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内容紹介
モチベーション理論の古典であるハーズバーグの「2要因理論」、マクレランドの「達成動機」、期待が人のモチベーションを引き出すという「ピグマリオン効果」などを収め、読者の信頼を得てきた旧版の『動機づける力』。新版では、これに新たに神経科学の知見を生かした最新の理論などを加え、さまざまな角度から「やる気」を引き出すマネジメントを解説している。
内容（「BOOK」データベースより）
半世紀にわたり読み継がれてきた世界的名著論文を収録。
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
即効性のスキルや、いわゆる自己啓発系の内容を求める人には向いていない本かもしれない。
ただし、モチベーションについての理解をしっかり深めたい、それを応用して人材育成やマネジメントの手法を考えていきたいという人には、最適な一冊だろう。
人事系の仕事をしている人は言うに及ばず、上司やマネジャーという立場にある人も、一度は目を通しておきたい本ではないだろうか。
古典的な著名論文から、新しい理論やデータまで、バランスの良い内容になっているところも評価できる。
ただし、モチベーションについての理解をしっかり深めたい、それを応用して人材育成やマネジメントの手法を考えていきたいという人には、最適な一冊だろう。
人事系の仕事をしている人は言うに及ばず、上司やマネジャーという立場にある人も、一度は目を通しておきたい本ではないだろうか。
古典的な著名論文から、新しい理論やデータまで、バランスの良い内容になっているところも評価できる。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
営業の目標管理とそれに基づく業績評価をMBO(Management by objectives)と呼んでいます。この本は翻訳本であるため、外資系企業ではここで指摘されているMBOの問題点と効果的な運用がそのまま役に立つと思います。また、日本企業においても参考にすべき点は多々あります。MBOプロセスではやるべき仕事と期待される達成水準を明らかにし、部下の能力向上と成長を支援します。しかし、こうした合意は、概して目標の羅列であり、複雑化した業務により社員に柔軟性が求められる事を表現する事はむずかしくなってきています。また、羅列する事で、それ以外の仕事をしても認められないという弊害も出てきます。MBOプロセスでは、メンバーにはマネージャの個人的な目標やマネージャは何を必要とし、仕事から何を得たいのかという事がわからないため共感できるチームワークがおきにくくなります。この様な問題点を解消するには社員が何にモチベーションを感じるかを把握し、目標は経営目標をグループとして達成出来る様に、それぞれの得意とするものに分解し、業務も個人及びグループとして定義しグループによる業績評価の一環として個人の業績評価を位置付ける様にします。どうですか？参考になると思います。
4 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
モチベーションマネジメントを学ぶ上で、大変参考になった一冊です。
長期的な課題形成を怠り、協力者の短所ばかりが目に付く傾向が強い私にとって、多くの気付きを与えてくれました。
D.カーネギーの名著「人を動かす」を読んでから、この本を読むと理解が深まると思います。
長期的な課題形成を怠り、協力者の短所ばかりが目に付く傾向が強い私にとって、多くの気付きを与えてくれました。
D.カーネギーの名著「人を動かす」を読んでから、この本を読むと理解が深まると思います。
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