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出版社/著者からの内容紹介
社長が動かなくても儲かる、
部長が出て行かなくても回っている。
そんな「常勝チーム」をつくるために。
部長が出て行かなくても回っている。
そんな「常勝チーム」をつくるために。
ぬるま湯メンバーが常勝チームに変わる!
選ばれたばかりの新人チーム・リーダーに
部下が思うように動いてくれないと嘆く上司に
いつまでも俺がいないと回らないと思う社長に
あたりまえのようで、なかなか徹底できない
頭でわかってはいても、なかなか実行に移せていない
チーム運営のルールを
2000社を指導する組織コンサルタントとして活躍し、
自身も社長として会社を回している著者がわかりやすく解説します。
1話見開き2ページ完結、
気になった項目から読んでもらえればOK!なので
通勤の間に数項ずつ読んだり、
会社の机上に1冊置いて、
1日1項で繰り返し読んでいただくのにも適します。
チームリーダーにも、
リーダーの片腕であるナンバー2にも、
そしてチームのメンバー1人1人にも読んでもらいたい1冊です。
内容（「BOOK」データベースより）
あなたがカリスマでなくても、チームならば勝てる!ぬるま湯メンバーが常勝チームに変わる!つよく、しなやかな「かつてない」チーム作り。
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最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書の主な内容は下記の通り
'@チームリーダーの仕事は、短期的な成果と長期的な成果をあげることの両方である
'A長期的な成果をあげるためにはメンバーを育成していく必要がある
'B信頼の基本法則−「相手を大切にする」「自分を指差す」「誠実である」
'Cみんなのビジョンは、リーダーだけでなく、皆で一緒につくることが大切
'Dどんなに小さなチームにも、リーダーを支えるナンバー２は必要
'E強いチームは成功をその場で祝う
'F毎週のミーティングでメンバーに仕事の自慢を報告させよう
'Gメンバーにチームの存在意義を語り続けよう
著者の提案は１００項目もあります。それらを本当に実践できたら凄いチームになることは舞い違いないでしょう。
'@チームリーダーの仕事は、短期的な成果と長期的な成果をあげることの両方である
'A長期的な成果をあげるためにはメンバーを育成していく必要がある
'B信頼の基本法則−「相手を大切にする」「自分を指差す」「誠実である」
'Cみんなのビジョンは、リーダーだけでなく、皆で一緒につくることが大切
'Dどんなに小さなチームにも、リーダーを支えるナンバー２は必要
'E強いチームは成功をその場で祝う
'F毎週のミーティングでメンバーに仕事の自慢を報告させよう
'Gメンバーにチームの存在意義を語り続けよう
著者の提案は１００項目もあります。それらを本当に実践できたら凄いチームになることは舞い違いないでしょう。
12 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
知らなかった。そうだったのか…。これが感想です。
管理職として部下を持ちはや数年。なぜ部下が動かないのか？不思議でならなかったのですが長年の謎が解けました。そもそも部下は思い通りに動かないのがあたり前だったのですね。目からうろこです。そして、思い通りに動かない部下をなんとかするためのヒントが１００個ある、と。非常にシンプルな構成で使えるものがたくさんある、と感じました。以下、記憶に残ったものをいくつかあげます。●不安や不満や？をすべて吐き出させよう ●ダメな二割をなんとかしよう ●相手を変えようとせず自分が変わろう ●メンバーのためにすべてを投げ出せる人をナンバー２にしよう ●手帳に書いていないことは実現しないと心得よう ●親、兄弟、友人を大切にしよう 特に最後の100個目のルールが腹に落ちました。深い、です。
管理職として部下を持ちはや数年。なぜ部下が動かないのか？不思議でならなかったのですが長年の謎が解けました。そもそも部下は思い通りに動かないのがあたり前だったのですね。目からうろこです。そして、思い通りに動かない部下をなんとかするためのヒントが１００個ある、と。非常にシンプルな構成で使えるものがたくさんある、と感じました。以下、記憶に残ったものをいくつかあげます。●不安や不満や？をすべて吐き出させよう ●ダメな二割をなんとかしよう ●相手を変えようとせず自分が変わろう ●メンバーのためにすべてを投げ出せる人をナンバー２にしよう ●手帳に書いていないことは実現しないと心得よう ●親、兄弟、友人を大切にしよう 特に最後の100個目のルールが腹に落ちました。深い、です。
9 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
ご自身が提唱している「ビジョナリー経営」論を中心に、組織論、リーダー論、モチベーション論などが体系的に述べられている。今のところ、これが小倉広ソフトの決定版と言ってよいのでは。 非常に誠実な人柄が伝わってくるのもこの人の魅力。 スキルよりも理念型の経営を推奨し、「人を育てる人」を育てることをモットーに、エネルギーがいるであろう経営の核心部分で勝負をしている。 ベストセラー『ビジョナリーカンパニー』を思わせる理論も。 ビジネスパーソンは読んで損のない一冊かも。
最近のカスタマーレビュー
実行するのに、覚悟、が必要かもしれない
本書は、項目が100個と多く、また各項目の多くは、実際実行するのは結構大変。... 続きを読む
投稿日: 2009/1/12 投稿者: 益次郎
ストロングタイプのリーダーを目指せ！
「あたりまえだけどなかなかできない○○○」シリーズの１冊で、表紙デザインも装丁も他のシリーズと同じで地味な印象です。... 続きを読む
投稿日: 2008/11/25 投稿者: くろやぎ
古今東西、老若男女、あらゆる場面に通じる普遍的法則。若手〜経営者までオススメです
題名の通り、ここに書いてあることは、古今東西、老若男女、あらゆる場面に通じる普遍的法則ばかり。... 続きを読む
投稿日: 2008/11/7 投稿者: 10R
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