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内容紹介
大量定年退職、メンタル不調、育児・介護休業･･･
人は増えないのに仕事ばかり増える職場で「結果を出す」には、これまで良かれと思ってきた働き方をゼロから見直す必要があります。
・ 先輩の口グセは「時間があれば、人がいれば」
・ みんなが定時に上がるなんて幻想だと思う。
・ 残業して作った企画書は翌朝読むと平凡だ。
・ 「ちょっといいですか？」が１時間になる人がいる。
・ 私がいなければ回らない仕事がある。
・ メールの返信は早いほど受注が取りやすい。
・ はっきり言ってうちの上司は使えない。
・ 忙しそうにしていないと余分な仕事が降ってくる。
こんな職場は、働きやすいとは言えません！
「欠員補充ゼロ」時代に業績を上げながら残業なしを実現するための「21のアイデア」を紹介します。
人は増えないのに仕事ばかり増える職場で「結果を出す」には、これまで良かれと思ってきた働き方をゼロから見直す必要があります。
・ 先輩の口グセは「時間があれば、人がいれば」
・ みんなが定時に上がるなんて幻想だと思う。
・ 残業して作った企画書は翌朝読むと平凡だ。
・ 「ちょっといいですか？」が１時間になる人がいる。
・ 私がいなければ回らない仕事がある。
・ メールの返信は早いほど受注が取りやすい。
・ はっきり言ってうちの上司は使えない。
・ 忙しそうにしていないと余分な仕事が降ってくる。
こんな職場は、働きやすいとは言えません！
「欠員補充ゼロ」時代に業績を上げながら残業なしを実現するための「21のアイデア」を紹介します。
内容（「BOOK」データベースより）
大量定年退職、メンタル不調、育児休業、介護休業…。人は増えないのに、仕事ばかり増える職場で「結果を出す」21のアイデア。
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20 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
現在のワークライフバランスの考え方や、取り組みが正しく書かれている本だと思います。
成果について、成功例が一部あげられていますが、著者？の一方的な考え方で実際は
成功しないことが多いだろうという内容でした。
私の一方的な感想ですが、、
経営者が任期中に会社を黒字にしたり、増収したりするための
エクスキューズが書かれており、労働者の生活を精神面で豊かにする
内容はかかれていませんでした。
この本にかかれている内容を実行している会社の社員は
自分の自由気ままに会社を渡り歩き、経営者になって社員をこきつかうのでしょう・・
私の会社はワークライフバランスの考え方が
浸透しており、定時に帰る人がほとんどです。
しかしワークライフバランスが浸透していけばいくほど
市場不具合の件数が５倍、１０倍と増えていっています。
出荷台数は減少しているのに・・
技術の必要とする会社では一時期の増収はあっても
１０年・２０年の技術開発の周期で考えたときに
中国や韓国に負け会社倒産、社員が路頭に迷い
バランスどころじゃなくなる懸念を感じさせる内容の本です。
ワークライフバランスについて、何も知識がない方にとっては
どういうふうな女性の意見が、ワークライフバランスのシステムを
構築していったかがわる良い本だと思います。
成果について、成功例が一部あげられていますが、著者？の一方的な考え方で実際は
成功しないことが多いだろうという内容でした。
私の一方的な感想ですが、、
経営者が任期中に会社を黒字にしたり、増収したりするための
エクスキューズが書かれており、労働者の生活を精神面で豊かにする
内容はかかれていませんでした。
この本にかかれている内容を実行している会社の社員は
自分の自由気ままに会社を渡り歩き、経営者になって社員をこきつかうのでしょう・・
私の会社はワークライフバランスの考え方が
浸透しており、定時に帰る人がほとんどです。
しかしワークライフバランスが浸透していけばいくほど
市場不具合の件数が５倍、１０倍と増えていっています。
出荷台数は減少しているのに・・
技術の必要とする会社では一時期の増収はあっても
１０年・２０年の技術開発の周期で考えたときに
中国や韓国に負け会社倒産、社員が路頭に迷い
バランスどころじゃなくなる懸念を感じさせる内容の本です。
ワークライフバランスについて、何も知識がない方にとっては
どういうふうな女性の意見が、ワークライフバランスのシステムを
構築していったかがわる良い本だと思います。
23 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
自分もまさに5人分の仕事を3人で回すように求められている一人です。
すがるような思いで手に取りましたが、状況を切り開く決定打にはなりませんでした。
「ライフ」を充実させることが「ワーク」の生産性を上げる、という著者の主張は、
数件の観察事例としては分かりますが、科学的裏付けが提示されているわけでもなく、
自分のような理系の読者には腑に落ちないのではと感じました。
しかし、いくつかのヒント的な事項は、実際に使えそうだとも思いました。たとえば、
長期休暇を取らせれば人はマニュアルを書く、とか「捨てる仕事」を特定する（そうは
いっても捨てても誰も反対しない仕事は、なかなかないかもしれませんが）、とか。
ヒントを生かしつつ、やはり最後は自分の頭で考え抜くしかない、と決意しました。
すがるような思いで手に取りましたが、状況を切り開く決定打にはなりませんでした。
「ライフ」を充実させることが「ワーク」の生産性を上げる、という著者の主張は、
数件の観察事例としては分かりますが、科学的裏付けが提示されているわけでもなく、
自分のような理系の読者には腑に落ちないのではと感じました。
しかし、いくつかのヒント的な事項は、実際に使えそうだとも思いました。たとえば、
長期休暇を取らせれば人はマニュアルを書く、とか「捨てる仕事」を特定する（そうは
いっても捨てても誰も反対しない仕事は、なかなかないかもしれませんが）、とか。
ヒントを生かしつつ、やはり最後は自分の頭で考え抜くしかない、と決意しました。
5 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
人員を新たに入れるためにも
資金がないという事も多いかと思いますが、
そうである場合は、社内の生産能力を
上げるしかない。
そのやり方も旧来的な精神論をベースとした
やり方では何も変わらず、
会社として新たな方法でやっていかなければいけないという事が
よく理解出来る本です。
どちらかといえば、経営者や管理職向けの
本なので、中小企業の方は読むと気づきも
多いのではないかと思います。
資金がないという事も多いかと思いますが、
そうである場合は、社内の生産能力を
上げるしかない。
そのやり方も旧来的な精神論をベースとした
やり方では何も変わらず、
会社として新たな方法でやっていかなければいけないという事が
よく理解出来る本です。
どちらかといえば、経営者や管理職向けの
本なので、中小企業の方は読むと気づきも
多いのではないかと思います。
最近のカスタマーレビュー
未熟
この人自身が何かの仕事を成し遂げたわけでもなんでもないのに、「３人で５人の仕事」などというのはお門違い。... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: gyuw
思ったより良かった!
新入社員ですが、どういう意識をもって働くべきかヒントをもらった気がします。一人でやりきるより情報を共有して皆でやりきる意識など個人主義からチーム主義の意識はこれか... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: SlotBacker
局所的ではダメか。労働観の一大転換が求められている
小室さんの一連の著作は、つまみ食いで拝読していますし、
講演会を拝聴したこともあります。... 続きを読む
講演会を拝聴したこともあります。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: 佐倉ごるふ
面白くなかったです
著者は前提として、同じ質の仕事でも、やり方により定時内でできるという前提で書かれているように思えました。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: インドラサントン
「仕事への取り組み姿勢、意識の持ち方、行動のおこし方のヒント」
「ワークライフバランス」と言う、欧米で生まれた言葉をそのまま意識すると小室さんの伝えたいメッセージは誤解される部分もあると思いますが、バランスより「連動」だと捕ら... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: Work Hard + Play Hard
具体的なやり方として試したい内容
収益が厳しくなる中で、小人数で生産性を上げていけと追い込まれている中で、... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: ‘縁’の伝道師
結局、企業トップや人事トップの意志次第か。巻末にはサイバーエージェント人事本部長との対談も
２時間程度で軽く読めて、20代の若手ビジネスマンにも読みやすい１冊。
読者ターゲットをその辺りに設定しているのかもしれませんが、... 続きを読む
読者ターゲットをその辺りに設定しているのかもしれませんが、... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: かつじったー
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