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内容（「BOOK」データベースより）
社長が変われば、企業は変わる!TKC全国会に加盟する7人のプロ会計人(税理士・公認会計士)が、中小企業の経営改善の着眼点とバランス・スコアカードによる経営革新を分かりやすく解説。
内容（「MARC」データベースより）
社長が変われば、企業は変わる! 中小企業の再生・復活に奮闘するプロ会計人が、経営指導現場でつかんだ中小企業の経営改善の着眼点とバランス・スコアカードによる経営革新を分かりやすく解説する。
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15 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
私は税理士事務所に勤務していますが、この本に出会って、私がどのようにお客様にサービスを提供して
いけばよいのか、たくさんのヒントを得ました。
いけばよいのか、たくさんのヒントを得ました。
タイトルは社長にようんで欲しいような印象を受けますが、社長だけでなく、従業員一人一人としても、それ
ぞれが会社を代表しているだけあって、この本を読むことで自社の発展に貢献するためにやらなければな
らないこと、意識しなければならないことが多く書いてあります。
会社としては、売上や利益を最重視して営業活動を行っていかねばならないことばかりとらわれがちですが、
それよりも経営理念や、どのように社会貢献していくかと、直接売上には結びつかないものが会社にとって
最重要事項である。また、それに伴い明確なビジョンを持ち新しいことにチャレンジし続ける精神が必要で
ある。このようなことが本書で書かれています。
会社の社長でなくても、のびる社員として常に意識していたいことも多く書かれ、ビジネスマンのバイブルと
して親しめそうです。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
シビレた。今でも読み返すと背筋がシャンとします。
中小企業は社長はどうあるべきかを明確に書いた傑作！
私のバイブルです。
中小企業は社長はどうあるべきかを明確に書いた傑作！
私のバイブルです。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
税理士会計士を組織しているTKCに所属する７人の税理士が書いた中小企業の経営革新についての本である。
内容は４章に分かれている。
第1章は、一言でいえば「社長は社長でしかできない仕事に専心せよ」ということが書いてある。
第2章は、社長のやるべき仕事を具体化する７つの着眼点について。
経営理念、企業風土改善、データ経営、経営計画など。
そして第3章でようやくバランス・スコアカード（BSC）が出てくる。
BSCが有力な経営改善ツールであることは前から知っていたが、それを中小企業経営に生かそうという試み自体は斬新である。
仕組みが若干複雑だったり、導入メソッドも大企業前提で本に書かれていたり。
中小企業向けにホントに可能なのかね？
そんな疑問は第4章で答えられている。（第3章のBSC概論は、はっきりいって目新しさはない）
BSCを導入した7社の実例。
本書の収穫といえばまさにこの第4章である。
7人で手分けしたため、内容の統一感がいま一つ。
BSCを書名に謳っているが、1-2章はBSCを扱っておらず、3-4章へ収斂する伏線というわけでもない。
紙面の関係もあったのだろうが、内容的にも踏み込み不足の感もなきにしもあらず。
とはいえ、先にも書いた4章での実例はBSCの中小企業実践例としては貴重で、それを意識した読者にとっては意義ある文献であろう。■
内容は４章に分かれている。
第1章は、一言でいえば「社長は社長でしかできない仕事に専心せよ」ということが書いてある。
第2章は、社長のやるべき仕事を具体化する７つの着眼点について。
経営理念、企業風土改善、データ経営、経営計画など。
そして第3章でようやくバランス・スコアカード（BSC）が出てくる。
BSCが有力な経営改善ツールであることは前から知っていたが、それを中小企業経営に生かそうという試み自体は斬新である。
仕組みが若干複雑だったり、導入メソッドも大企業前提で本に書かれていたり。
中小企業向けにホントに可能なのかね？
そんな疑問は第4章で答えられている。（第3章のBSC概論は、はっきりいって目新しさはない）
BSCを導入した7社の実例。
本書の収穫といえばまさにこの第4章である。
7人で手分けしたため、内容の統一感がいま一つ。
BSCを書名に謳っているが、1-2章はBSCを扱っておらず、3-4章へ収斂する伏線というわけでもない。
紙面の関係もあったのだろうが、内容的にも踏み込み不足の感もなきにしもあらず。
とはいえ、先にも書いた4章での実例はBSCの中小企業実践例としては貴重で、それを意識した読者にとっては意義ある文献であろう。■
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