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内容紹介
現下の経済市場環境でも、7年間会員企業「倒産ゼロ」。そのうち10%は、2008年度最高益を実現した。
会社がどうすれば元気になるかについて、小山昇氏が24年の実体験に基づいて全ての情報を隠すことなく語った。
情報化は決して、単なるIT化でないことを株式会社武蔵野の試行錯誤と成功物語から紹介する。IT化は出来ても、業務プロセスの革新、従業員の機動力向上とお客様満足の両立が実現できない。そんな経営者、IT部署、マーケターの方々に、自らの保有している経営資源を基に、どのようにして豊かな人間力に基づく情報化を行うかについて、武蔵野流発想と開発・実行プロセスを「ロードマップ」に描き、具体的に学ぶ良書。
今後、益々、早くそして具体的に、中堅・中小企業における情報化投資の成果が求められている現在、中小企業の経営者必読の「情報化と人間力」の調和が取れた経営書で、わかりやすい入門書である。
会社がどうすれば元気になるかについて、小山昇氏が24年の実体験に基づいて全ての情報を隠すことなく語った。
情報化は決して、単なるIT化でないことを株式会社武蔵野の試行錯誤と成功物語から紹介する。IT化は出来ても、業務プロセスの革新、従業員の機動力向上とお客様満足の両立が実現できない。そんな経営者、IT部署、マーケターの方々に、自らの保有している経営資源を基に、どのようにして豊かな人間力に基づく情報化を行うかについて、武蔵野流発想と開発・実行プロセスを「ロードマップ」に描き、具体的に学ぶ良書。
今後、益々、早くそして具体的に、中堅・中小企業における情報化投資の成果が求められている現在、中小企業の経営者必読の「情報化と人間力」の調和が取れた経営書で、わかりやすい入門書である。
著者について
株式会社武蔵野 代表取締役社長。
1948年山梨県に生まれ、東京経済大学卒業後、日本サービスマーチャンダイザー(現在の株式会社武蔵野)に入社。
1977年に株式会社ベリーを設立し社長に就任、1987年に現職に就任。
1990年、株式会社ダスキンの顧問に就任。
1992年顧問を退任、現在に至る。
全国の中小企業経営者を対象とした300社の経営サポート会員制度を主宰。
過去8年間会員企業「倒産0」の実績を持つ。
【主な著書】
仕事ができる人の心得
朝30分の掃除から儲かる会社に変わる
「儲かる仕組み」をつくりなさい
社長!儲けたいなら数字はココを見なくっちゃ!
辞めない採用、即戦力の育成で儲かる会社になる!
「決定」で儲かる会社をつくりなさい
儲かる「仕組み」作りは・・・「やらないこと」から決めなさい!
強い会社をつくりなさい
カリスマ社長が教える「この先稼げる人 ずっとだめな人」
社長が起こした「情報革命」
ボイスメールで営業が変わる!会社が変わる!
「情報」で小さな会社も強くなる
情報スピード革命で会社がどんどん強くなる
ボイスメール徹底活用術
【主な講演テーマ】
儲かる仕組みをつくりなさい
株式会社武蔵野の日本経営品質賞受賞までの軌跡
21世紀 勝ちにいく非常識経営 中小企業IT戦略
企業を活性化するITのすべて
最先端のローテク企業
小山昇の実践経営塾
小山昇の幹部実践塾
1948年山梨県に生まれ、東京経済大学卒業後、日本サービスマーチャンダイザー(現在の株式会社武蔵野)に入社。
1977年に株式会社ベリーを設立し社長に就任、1987年に現職に就任。
1990年、株式会社ダスキンの顧問に就任。
1992年顧問を退任、現在に至る。
全国の中小企業経営者を対象とした300社の経営サポート会員制度を主宰。
過去8年間会員企業「倒産0」の実績を持つ。
【主な著書】
仕事ができる人の心得
朝30分の掃除から儲かる会社に変わる
「儲かる仕組み」をつくりなさい
社長!儲けたいなら数字はココを見なくっちゃ!
辞めない採用、即戦力の育成で儲かる会社になる!
「決定」で儲かる会社をつくりなさい
儲かる「仕組み」作りは・・・「やらないこと」から決めなさい!
強い会社をつくりなさい
カリスマ社長が教える「この先稼げる人 ずっとだめな人」
社長が起こした「情報革命」
ボイスメールで営業が変わる!会社が変わる!
「情報」で小さな会社も強くなる
情報スピード革命で会社がどんどん強くなる
ボイスメール徹底活用術
【主な講演テーマ】
儲かる仕組みをつくりなさい
株式会社武蔵野の日本経営品質賞受賞までの軌跡
21世紀 勝ちにいく非常識経営 中小企業IT戦略
企業を活性化するITのすべて
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小山昇の実践経営塾
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10 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書の著者は株式会社武蔵野の社長・小山昇氏。ご存知、全国にファンが多
いカリスマ社長である。
本書は、"作品としての株式会社武蔵野"という会社がどのような考えのもと、どのように運営されてきたのかを知ることができる貴重な一冊なのである。つまり武蔵野という会社の舞台裏がすべて本書で公開されている。
公開されていないものを探すのが難しいくらいであり、たくさんの情報が公開されている。例えば、
・同社の経営計画書
・社員の評価表
・社員を褒めるための「サンクスカード」の実物
・業績推移の数字とグラフ
・部署別半期行動計画の実例
・同社、情報化投資の年表
・社員研修体系
・社内「見える化」運動の実例写真等々
経営者なら知りたくてうずうずしていたことをここまで包み隠さずに公開してくれた本書は本当に貴重で凄い。まさに、最も読みたかった一冊が出た！という感じだ。
いカリスマ社長である。
本書は、"作品としての株式会社武蔵野"という会社がどのような考えのもと、どのように運営されてきたのかを知ることができる貴重な一冊なのである。つまり武蔵野という会社の舞台裏がすべて本書で公開されている。
公開されていないものを探すのが難しいくらいであり、たくさんの情報が公開されている。例えば、
・同社の経営計画書
・社員の評価表
・社員を褒めるための「サンクスカード」の実物
・業績推移の数字とグラフ
・部署別半期行動計画の実例
・同社、情報化投資の年表
・社員研修体系
・社内「見える化」運動の実例写真等々
経営者なら知りたくてうずうずしていたことをここまで包み隠さずに公開してくれた本書は本当に貴重で凄い。まさに、最も読みたかった一冊が出た！という感じだ。
11 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
日本経営品質賞へ再々チャレンジを背景に、
これまでの著書と違った角度で、社内の取り組みを包み隠さず紹介。
特に情報化やお客様への取り組みが中心的な内容。
経営サポート事業に約３００社もの顧客がある真髄が垣間見れる。
第二章のＢ／Ｓに載らない利益が２つが印象的。
一つは従業員満足、もう一つはお客様満足。
数値をベースにした経営の上での話だから説得力もある。
最終章では組織のプロフィールや歴史、そして競合他社の考察などが、
これでもか！とばかりに公開されている。
改善などが時系列になっていることで、
長き道のりを、進化し続けているが感じられる。
これまでの著書と違った角度で、社内の取り組みを包み隠さず紹介。
特に情報化やお客様への取り組みが中心的な内容。
経営サポート事業に約３００社もの顧客がある真髄が垣間見れる。
第二章のＢ／Ｓに載らない利益が２つが印象的。
一つは従業員満足、もう一つはお客様満足。
数値をベースにした経営の上での話だから説得力もある。
最終章では組織のプロフィールや歴史、そして競合他社の考察などが、
これでもか！とばかりに公開されている。
改善などが時系列になっていることで、
長き道のりを、進化し続けているが感じられる。
7 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
小山社長の新刊、見た瞬間に購入決定。
本書ではこれまで触れられてきた施策を自社を通して解説されてくれてます。
大きく分けてふたつ、前半の150ページで解説し後半の100ページが資料となっております。
内容自体のボリュームは決して多いわけではありませんが実例をあげた組織戦略？も参考になる箇所が多くとてもありがたいです。
まず利益額の確定をしそれから将来のお客様の確保に対する投資をする、合理化とは手抜き、ツールはトップがまず使わなければ浸透しない、お金の動きは人の動き、ＢＳに載らない利益である従業員の満足とお客様の満足を指標としてみるなど鋭い指摘が多々あり勉強になります。
一倉定さんのセミナーに参加していたとあり、ここまでリードしている著者がどのような道を歩んできたのか興味がわきました。
本書ではこれまで触れられてきた施策を自社を通して解説されてくれてます。
大きく分けてふたつ、前半の150ページで解説し後半の100ページが資料となっております。
内容自体のボリュームは決して多いわけではありませんが実例をあげた組織戦略？も参考になる箇所が多くとてもありがたいです。
まず利益額の確定をしそれから将来のお客様の確保に対する投資をする、合理化とは手抜き、ツールはトップがまず使わなければ浸透しない、お金の動きは人の動き、ＢＳに載らない利益である従業員の満足とお客様の満足を指標としてみるなど鋭い指摘が多々あり勉強になります。
一倉定さんのセミナーに参加していたとあり、ここまでリードしている著者がどのような道を歩んできたのか興味がわきました。
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