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「3年目社員」が辞める会社 辞めない会社 若手流出時代の処方箋
 
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「3年目社員」が辞める会社 辞めない会社 若手流出時代の処方箋 [単行本]

森田 英一
5つ星のうち 4.3  レビューをすべて見る (6件のカスタマーレビュー)
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「3年目社員」が辞める会社 辞めない会社 若手流出時代の処方箋 + 若者が3年で辞めない会社の法則 (PHP新書)
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介

いま、3年で3割以上が会社を辞める。これから4割にも近づく
だろうとも言われている。本格的な「若手流出時代」の幕開けである。この若手
流出時代に、企業としてどのような変化が必要なのか。この本では、企業の視点
から「3年で3割以上が辞める問題」に象徴される問題の本質を突き詰めるととも
に、その解決策を提示していきたいと思う。人が辞めない組織づくりにこそ、こ
れからの企業および日本全体が取り組むべき課題や今後の方向性のヒントが隠さ
れているのだ。(「まえがき」より抜粋)

内容(「BOOK」データベースより)

どうすれば若手が辞めずに育つのか!?「やる気」を生み出す「自律組織」のつくり方。

登録情報

  • 単行本: 221ページ
  • 出版社: 東洋経済新報社 (2006/12)
  • ISBN-10: 4492260811
  • ISBN-13: 978-4492260814
  • 発売日: 2006/12
  • 商品の寸法: 18.8 x 13 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3  レビューをすべて見る (6件のカスタマーレビュー)
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5つ星のうち 4.3 (6件のカスタマーレビュー)
 
 
 
 
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23 人中、21人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 「3年目社員」の離職問題 参考になる本, 2006/12/19
By 
レビュー対象商品: 「3年目社員」が辞める会社 辞めない会社 若手流出時代の処方箋 (単行本)
某企業で人材育成を担当しています。

自社でも若手が辞めるケースが増えており、これまで様々な書籍や記事を読みました。

他の本は似たような論調ばかりで特筆すべき本はあまりないのですが、

この本は新しい考えが多く、参考にさせていただきました。

特になるほど、と思ったのは、若手が辞める理由を以下としていた点です。

若手が辞めるのは、打たれ弱いからではない。

1.成長実感を持てるか

2.存在意義の実感ができるか

3.成長期待ができるか

会社がこの3つが満たしていないときに辞めるのだ、と。

そして対策としては「マネジャーが成長プロデューサーになること」としています。

自社にもうまく取り入れたいと思います。
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7 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 若者が辞める実態を、的確に分析した本, 2007/2/8
By 
レビュー対象商品: 「3年目社員」が辞める会社 辞めない会社 若手流出時代の処方箋 (単行本)
この問題について述べている多くの類書は、若者がすぐ辞める理由を「我慢が足りないから」「ブランドだけで企業を選び、実態とのギャップが大きいから」と分析している。しかし、この本では、辞める若者は必ずしも仕事に不満を持っておらず、むしろ満足している場合も多いことや、終身雇用が前提とならなくなったことで、若者がキャリアプランに非常に敏感になっていることなど、若者が辞める本当の理由が示されている。的確な分析が、わかりやすく論理的に述べられており、参考になる本。
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10 人中、8人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 むしろ就活に役立つ。, 2006/12/27
レビュー対象商品: 「3年目社員」が辞める会社 辞めない会社 若手流出時代の処方箋 (単行本)
就活中の学生ですが、勉強になる&役立つ本だと感じました。

3年で辞める若手問題について最近の動向が

データつきで記述・解説されているのですが、

グラフが多用されていて、分かり易い文章で書かれています。

面白く、ビジネス書ですが、するする読めました。

著者の経営する会社でのインターン受入経験は興味深く

学生や若手育成に対しての理解が深い方だと思いました。

就活での会社選びでの新たな視点を与えてくれる本です。

入社時だけではなく、入社後をイメージするという点で

世の就活本より学ぶことは多かったです。

入社後の働く姿&成長実感という視点から改めて自分をイメージし、

就活を見直そうと思いました。
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