商品の説明
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あなたがリーダーに生まれ変わるとき
米国の企業や軍、プロスポーツ機構などで、リーダー養成のための講演や研修を数多く行っている著者が、リーダーシップの本質とそれを体得するための方法を解説する書。「リーダーシップ」と銘打った書物は少なくないが、そのほとんどはマネジメント(組織の職務や目的が徹底されていることを確認するプロセス)について書かれたものだと指摘。マネジメントを学ぶだけでは“リーダーシップのあるマネジャー”にはなれないと断言する。
米国の企業や軍、プロスポーツ機構などで、リーダー養成のための講演や研修を数多く行っている著者が、リーダーシップの本質とそれを体得するための方法を解説する書。「リーダーシップ」と銘打った書物は少なくないが、そのほとんどはマネジメント(組織の職務や目的が徹底されていることを確認するプロセス)について書かれたものだと指摘。マネジメントを学ぶだけでは“リーダーシップのあるマネジャー”にはなれないと断言する。
では、リーダーシップとは何か。著者は「ビジョンを生み出し、周りの人たちに仕事に取り組む意欲を持たせるもの」と定義する。リーダーシップとはすなわち、他者への「影響力」であり、上位の地位に就くためのノウハウではないと力説する。また、それは決して先天的なものではなく、誰もが訓練で身につけられる資質だとも強調。「地位」を第1レベルと認識し、「相互理解」「成果」「人材育成」「人間性」までの各ステージをクリアできてこそ、真のリーダーになれると言う。
強調点の1つにリーダーの「誠実さ」を挙げる。一見青臭くも感じられるこの資質だが、実は組織内の規範意識や、企業イメージなど外部にまで及ぶ評判に重大な影響を与えている事実を、実例とともに解き明かしていく。
(日経ビジネス 2006/10/23 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
リーダーシップ論の権威、マクスウェルの古典的名著。指図や命令なしに人を動かす力、それが本物のリーダーシップだ。誰もが持っている本物のリーダーになるための資質を鍛え上げる本。
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6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
著者のマクスウェルは米国ではリーダーシップの「グル」と言われる、リーダーシップ論の権威とのこと。
本書によれば、「リーダーシップとは影響力」であり、人はマネージ(管理)されたいのではなく、リードされたい（導いて欲しい）もの。また「あらゆるものの浮き沈みは、そのリーダーシップで決まる」と言い、リーダーとして人々を従わせる為には、彼らの信頼が必要であり、その為には「誠実さ」が最も重要な資質である、としている。
人間は一生の内、少なくとも一万人に影響を与えるとのことである。「リーダーシップ」と大上段に構えずとも、他の人に影響を与える可能性のある人間としての心構えを持ち、充実した人生を送る為にも、本書に言う「リーダーシップの潜在能力」の開発は誰にとっても必要なことかもしれない。
本書によれば、「リーダーシップとは影響力」であり、人はマネージ(管理)されたいのではなく、リードされたい（導いて欲しい）もの。また「あらゆるものの浮き沈みは、そのリーダーシップで決まる」と言い、リーダーとして人々を従わせる為には、彼らの信頼が必要であり、その為には「誠実さ」が最も重要な資質である、としている。
人間は一生の内、少なくとも一万人に影響を与えるとのことである。「リーダーシップ」と大上段に構えずとも、他の人に影響を与える可能性のある人間としての心構えを持ち、充実した人生を送る為にも、本書に言う「リーダーシップの潜在能力」の開発は誰にとっても必要なことかもしれない。
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Amazonが確認した購入
アメリカで良く書かれているノウハウ本の一つ。最近この類の本には共通性が見受けられるように感じられるのは私だけでしょうか。
一つ、まずベースに『誠実さ』や『善』などと言った人間性を良くすることが語られる。
二つ、優先すべきこと、優先せざるべきことを認識し、『優先項目』より、『実行』する。
三つ、膨大な事例、ある人の言葉が引用される。
四つ、物事が『数値化され』、『レベル』などで表現される。
アメリカにおけるリーダーシップ論の権威者だけあって、それぞれの項目は全く否定するものはなく、我々が部下を持った際に参考になるものはあります。
ですが、何かこうノウハウ的なことでリーダーシップを鍛える、後ろに見返りがあって誠実になる、といった感じがしてしまうところがあり、私自身はちょっとしっくり来ないところはありました。
多民族国家ではここまで説明しないといけないのかな。
一つ、まずベースに『誠実さ』や『善』などと言った人間性を良くすることが語られる。
二つ、優先すべきこと、優先せざるべきことを認識し、『優先項目』より、『実行』する。
三つ、膨大な事例、ある人の言葉が引用される。
四つ、物事が『数値化され』、『レベル』などで表現される。
アメリカにおけるリーダーシップ論の権威者だけあって、それぞれの項目は全く否定するものはなく、我々が部下を持った際に参考になるものはあります。
ですが、何かこうノウハウ的なことでリーダーシップを鍛える、後ろに見返りがあって誠実になる、といった感じがしてしまうところがあり、私自身はちょっとしっくり来ないところはありました。
多民族国家ではここまで説明しないといけないのかな。
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2012年1月12日に再読
「どんな人になりたいの」Ｐ255
「リーダーシップ」について俯瞰するには最適な本。
あれやこれやと巷には情報が溢れかえっています。
この本にも多くの引用があり、めまぐるしく、
ドキドキの連続です。
この中から一つでも自分のモノにできればなどと考えます。
「リーダーシップ」の正体掴んで（掴めるもの）、
モノにしませんか。
心構えだって、考え方の習慣で変えられるものです。（本文から）
読後は食傷気味、消化不良ですが、
三つや、五つとまとめている手法が分かりやすい。
Ｐ19の図は秀逸。
「どんな人になりたいの」Ｐ255
「リーダーシップ」について俯瞰するには最適な本。
あれやこれやと巷には情報が溢れかえっています。
この本にも多くの引用があり、めまぐるしく、
ドキドキの連続です。
この中から一つでも自分のモノにできればなどと考えます。
「リーダーシップ」の正体掴んで（掴めるもの）、
モノにしませんか。
心構えだって、考え方の習慣で変えられるものです。（本文から）
読後は食傷気味、消化不良ですが、
三つや、五つとまとめている手法が分かりやすい。
Ｐ19の図は秀逸。
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