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内容紹介
「最高のチーム」を、スタッフと一緒につくるノウハウを持った
カリスマ・マネジャーがその秘訣を明らかにした。
中小企業のカリスマ社長でありビジネス書界のベストセラー作家
小山昇氏(株式会社武蔵野)も大絶賛!
「黒岩さんは、部下を認め、自分から歩み寄ることで、
一人一人と話し、意見を取り入れ、自主性を尊重している。
『彼らが、いつも楽しそうに働いている理由が、本書を読んでよく分かった!』
誰でも真似ができる好例があり、とてもよい本です」(小山昇)
2008年3月、指導する調布国領店はツタヤ・スタッフ・カンファレンス
(TSUTAYA史上過去最多の参加者を集めたイベント)で
1280店舗のなかグランプリを獲得した。
実は、このグランプリ獲得の12年前、店長を追い詰め、つるし上げ、罵倒する
「北風のマネジメント」で全国で2人しか認定されなかった「五つ星店長」のタイトルを獲得していた。
しかし、それは自分以外誰も喜ばない悲しく辛いタイトルだった。
このとき味わった「上司として最悪の挫折」を糧に、
もがき苦しんでたどり着いた「太陽のマネジメント」とは何か。
太陽のマネジメントでも成果は上がるのか、関わる人すべてがその成果を喜べるのか。
結果は、グランプリを獲得した調布国領店のスタッフが、
黒岩氏に涙ながらに駆け寄る姿に表わされていた。
スタッフ全員が、やる気を持ち、楽しく働き、成果を上げる
「最高のチーム」はどうしたら生み出せるのか。
現場で実践し、圧倒的な結果を残してきたチームマネジメントの方法を示す。
誰でもできる現場活性化のノウハウがぎっしりつまった本です。
カリスマ・マネジャーがその秘訣を明らかにした。
中小企業のカリスマ社長でありビジネス書界のベストセラー作家
小山昇氏(株式会社武蔵野)も大絶賛!
「黒岩さんは、部下を認め、自分から歩み寄ることで、
一人一人と話し、意見を取り入れ、自主性を尊重している。
『彼らが、いつも楽しそうに働いている理由が、本書を読んでよく分かった!』
誰でも真似ができる好例があり、とてもよい本です」(小山昇)
2008年3月、指導する調布国領店はツタヤ・スタッフ・カンファレンス
(TSUTAYA史上過去最多の参加者を集めたイベント)で
1280店舗のなかグランプリを獲得した。
実は、このグランプリ獲得の12年前、店長を追い詰め、つるし上げ、罵倒する
「北風のマネジメント」で全国で2人しか認定されなかった「五つ星店長」のタイトルを獲得していた。
しかし、それは自分以外誰も喜ばない悲しく辛いタイトルだった。
このとき味わった「上司として最悪の挫折」を糧に、
もがき苦しんでたどり着いた「太陽のマネジメント」とは何か。
太陽のマネジメントでも成果は上がるのか、関わる人すべてがその成果を喜べるのか。
結果は、グランプリを獲得した調布国領店のスタッフが、
黒岩氏に涙ながらに駆け寄る姿に表わされていた。
スタッフ全員が、やる気を持ち、楽しく働き、成果を上げる
「最高のチーム」はどうしたら生み出せるのか。
現場で実践し、圧倒的な結果を残してきたチームマネジメントの方法を示す。
誰でもできる現場活性化のノウハウがぎっしりつまった本です。
内容（「BOOK」データベースより）
TSUTAYAグランプリ獲得店舗のマネジメントの秘密を明かす。
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9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
ドラマのようなストーリーにシンプルな仕掛け,
By
レビュー対象商品: 【リーダー・上司の】「最高のチーム」をつくるシンプルな仕掛け - やる気に火をつけ行動する集団に変える47の秘訣 (単行本（ソフトカバー）)
序章のストーリーにまず心を打たれます。１９９６年当時のTSUTAYAで最高の栄誉である 五つ星店長に自分の部下が選ばれながらも、 上司として最悪の日になった体験。 そして、そんなどん底から這い上がり、 ２００８年に最高のチームとしてグランプリを受賞。 ドラマのようなストーリーですが、 著者が行った取り組みは確かにタイトルの通り 「シンプルな仕掛け」だと思います。 とはいえ、１つ１つはシンプルでも、 ４７もの仕掛けすべてはいきなりは無理かと。 出来ることから始めれば良いのかなとも思いました。
17 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
子育てにも通じる。,
By 小さな会社のウェブマスター (東京都渋谷区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 【リーダー・上司の】「最高のチーム」をつくるシンプルな仕掛け - やる気に火をつけ行動する集団に変える47の秘訣 (単行本（ソフトカバー）)
最近で一番感動したリーダー本です。読みすすめるうちに、「これは子育てにも必要な考え方だ」と気付きました。 大きな愛をもって人に接すれば、それが部下であろうが、子供であろうが、同じなんだとよくわかりました。 読んでいると自分の心が優しくなっていくのを感じる、不思議なリーダー書です。
13 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
幸せの定義,
By norinori (茨城) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 【リーダー・上司の】「最高のチーム」をつくるシンプルな仕掛け - やる気に火をつけ行動する集団に変える47の秘訣 (単行本（ソフトカバー）)
一見ノウハウ本のように見えますが、著者の実体験に基づくリーダーの哲学がつづられています。一度著者のセミナーに行ったことがあるのですがその中で一番響いたのが「幸せの定義」についてでした。 「幸せとは、今日勤めていた会社がなくなっても、リストラされても、明日、もしくは明後日までに今以上の条件で働けること」 フリーになる前にこの本に出会っていたら、仕事が楽しくなって、もっと会社に必要とされる人間になろうと努力したかもしれません。 こんな上司の下で「幸せ」を勝ち取る術を学べたら、それこそ幸せだろうと思います。 いまの時代を生き抜くヒントが散りばめられた著者の人柄のわかる良書です。
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