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内容紹介
責任ばかりが増えていきそう・・・
上司と部下の間の板ばさみはイヤだなぁ・・・
今までより成果をあげなきゃいけないのかなぁ・・・
課長になる、または課長になったあなたはそんな不安でいっぱいかもしれません。
しかし!課長という仕事は大変なことだけではありません。本書では上司・部下との付き合い方はもちろんこれからますます重要となるコンプライアンス問題、クレームや社内トラブルまでこれからの課長に求められる心得や対処法が満載です!
これまでに3回の課長経験を持つ著者のとびきり使えるエッセンスであなたも課長職をイキイキと楽しくこなしてください!
上司と部下の間の板ばさみはイヤだなぁ・・・
今までより成果をあげなきゃいけないのかなぁ・・・
課長になる、または課長になったあなたはそんな不安でいっぱいかもしれません。
しかし!課長という仕事は大変なことだけではありません。本書では上司・部下との付き合い方はもちろんこれからますます重要となるコンプライアンス問題、クレームや社内トラブルまでこれからの課長に求められる心得や対処法が満載です!
これまでに3回の課長経験を持つ著者のとびきり使えるエッセンスであなたも課長職をイキイキと楽しくこなしてください!
内容（「BOOK」データベースより）
組織を強くする、課長に必要なスキルとは?怒濤の時代!本物の課長力を身につけるための101のルール。
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最も参考になったカスタマーレビュー
14 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
課長を経験したことがある方ならではの本,
By rugesima (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: あたりまえだけどなかなかできない 課長のルール (アスカビジネス) (単行本（ソフトカバー）)
これまで「課長」と名のついた本を何冊か購入したことがあったが、実際はほとんど課長経験のない人が書いていたり、 むずかしいマネジメント論が主体であったり、 社長が課長へ「あるべき論」を説くような本であった。 課長とはいっても、部下が数人しかいない中小企業の課長から 公務員・大企業の課長まで、同じ「課長」という名前のもとに その中身は千差万別であると思うので 自分にマッチするというか、万人受けするような本は なかなか出せないのだと思う。 その点、この本に書いてある問題意識というかルールは、 かなりの課長にとって関係のあることではないかと思われる。 これからも手元に置いておくべき、永久保存番的な一冊になるのではないか。 わたしの場合には、2〜3のルール以外 ほとんどすべてが自分の身につまされ、かなり参考になった。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
課長だけでなく、部下も読むべき,
By
レビュー対象商品: あたりまえだけどなかなかできない 課長のルール (アスカビジネス) (単行本（ソフトカバー）)
課長にだけ読ませるなんてもったいない！そんな読後感が残る1冊だった。 私は企業で働く身だが、残念ながら課長になるチャンスは未だ巡ってこない。 それでも、読んでいる途中で仕事と人生にワクワクしたし、「自分の未来を信じよう」というまとめに心動かされた。 初めて課長になった人を対象に101のルール（アドバイス）をまとめてある。 幾つかの例外を除いて２ページにまとまっており、ちょっとずつ読んでも良いし、どこで読み止めようと問題ない構成になっている。 課長の心構え、役割、そして大事な部下の育成について、上司や同僚との付き合い方、リスクマネジメント等々、様々な分野にわたって重要なアドバイスが具体的に記載されており、参考になる。
9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
多くの課長本の中で1番実践的な内容,
By 作家志望 (東京) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: あたりまえだけどなかなかできない 課長のルール (アスカビジネス) (単行本（ソフトカバー）)
申し訳ないのだが、明日香出版の「ルールシリーズ」は読みやすいものの内容の薄いものが多いという印象だった が今回は見事に裏切られた。 私自身課長職に悩み、国内外のマネジメント本やベストセラーとも なった課長本を手にしたが、いずれも課長よりも上の立場からみた 理想論・あるべき論・そもそも論でいいことは書いてあるのだが 現場で役にたったという経験は皆無だった。この本は今の私の 立場に1番近く（作者は経営コンサルタントのようだが） 共感、共鳴できる部分が多く仕事に役立ちそうだ。 特に ●部下への指示命令の仕方 ●プレイングマネージャーとしての会社へのかかわり方 ●チームマネジメントアップのための具体的な方策 ●課長として知っておかねばならないコンプライアンス問題 ●リスクマネジメントを考える視点 ●共感を得られる人事評価制度の方法 ●部下や上司や顧客との信頼関係の築き方、等 本来、センスや暗黙知で片付けられそうな各要素をよくぞここ まで体系化して文章におとせたなと、作者のライティング能力 に感銘を受けた。 最終章の「課長の本質」は自己啓発好きにはたまらない至言の 数々に触れられており、久々にビジネスノウハウと自己啓発の バランスのとれた良書を堪能させてもらった。
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最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 5.0
管理職は絶対読むべき本
管理職を経験した人が必ず出会う壁を、 事細かに教えてくれています。 特にこれは役に立つなあ... 続きを読む
投稿日: 2010/1/23 投稿者: 松橋良紀
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