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出版社/著者からの内容紹介
メンバーが仕事をよりモチベーション高く、自立して行うために。
リーダーが不在でも（どこにいても）、スムーズに仕事ができるように。
事務処理を減らし、より創造的な仕事に取り組めるように。
「リーダー不在でも、メンバーの誰が欠けても」まわせるチーム作りが、今後は絶対必要になってきます。
忙しいプレイングマネージャーこそ今から身に着けておきたいマネジメント術を
外資系コンサル時代のプロのチーム術を神戸の小さなメーカーでも活かせるようにアレンジしてご紹介します。
著者自身の実例満載です。
リーダーが不在でも（どこにいても）、スムーズに仕事ができるように。
事務処理を減らし、より創造的な仕事に取り組めるように。
「リーダー不在でも、メンバーの誰が欠けても」まわせるチーム作りが、今後は絶対必要になってきます。
忙しいプレイングマネージャーこそ今から身に着けておきたいマネジメント術を
外資系コンサル時代のプロのチーム術を神戸の小さなメーカーでも活かせるようにアレンジしてご紹介します。
著者自身の実例満載です。
内容（「BOOK」データベースより）
リーダーがどこにいても、チームの誰かが欠けてもスムーズに仕事がまわる。メンバー1人1人がプロとして仕事をするから成果を出せる。忙しいプレイングマネージャーこそ今から身に着けておきたいマネジメント術。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
いわゆる「長」の肩書きが付く人の仕事は、平の社員と何が違うのか。
どう考えるべきなのかを、示唆してくれる。
PCや作業環境への投資の重要性など、
生産性が低いといわれる会社や部署はそもそも気を払ってないが、
本書は、それらを系統づけて、説明してくれる。
リーダーの仕事は交渉事や関係構築などに割くべきという主張には納得できる。
リーダーがあえて、現場の関与をへらし、その結果として、発生する失敗を認め、
成長を促す。
更にマルチロールシステムの導入で、多能工（？）化により、
欠員時にも組織のシステムが分断されないようにする仕組み、
1つの仕事に集中する場合の、不都合を改善するための取り組み、
さまざまシーンで、「こうしておけばあたながいなくても勝手にチームが稼ぐ」
組織のあり方がクリアに説明されている。
どう考えるべきなのかを、示唆してくれる。
PCや作業環境への投資の重要性など、
生産性が低いといわれる会社や部署はそもそも気を払ってないが、
本書は、それらを系統づけて、説明してくれる。
リーダーの仕事は交渉事や関係構築などに割くべきという主張には納得できる。
リーダーがあえて、現場の関与をへらし、その結果として、発生する失敗を認め、
成長を促す。
更にマルチロールシステムの導入で、多能工（？）化により、
欠員時にも組織のシステムが分断されないようにする仕組み、
1つの仕事に集中する場合の、不都合を改善するための取り組み、
さまざまシーンで、「こうしておけばあたながいなくても勝手にチームが稼ぐ」
組織のあり方がクリアに説明されている。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
そもそも、「自分がいなくてもチームメンバーや組織が稼ぐ」ことを意識して経営しているので、斬新な考え方などは見当たらなかったが、全体的に間違えていない。なので、マネージメント層の部下に一度読んでみてもらうのはいいと思う。どういう事が自分がいなくても稼ぐ組織作りなのかの概要を理解するのにいいと思う。こういった考えを取り入れたり、批判したりしながら作りあげていくのにいいと思う。ただ、もう少しそれぞれのポイントに具体的な手法を詳しくいれて欲しいと思う章が多かった。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
プレイヤー型の社長やマネジャーは必読。
リーダーとして、長期の視野に立った場合、
リーダー不在でも結果を出し続ける仕組みが必要になる。
その作り方のベースとなる考え方をご紹介しています。
すべき理由から入っているため
共感も覚えやすく、読みやすい本です。
リーダーとして、長期の視野に立った場合、
リーダー不在でも結果を出し続ける仕組みが必要になる。
その作り方のベースとなる考え方をご紹介しています。
すべき理由から入っているため
共感も覚えやすく、読みやすい本です。
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