商品の説明
内容（「MARC」データベースより）
起業にとって最重要なことは、企業が成長するサイズに起業家自身が追いつき器に合うよう自身も成長することである。企業の成長の各ステージにおける起業家の成長ポイントを簡潔にまとめ、現役起業家の実例や声なども多数収載。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
カトリン,キャサリン
15年にわたり、CEOや役員が直面する、企業の高速成長に伴うマネジメント問題の解決を助けてきた。起業家育成が専門の「カトリン・グループ」創業者兼役員。勝てる戦略を描き出し、団結心の強い経営チームを築き、ゴールに向け全社あげてのコミットメントを生み出すことに役立つ、経営計画モデル「利益のらせん階段を築く」を開発した
マシューズ,ジェイナ
1993年、自身の会社から起業家育成専門の「カウフマン・センター」に転じる。以来同社にて数々の教材の開発に携わる。若手起業家機関(YEO)ほか、成功した起業家と多方面で仕事をしている。ハーバード大学博士号を持ち、ボルダー・クオンタム・ベンチャーズ社をはじめとする三社の創業経験がある
阪本 啓一
マーケティング・コンサルタント。大阪大学卒業後、旭化成を経て独立。渡米し、ニューヨークでコンサルティング会社「PalmtreeInc.」を創業、現在同社CEO。ブランド構築、ポジショニング、新製品・サービス導入戦略を得意とする。スモールビジネスのマネジメントにも精通する。日米各地で活発に開いているセミナーはいずれも大人気(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
15年にわたり、CEOや役員が直面する、企業の高速成長に伴うマネジメント問題の解決を助けてきた。起業家育成が専門の「カトリン・グループ」創業者兼役員。勝てる戦略を描き出し、団結心の強い経営チームを築き、ゴールに向け全社あげてのコミットメントを生み出すことに役立つ、経営計画モデル「利益のらせん階段を築く」を開発した
マシューズ,ジェイナ
1993年、自身の会社から起業家育成専門の「カウフマン・センター」に転じる。以来同社にて数々の教材の開発に携わる。若手起業家機関(YEO)ほか、成功した起業家と多方面で仕事をしている。ハーバード大学博士号を持ち、ボルダー・クオンタム・ベンチャーズ社をはじめとする三社の創業経験がある
阪本 啓一
マーケティング・コンサルタント。大阪大学卒業後、旭化成を経て独立。渡米し、ニューヨークでコンサルティング会社「PalmtreeInc.」を創業、現在同社CEO。ブランド構築、ポジショニング、新製品・サービス導入戦略を得意とする。スモールビジネスのマネジメントにも精通する。日米各地で活発に開いているセミナーはいずれも大人気(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
起業後、２００〜３００人規模になるぐらいまでの
各段階での落とし穴や
それに対しての対処法などが
書かれています。
実際に起業した人の体験談などもふんだんに
盛り込まれていて、
実践的な本だと思います。
ベンチャーに勤務経験のある人なら、
「ある！ある！」と思える事例が多いです。
訳もかなりこなれていて
分量の割には
読みやすい本だと思います。
各段階での落とし穴や
それに対しての対処法などが
書かれています。
実際に起業した人の体験談などもふんだんに
盛り込まれていて、
実践的な本だと思います。
ベンチャーに勤務経験のある人なら、
「ある！ある！」と思える事例が多いです。
訳もかなりこなれていて
分量の割には
読みやすい本だと思います。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
会社の発展に併せて経営者自身も変わっていく、成長していくことが必要であると本書はメインに伝えている。
経営者でもなく起業の予定もない自分には直接応用できることはないが、
将来起業を考えている人には、先人の成功事例が参考になると思います。
また、企業の成長過程を眺めるのにはよい参考書です。
経営者でもなく起業の予定もない自分には直接応用できることはないが、
将来起業を考えている人には、先人の成功事例が参考になると思います。
また、企業の成長過程を眺めるのにはよい参考書です。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
起業家が成長する過程においてぶつかるであろう悩みを４段階で簡潔にまとめられた書。内容もさることながら、訳者の日本語表現がすばらしく、実にリアリティがある。多くの起業家の方々が「そうなんだよね」とうなることだろう。
本書は、起業家のみならず、大企業に勤務する部課長レベルの方々にも非常に参考になると思われる。自信の部課でいかにリーダシップを発揮するべきか？昇進したが、どのような立ち回りをすべきか？悩まれる諸氏が参考になるであろうキーワード盛りだくさんの良書！
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