出版社/著者からの内容紹介
いま、3年で3割以上が会社を辞める。これから4割にも近づく
だろうとも言われている。本格的な「若手流出時代」の幕開けである。この若手
流出時代に、企業としてどのような変化が必要なのか。この本では、企業の視点
から「3年で3割以上が辞める問題」に象徴される問題の本質を突き詰めるととも
に、その解決策を提示していきたいと思う。人が辞めない組織づくりにこそ、こ
れからの企業および日本全体が取り組むべき課題や今後の方向性のヒントが隠さ
れているのだ。(「まえがき」より抜粋)
だろうとも言われている。本格的な「若手流出時代」の幕開けである。この若手
流出時代に、企業としてどのような変化が必要なのか。この本では、企業の視点
から「3年で3割以上が辞める問題」に象徴される問題の本質を突き詰めるととも
に、その解決策を提示していきたいと思う。人が辞めない組織づくりにこそ、こ
れからの企業および日本全体が取り組むべき課題や今後の方向性のヒントが隠さ
れているのだ。(「まえがき」より抜粋)
内容（「BOOK」データベースより）
どうすれば若手が辞めずに育つのか!?「やる気」を生み出す「自律組織」のつくり方。
内容（「MARC」データベースより）
いま、入社3年で3割以上が会社を辞める「若手流出」という現象が起こっている。企業の視点から、この問題の本質を突き詰めるとともに、その解決策を提示。「やる気」を生み出す「自立組織」のつくり方を探る。
出版社からのコメント
いま、3年で3割以上が会社を辞める。これから4割にも近づく
だろうとも言われている。本格的な「若手流出時代」の幕開けである。こ
の若手流出時代に、企業としてどのような変化が必要なのか。この本では、企業
の視点から「3年で3割以上が辞める問題」に象徴される問題の本質を突き詰め
るとともに、その解決策を提示していきたいと思う。人が辞めない組織づくりに
こそ、これからの企業および日本全体が取り組むべき課題や今後の方向性のヒン
トが隠されているのだ。(「まえがき」より抜粋)
だろうとも言われている。本格的な「若手流出時代」の幕開けである。こ
の若手流出時代に、企業としてどのような変化が必要なのか。この本では、企業
の視点から「3年で3割以上が辞める問題」に象徴される問題の本質を突き詰め
るとともに、その解決策を提示していきたいと思う。人が辞めない組織づくりに
こそ、これからの企業および日本全体が取り組むべき課題や今後の方向性のヒン
トが隠されているのだ。(「まえがき」より抜粋)
著者からのコメント
75%の企業が若手社員の早期離職を問題視しています。3年目社
員の49%が「3年以内に会社を辞めたい」と考えています。これからも若手社員の
早期離職傾向は進むと予想されます。3年で3割が辞めるのは、来る「人材流動化
時代」の序章に過ぎません。
実は、若手社員は仕事が嫌で会社を辞める訳ではありません。若手社員の多く
は「成長して自分の価値を高めたい」と考えています。このため、成長できない
ことに不満を感じて会社を辞めるのです。一方、企業では若手社員の「育成力」
が低下しています。このように、仕事を通して「成長」したい若手社員と、「育
成力」が低下した会社とのギャップが、若手社員の早期離職の背景にあります。
一方、3年経っても社員が辞めずに成長を続けている企業には、自ら目標を設定
し、最後までやり遂げる、「自律型人材(自ら主体的に考え、行動する人材)※」
が育つ環境があります。(※平成18年6月20日 日本経済団体連合会)
本書では、若手社員を「自律型人材」に育てるマネジメント方法をご紹介しま
す。
員の49%が「3年以内に会社を辞めたい」と考えています。これからも若手社員の
早期離職傾向は進むと予想されます。3年で3割が辞めるのは、来る「人材流動化
時代」の序章に過ぎません。
実は、若手社員は仕事が嫌で会社を辞める訳ではありません。若手社員の多く
は「成長して自分の価値を高めたい」と考えています。このため、成長できない
ことに不満を感じて会社を辞めるのです。一方、企業では若手社員の「育成力」
が低下しています。このように、仕事を通して「成長」したい若手社員と、「育
成力」が低下した会社とのギャップが、若手社員の早期離職の背景にあります。
一方、3年経っても社員が辞めずに成長を続けている企業には、自ら目標を設定
し、最後までやり遂げる、「自律型人材(自ら主体的に考え、行動する人材)※」
が育つ環境があります。(※平成18年6月20日 日本経済団体連合会)
本書では、若手社員を「自律型人材」に育てるマネジメント方法をご紹介しま
す。
著者について
株式会社シェイク 代表取締役社長
大阪大学大学院卒業後、アンダーセンコンサルティング(現・アクセンチュア)入
社。金融機関、官公庁等の人・組織に関するコンサルティング経験を経て、2000
年にシェイク社創業。「自律型人材」をキーワードに、自律度診断、組織風土変
革・採用・人材育成のコンサルティング、企業研修などを、大手企業を含む多数
の企業に提供している。企業研修では、若手社員教育と、管理職の若手育成ノウ
ハウ研修に力を入れており、独自のメソッドによる研修スタイルには、「若手社
員の行動が変わる」と定評がある。その他、大学・専門学校の新学部・学科設立
やカリキュラムのコンサルティングにも携わる。大学や専門学校の講師、経済産
業省補助事業の人材育成に関する研究会のクラスター座長なども務める。ビジネ
ス誌や人事専門誌への人材育成、キャリア、採用に関する寄稿多数。
大阪大学大学院卒業後、アンダーセンコンサルティング(現・アクセンチュア)入
社。金融機関、官公庁等の人・組織に関するコンサルティング経験を経て、2000
年にシェイク社創業。「自律型人材」をキーワードに、自律度診断、組織風土変
革・採用・人材育成のコンサルティング、企業研修などを、大手企業を含む多数
の企業に提供している。企業研修では、若手社員教育と、管理職の若手育成ノウ
ハウ研修に力を入れており、独自のメソッドによる研修スタイルには、「若手社
員の行動が変わる」と定評がある。その他、大学・専門学校の新学部・学科設立
やカリキュラムのコンサルティングにも携わる。大学や専門学校の講師、経済産
業省補助事業の人材育成に関する研究会のクラスター座長なども務める。ビジネ
ス誌や人事専門誌への人材育成、キャリア、採用に関する寄稿多数。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
森田 英一
株式会社シェイク代表取締役社長。大阪大学大学院卒業後、アンダーセンコンサルティング(現・アクセンチュア)入社。金融機関、官公庁等の人・組織に関するコンサルティング経験を経て、2000年にシェイク社創業。「自律型人材育成」をキーワードに、「自律度診断」「プチ大企業病診断」をはじめとした組織診断、組織風土変革・採用・人材育成のコンサルティング、企業研修などを、大手企業を含む多数の企業に提供している。企業研修では、若手社員教育と、管理職の若手育成ノウハウ研修に特に力を入れており、独自のメソッドによる研修スタイルには、「若手社員の行動が変わる」と定評がある。その他、大学・専門学校の新学部・学科設立やカリキュラムのコンサルティングにも携わる。大学や専門学校の講師、経済産業省補助事業の人材育成に関する研究会のクラスター座長なども務める。ビジネス誌や人事専門誌への人材育成、キャリア、採用に関する寄稿多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社シェイク代表取締役社長。大阪大学大学院卒業後、アンダーセンコンサルティング(現・アクセンチュア)入社。金融機関、官公庁等の人・組織に関するコンサルティング経験を経て、2000年にシェイク社創業。「自律型人材育成」をキーワードに、「自律度診断」「プチ大企業病診断」をはじめとした組織診断、組織風土変革・採用・人材育成のコンサルティング、企業研修などを、大手企業を含む多数の企業に提供している。企業研修では、若手社員教育と、管理職の若手育成ノウハウ研修に特に力を入れており、独自のメソッドによる研修スタイルには、「若手社員の行動が変わる」と定評がある。その他、大学・専門学校の新学部・学科設立やカリキュラムのコンサルティングにも携わる。大学や専門学校の講師、経済産業省補助事業の人材育成に関する研究会のクラスター座長なども務める。ビジネス誌や人事専門誌への人材育成、キャリア、採用に関する寄稿多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
