的に何かを学んだという事はない。多くのページ数に、沢山の文字を配置させているが、それだけである。
もしも自分の時間を戦略的に使いたいと思うなら、この本は読まない方が良いかも知れない。時間の無駄かも知れないから。
この手のビジネス書籍は、表現が回りくどく、例え話がやたらと多く、ざーっと読むとなんか分った気がするのだが、具体的に何かを学んだという事はない。多くのページ数に、沢山の文字を配置させているが、それだけである。
もしも自分の時間を戦略的に使いたいと思うなら、この本は読まない方が良いかも知れない。時間の無駄かも知れないから。
形式:単行本
効率的な時間の使い方について説いた論文集。HBRの論文は難しいものが多いが、その分読み応えのあるモノが多い。印象的だったのは、時間的制約のある中では人はいいパフォーマンスを発揮できない、ということ。
自分なんて最近はもっぱら「追い込まれるまで手をつけない」性格になってしまって、締切の前日に一気に取り掛かるほうなんですけれども、そういう状況下では最高のパフォーマンスが発揮できないよ、と本書の中で言っている。
わかる。そりゃそうだ。ロクに準備もしていないわけだし、じっくり内容を考える時間もないし。書きながら考え、考えながら書くわけだから、油断すると矛盾した内容に出来上がったり無駄が多くなったりする。わかってるんだけど、ついついそうなってしまうのはなぜかといえば、そうやってできた成果が、そこそこのモノであることが多いから。要は、なんとかなってる現実（軽い成功体験）があるからだ。
論理ではわかっていても、体験して得たものにはかなわない。人間てずるい生き物です。
自分なんて最近はもっぱら「追い込まれるまで手をつけない」性格になってしまって、締切の前日に一気に取り掛かるほうなんですけれども、そういう状況下では最高のパフォーマンスが発揮できないよ、と本書の中で言っている。
わかる。そりゃそうだ。ロクに準備もしていないわけだし、じっくり内容を考える時間もないし。書きながら考え、考えながら書くわけだから、油断すると矛盾した内容に出来上がったり無駄が多くなったりする。わかってるんだけど、ついついそうなってしまうのはなぜかといえば、そうやってできた成果が、そこそこのモノであることが多いから。要は、なんとかなってる現実（軽い成功体験）があるからだ。
論理ではわかっていても、体験して得たものにはかなわない。人間てずるい生き物です。
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