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商品の説明
内容紹介
時代は変わった。成功するためには今までのやり方を変えなくてはいけない。つまり「プッシュ」から「プル」へ。米国のリーダーの多くが成功のためのガイドブックとして推薦！
「２１世紀のビジネスで勝っていきたいなら、この本こそがガイドブックになる。」――エリック・シュミット 米Ｇｏｏｇｌｅ会長兼最高経営責任者。「本書は、急速な変化に対応しながらチャンスをつかむ、まったく新しい方法を教えてくれる。」――ビル・クリントン 第４２代アメリカ合衆国大統領 。「この本は、２１世紀版 ドラッカーの名著『企業とは何か』だ。」――ニュート・ギングリッチ 第58代アメリカ合衆国下院議長。米国の錚々たるリーダーたちが活用し、推薦している成功のための完全マニュアルがついに日本刊行！ 時代は刻一刻と変化している。今まで通用したやりかたはもはや時代遅れだ。いつまでも古いやり方に固執する人間は負けていくのみ。成功したいなら、方法を変えなければならない――つまり、「プッシュ」から「プル」へ。「プル（引き）」とは、具体的にどういうことか？ どう考え、どう行動する？ 本書では、ITを中心に、さまざまなビジネス業界で成功を収めてきた3人の著者が成功へ導く「プル」のルールを徹底ガイドする。
「２１世紀のビジネスで勝っていきたいなら、この本こそがガイドブックになる。」――エリック・シュミット 米Ｇｏｏｇｌｅ会長兼最高経営責任者。「本書は、急速な変化に対応しながらチャンスをつかむ、まったく新しい方法を教えてくれる。」――ビル・クリントン 第４２代アメリカ合衆国大統領 。「この本は、２１世紀版 ドラッカーの名著『企業とは何か』だ。」――ニュート・ギングリッチ 第58代アメリカ合衆国下院議長。米国の錚々たるリーダーたちが活用し、推薦している成功のための完全マニュアルがついに日本刊行！ 時代は刻一刻と変化している。今まで通用したやりかたはもはや時代遅れだ。いつまでも古いやり方に固執する人間は負けていくのみ。成功したいなら、方法を変えなければならない――つまり、「プッシュ」から「プル」へ。「プル（引き）」とは、具体的にどういうことか？ どう考え、どう行動する？ 本書では、ITを中心に、さまざまなビジネス業界で成功を収めてきた3人の著者が成功へ導く「プル」のルールを徹底ガイドする。
著者について
ジョン・ヘーゲル3世： 1984年から2000までマッキンゼー・アンド・カンパニーに務める。同社在籍中はシリコンバレー・オフィスのプリンシパル、エレクトロニック・コマース・プラクティスのリーダー。エレクトロニクス、テレコミュニケーション、メディア産業をはじめとするクライアントに対し、戦略的経営や収益改善のコンサルティングを行う。現在は12Entrepreneuring Inc.のチーフ・ストラテジー・オフィサー。主な共著書にNet Gain:Expanding Markets through Virtual Communitiesがある。
ジョン・シーリー・ブラウン： ゼロックス・チーフ・サイエンティスト。同社パロアルト研究所（PARC）所長。人間の学習、ラディカル・イノベーション・マネジメントを中心に研究活動を行う。デジタル文化、ユビキタス・コンピューティング、ユーザー・センタリング・デザイン、組織学習などについても研究を行っている。国立教育学会会員、米国人工知能協会評議員のほか、数多くのアドバイザリー委員、役員を務めている。その優れた技術イノベーションに対して1998年、Industrial Research Institute賞を、1999年、Research technology Management誌に掲載された最高の論文に授与されるオランダ賞を受賞。
ジョン・シーリー・ブラウン： ゼロックス・チーフ・サイエンティスト。同社パロアルト研究所（PARC）所長。人間の学習、ラディカル・イノベーション・マネジメントを中心に研究活動を行う。デジタル文化、ユビキタス・コンピューティング、ユーザー・センタリング・デザイン、組織学習などについても研究を行っている。国立教育学会会員、米国人工知能協会評議員のほか、数多くのアドバイザリー委員、役員を務めている。その優れた技術イノベーションに対して1998年、Industrial Research Institute賞を、1999年、Research technology Management誌に掲載された最高の論文に授与されるオランダ賞を受賞。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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３年前に原著で読み感動し、最近、翻訳で読み直しましたが、やはり感動したので、皆さんにも是非読んで欲しいと思い、レビューを書く事にしました。
この本の最大の売りは、我々が日々漠然と観じている不安感、焦燥感を明確に説明し、その対処法を示している事にあります。我々が不安を感じるのは、情報化、グローバル化の結果、社会の変化が早くなり、答えが見えない、置いて行かれるのではないかという不安感を感じているからです。
本書は、この状況を知識のストック、フローという概念で明確に整理していて、これからは知識のフローの中に身を置く必要があると論じています。次にコアとエッジという概念を使って、現在は、世の中のメインストリームから離れた場所（エッジ）で新しい知識が生み出されているという事を指摘しています。大量生産・大量消費型のモデル（プッシュ型の社会モデル）がすでに時代遅れになってしまっていて、違う形のモデルが必要であると論じています。
そして、今後のビジネスで成功するためには、必要な時期に必要な人やリソースを引き寄せる能力（プルの能力）が必要だと説いています。コアとエッジという概念が少し判りにくいかもしれないですが、変化している時代には、かなり強引に本書を要約すると、変化の最前線にいる事が大事であるという事です。変化の最前線に居れば、助けてくれる人もいるし、情報も手に入る、そして何より、横のつながり、学び合いのコミュニティが成功の秘訣になるのです。
ちょっと分かりにくいかもしれないですが、歴史に例えを求めると分かりやすいかと思います。江戸末期、明治維新を主導したのは、松下村塾で学んだ憂国の志士であり、彼らこそがエッジにあって、知識のフローに身を置いていた人達だと言えると思います。
今の時代に、漠然とした不安を感じている人、今後、自分のキャリアをどうしたらいいか、悩んでいる人には是非読んで欲しい一冊です。また、今の閉塞した雰囲気の日本をなんとかしたい、そのきっかけをつかみたいという人にも是非読んで欲しいです。僕も、相当本を読む方ですが、この本は、過去５年間で読んだ本の中で、最高の本です。
この本の最大の売りは、我々が日々漠然と観じている不安感、焦燥感を明確に説明し、その対処法を示している事にあります。我々が不安を感じるのは、情報化、グローバル化の結果、社会の変化が早くなり、答えが見えない、置いて行かれるのではないかという不安感を感じているからです。
本書は、この状況を知識のストック、フローという概念で明確に整理していて、これからは知識のフローの中に身を置く必要があると論じています。次にコアとエッジという概念を使って、現在は、世の中のメインストリームから離れた場所（エッジ）で新しい知識が生み出されているという事を指摘しています。大量生産・大量消費型のモデル（プッシュ型の社会モデル）がすでに時代遅れになってしまっていて、違う形のモデルが必要であると論じています。
そして、今後のビジネスで成功するためには、必要な時期に必要な人やリソースを引き寄せる能力（プルの能力）が必要だと説いています。コアとエッジという概念が少し判りにくいかもしれないですが、変化している時代には、かなり強引に本書を要約すると、変化の最前線にいる事が大事であるという事です。変化の最前線に居れば、助けてくれる人もいるし、情報も手に入る、そして何より、横のつながり、学び合いのコミュニティが成功の秘訣になるのです。
ちょっと分かりにくいかもしれないですが、歴史に例えを求めると分かりやすいかと思います。江戸末期、明治維新を主導したのは、松下村塾で学んだ憂国の志士であり、彼らこそがエッジにあって、知識のフローに身を置いていた人達だと言えると思います。
今の時代に、漠然とした不安を感じている人、今後、自分のキャリアをどうしたらいいか、悩んでいる人には是非読んで欲しい一冊です。また、今の閉塞した雰囲気の日本をなんとかしたい、そのきっかけをつかみたいという人にも是非読んで欲しいです。僕も、相当本を読む方ですが、この本は、過去５年間で読んだ本の中で、最高の本です。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
学び続かなければ取り残されていくという不安に対して、『知識のストック』と『知識のフロー』という言葉が回答をくれました。『知識の探求とは、すなわち価値のある人間関係を築くことである』『情熱を追求すれば、自分の力でセレンディピティを起こすことが出来るのである』大変、腑に落ちました。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
時代を俯瞰し、自己を客観視することは、とても難しいものです。エッジとコアというてんでは、自分は今、コアの部署にいるので、なおさら俯瞰というかメタ認知がしづらい状況にいます。しかし、この本には、随所に時代の流れをわかりやすく指示してくれる部分があり、変革を起こそうとするものには、勇気を与えてくれる一冊だと思います。やや書き方がライトな点が、読みやすくもあり、物足りなくもあるため、☆４つとします。
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