内容紹介
ＩＣＦ（情報洪水）に、ＢＬＴ（バカのロングテール）。
カタチだけのｃｃに、どうせ見られない大量の会議資料。
現場を忘れた技術者に、得意先に行かない営業マン。
増殖するＫＳＩ（こなす、さばく、いなす）課長に、丸投げ経営者。
最新「ソリューション」といっしょにシステムを売り歩くＩＴベンダーたち。
生産性を向上させ、快適な働き方を実現するはずだったＩＴ。しかし、1人１台ＰＣが浸透したことで、かえって職場の生産性は低下し、コミュニケーションは寸断され、活力のない不機嫌な職場が増えました。本書は、「ＩＴ中毒」症状で疲れ切っている方々に、アナログ力を取り戻すための処方箋をご紹介します。
カタチだけのｃｃに、どうせ見られない大量の会議資料。
現場を忘れた技術者に、得意先に行かない営業マン。
増殖するＫＳＩ（こなす、さばく、いなす）課長に、丸投げ経営者。
最新「ソリューション」といっしょにシステムを売り歩くＩＴベンダーたち。
生産性を向上させ、快適な働き方を実現するはずだったＩＴ。しかし、1人１台ＰＣが浸透したことで、かえって職場の生産性は低下し、コミュニケーションは寸断され、活力のない不機嫌な職場が増えました。本書は、「ＩＴ中毒」症状で疲れ切っている方々に、アナログ力を取り戻すための処方箋をご紹介します。
内容（「BOOK」データベースより）
大量のゴミメールに、時間ばかり取られるパワポ資料。現場を忘れた技術者に顧客と会わない営業マン―生産性を向上させるはずのITに、みんなが振り回され、疲弊している不条理。深く、静かに進行する「IT中毒」の実態を明らかにし、組織と現場の力を取り戻す方法を解説する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
遠藤 功
早稲田大学ビジネススクール教授。株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機、米国系戦略コンサルティング会社を経て現職
山本 孝昭
株式会社ドリーム・アーツ代表取締役社長。1988年広島修道大学商学部卒業後、アシスト入社。93年インテルジャパン入社。家庭用パソコン市場拡大戦略の立案・実施を担当。96年、ドリーム・アーツ設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
早稲田大学ビジネススクール教授。株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機、米国系戦略コンサルティング会社を経て現職
山本 孝昭
株式会社ドリーム・アーツ代表取締役社長。1988年広島修道大学商学部卒業後、アシスト入社。93年インテルジャパン入社。家庭用パソコン市場拡大戦略の立案・実施を担当。96年、ドリーム・アーツ設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
