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内容紹介
◆一番最初にやらなければいけないのに、誰もやっていないこと
本書を手にとっていただき、ありがとうございます。
おそらくあなたは、会社の経営者か部長、課長といった管理職の方だと思います。
もしそうであれば、本書は必ずあなたの役に立つはずです
(もちろん、これから経営者や管理職を目指す人にも役立ちます)。
そして、あなたは、
「今すぐ会社の売上を上げたい」
「今すぐ社内の雰囲気をよくしたい」
「今すぐ社員や部下のモチベーションを上げたい」
「今すぐ儲かる会社に変えたい」
と思っているはずです。
しかし、こういった悩みを持ったとき、
多くの人は「広告」「マーケティング」「営業」「採用」「企画・開発」「財務」…などといったことを変えようしてしまいます。
でも、これは間違いなのです。
なぜなら、どんなに良い方法を取り上げたところで、
会社(社員)にそれを活かすだけの土壌がなければ何もかもうまくいかないからです。
どんなに良い種を植えても、土がしっかりとしていなかれば何も育たないのと同じです。
ですから、私は、
「もしも、あなたが今すぐ会社を変えたいなら、悩みを解決したいなら、組織作りに着手したほうがいい。
働くのは社長ではなく、社員だからです」
と強く言いたいのです。
◆すでに多くの中小企業が成果を出している!
私は現在、長年の社長としての経験を活かして、中小企業を中心にコンサルティングをしています。
私が当たり前のことのようにやってきた「組織作り」の方法を教えているのですが、驚くほどの効果が上がっています。
とくに真剣に仕事をしている社長さんや部長さんほど、
「悩みが解決した!」
「驚くほど売上が上がった!」
「社内の雰囲気が良くなった!」
「社員や部下のモチベーションを上がった!」
…などといった報告をしてくれます。
本書を手にとっていただき、ありがとうございます。
おそらくあなたは、会社の経営者か部長、課長といった管理職の方だと思います。
もしそうであれば、本書は必ずあなたの役に立つはずです
(もちろん、これから経営者や管理職を目指す人にも役立ちます)。
そして、あなたは、
「今すぐ会社の売上を上げたい」
「今すぐ社内の雰囲気をよくしたい」
「今すぐ社員や部下のモチベーションを上げたい」
「今すぐ儲かる会社に変えたい」
と思っているはずです。
しかし、こういった悩みを持ったとき、
多くの人は「広告」「マーケティング」「営業」「採用」「企画・開発」「財務」…などといったことを変えようしてしまいます。
でも、これは間違いなのです。
なぜなら、どんなに良い方法を取り上げたところで、
会社(社員)にそれを活かすだけの土壌がなければ何もかもうまくいかないからです。
どんなに良い種を植えても、土がしっかりとしていなかれば何も育たないのと同じです。
ですから、私は、
「もしも、あなたが今すぐ会社を変えたいなら、悩みを解決したいなら、組織作りに着手したほうがいい。
働くのは社長ではなく、社員だからです」
と強く言いたいのです。
◆すでに多くの中小企業が成果を出している!
私は現在、長年の社長としての経験を活かして、中小企業を中心にコンサルティングをしています。
私が当たり前のことのようにやってきた「組織作り」の方法を教えているのですが、驚くほどの効果が上がっています。
とくに真剣に仕事をしている社長さんや部長さんほど、
「悩みが解決した!」
「驚くほど売上が上がった!」
「社内の雰囲気が良くなった!」
「社員や部下のモチベーションを上がった!」
…などといった報告をしてくれます。
内容（「BOOK」データベースより）
「今の会社の結果の原因は、経営幹部、管理職にある!」外資4社をV字回復に導き、現在は中小企業の経営改革のコンサルティングで続々と結果を出す著者が初公開する儲かる会社の作り方。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
今まで6社の社長を務め、全て再建した経営コンサルタントの社長指南書である。著者によれば、今までのビジネス書は多くが大企業を想定して描かれているので、日本の企業のほとんどを占める中小企業の事例とは、ずれるところが多いという。いくらジャック・ウエルチが「選択と集中」で、不採算事業は切り捨てろ、と言ったところで主たる事業が一つしかない会社でそんなことをしたら「潰れてしまいますがな」と言われてしまう。
業績不振な会社を、ヘッドハンティングされたばかりの著者がどのように立て直したのか？そのノウハウは意外にシンプルであり、著者はその業界の素人ではあっても、「経営のプロ」であったのだ。
新任社長の著者がまず行うのは、社員の力を引き出すためにコミュニケーションを最大化する。別に飲みに行くわけではない。経営幹部、中間管理職、一般社員からじっくり話を聞き、会社の問題点を洗い出す。この時点で明らかになった「すぐに処理できない、もっともな指摘」こそ重要な経営情報だ。そして、経営幹部は一掃するかゼロベースで査定する。今までうまくいかなかったとすれば幹部の責任であり、今までのやり方にこだわりやすいのもこの経営幹部だからだ。
そして、会社経営者の、「うちはいい人材がいない…」という嘆きを否定する。自分が再建した会社は、売上3倍にしたが、社員はほぼ変わっていない。それは問題点を露わにして経営戦略を変更したからだ、という。そして再建途上で経営幹部の馘を斬った後は、残った社員の給与を上げてモチベーションを高めたエピソードを披歴する。
タイトルは経営者が部長（および管理職）をどう処遇するかについて書いてあるようにみえるが、実は組織運営論であり、管理職を目指す一般社員にも役立つ。ただ、著者は外資系企業の経験が多く、大胆なリストラも可能だったと思うが、組合のあるような会社で同じ事は難しいかもしれない。
業績不振な会社を、ヘッドハンティングされたばかりの著者がどのように立て直したのか？そのノウハウは意外にシンプルであり、著者はその業界の素人ではあっても、「経営のプロ」であったのだ。
新任社長の著者がまず行うのは、社員の力を引き出すためにコミュニケーションを最大化する。別に飲みに行くわけではない。経営幹部、中間管理職、一般社員からじっくり話を聞き、会社の問題点を洗い出す。この時点で明らかになった「すぐに処理できない、もっともな指摘」こそ重要な経営情報だ。そして、経営幹部は一掃するかゼロベースで査定する。今までうまくいかなかったとすれば幹部の責任であり、今までのやり方にこだわりやすいのもこの経営幹部だからだ。
そして、会社経営者の、「うちはいい人材がいない…」という嘆きを否定する。自分が再建した会社は、売上3倍にしたが、社員はほぼ変わっていない。それは問題点を露わにして経営戦略を変更したからだ、という。そして再建途上で経営幹部の馘を斬った後は、残った社員の給与を上げてモチベーションを高めたエピソードを披歴する。
タイトルは経営者が部長（および管理職）をどう処遇するかについて書いてあるようにみえるが、実は組織運営論であり、管理職を目指す一般社員にも役立つ。ただ、著者は外資系企業の経験が多く、大胆なリストラも可能だったと思うが、組合のあるような会社で同じ事は難しいかもしれない。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
実践的で、具体的に、会社運営について、山田修さんの体験には、説得力があります。
何度も読み返しながら、会社の発展と改革を考える企業経営者には、とても役立ちます。
社長室の机の引き出しに、そして、自宅にも、この本を忍ばせて、変化と成長を願う経営者の思いと、実行力が、問われます。
第1章「問題はすべてコミュニケーションにある！」の中で、ｐ34「ホウレンソウの罠！」は、とても納得しました。
部下との積極的なコミュニケーションもなく、「ホウレンソウでお願いします」と会議や文書で語りかける部長への痛烈な批判は、どこの会社にもありがちなことです。
ｐ136「同志幹部」と共に「独断的判断」を下せ
ｐ157 抜擢人事後のフォロー
組織の組み方と、やり方によって、成果を出してきた著者の言葉です。
ｐ170 外部の力が作用しない限り変化しない
人は、コミュニケーションによって、成長することが多いのです。
会社の幹部の人たちに、「最近、どんな本を読まれましたか」と聞くと、とても嬉しそうに話されます。
でも、「ところで、どんな本を部下にプレゼントされましたか」と聞くと、殆どありません。
話す時間がない時、「外部の力」として、読書と本のプレゼントは、大きな力になります。
この本も、そのような「外部の力」になる貴重な1冊です。
何度も読み返しながら、会社の発展と改革を考える企業経営者には、とても役立ちます。
社長室の机の引き出しに、そして、自宅にも、この本を忍ばせて、変化と成長を願う経営者の思いと、実行力が、問われます。
第1章「問題はすべてコミュニケーションにある！」の中で、ｐ34「ホウレンソウの罠！」は、とても納得しました。
部下との積極的なコミュニケーションもなく、「ホウレンソウでお願いします」と会議や文書で語りかける部長への痛烈な批判は、どこの会社にもありがちなことです。
ｐ136「同志幹部」と共に「独断的判断」を下せ
ｐ157 抜擢人事後のフォロー
組織の組み方と、やり方によって、成果を出してきた著者の言葉です。
ｐ170 外部の力が作用しない限り変化しない
人は、コミュニケーションによって、成長することが多いのです。
会社の幹部の人たちに、「最近、どんな本を読まれましたか」と聞くと、とても嬉しそうに話されます。
でも、「ところで、どんな本を部下にプレゼントされましたか」と聞くと、殆どありません。
話す時間がない時、「外部の力」として、読書と本のプレゼントは、大きな力になります。
この本も、そのような「外部の力」になる貴重な1冊です。
5 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
冒頭、
『どんなに良い種を植えても、土がしっかりとしていなければ何も育たない』…
分かる…。
第１章、
ビジネスにおいては、コミュニケーション能力が重要！
ホウレンソウを部下に求めず、部長自らが動け！
という内容には全面的に同調します。
第2章、『聞いて聞いて聞きまくれ』
「社内コミュニケーションは必ず滞っている」と経営者は知るべきであり、
加えてその解決のためにはトップのほうから近づいていかなければならないと
認識するべきなのです。
これはいいですねー。事件は現場で、怒って!? (起こって)るんですよね(笑)
第3章、
「古い幹部は一掃するべきである」
「組織が硬直化し、意欲や素質のある人が用いられずに腐ってしまっていたり、
会社を去ってしまっていたりしてはいないでしょうか？」
同感！！！
第6章、
組織改革10の方法は是非経営陣が知っておきたい、
又は伝えたい部分ですね。
終章、『チューリップのストーリー』
こうなりたいですね。
さて、いい本でした！
しかし、何が大変かと言えば…!? 誰が経営陣に進言しましょうか？
部長がダメなんですからね!? 課長ですか？主任？
ここは、ズバリ!? 本を読んだあなたしかいないでしょう！(笑)
『どんなに良い種を植えても、土がしっかりとしていなければ何も育たない』…
分かる…。
第１章、
ビジネスにおいては、コミュニケーション能力が重要！
ホウレンソウを部下に求めず、部長自らが動け！
という内容には全面的に同調します。
第2章、『聞いて聞いて聞きまくれ』
「社内コミュニケーションは必ず滞っている」と経営者は知るべきであり、
加えてその解決のためにはトップのほうから近づいていかなければならないと
認識するべきなのです。
これはいいですねー。事件は現場で、怒って!? (起こって)るんですよね(笑)
第3章、
「古い幹部は一掃するべきである」
「組織が硬直化し、意欲や素質のある人が用いられずに腐ってしまっていたり、
会社を去ってしまっていたりしてはいないでしょうか？」
同感！！！
第6章、
組織改革10の方法は是非経営陣が知っておきたい、
又は伝えたい部分ですね。
終章、『チューリップのストーリー』
こうなりたいですね。
さて、いい本でした！
しかし、何が大変かと言えば…!? 誰が経営陣に進言しましょうか？
部長がダメなんですからね!? 課長ですか？主任？
ここは、ズバリ!? 本を読んだあなたしかいないでしょう！(笑)
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